爱华网系列专题：《“打工皇帝”的成功之道：唐骏模式》
第四节 做别人不愿去做的事 假如你总是和别人一样，那你就会和其他人一样，永远也不能出人头地了。假如你能够接受别人所不愿意接受的工作，并且从中体会出辛劳的乐趣，就可达到别人所无法达到的境界。 “我选择了别人没去做的事。” 刚进入微软的时候，唐骏在微软的12000名员工中，只是个处于底层的普通的软件工程师。但7年之后，他成为了微软中国的总裁。他是怎么做到的呢？ “我选择了别人没去做的事情。”他总结说，“在职业生涯中，要学会创造机遇，而不是等待机遇。” 1995年，王志东带着自己研发的中文平台RichWin去美国与微软洽谈合作。没有RichWin，微软在中国很难推广，因为微软做不到中文系统和英文系统同时进行。身为微软软件工程师的唐骏听后深受刺激，通过研究他发现这是技术上的问题，需要切换代码。当时唐骏就想，为什么不设计一个代码让所有的技术自动变换呢？但他没有抱怨。他知道，在领导眼里，抱怨的人实在太多了，所以你的抱怨等于是没有抱怨。 说到这里，所有在职场中的人，在公司里千万不要抱怨，因为比你聪明的人有很多，他们已经抱怨过了，你的抱怨无非是第N+1次。 其实在此之前，很多人都曾经提过跟唐骏一样的问题，但是并没有人愿意去解决这个问题，因为谁也不知道解决方案是否可行。 而唐骏是怎么做的呢？他知道有人抱怨了，他知道有人提出方案了，他也知道没有人愿意去尝试，于是唐骏去做了。唐骏把自己的工作做完后，就开始做引擎，Windows操作系统有2800个模块，唐骏把Windows操作系统里面分的三大块做出来，然后他把这个整体方案交给了公司的最高层，最后到了比尔·盖茨那里。 微软一直想解决这个问题，但是没有人愿意去解决，唐骏做了这个项目，并且把这个问题解决好了。
在公司的支持下，唐骏组建了一个20人团队，让这20个人去教1900名软件工程师，让他们学会唐骏的引擎开发模式，从而培养一个尖端部队出来。 你想，这个大团队的领导应该由谁来当？当然是唐骏！这就是唐骏在微软从一个普通得不能再普通的软件工程师变成了一个技术部门经理简单但又非常实效的过程。 不要挑肥拣瘦 一个公司中，每个位置都要有人，任何工作都要有人去做。如果你具备团队精神，在工作中就不要挑肥拣瘦。 如果分配给你的工作是老板和其他同事都感到棘手的事情，这时候你要勇于把这件同事不能做的大事承担下来，因为“危难时刻方显英雄本色”，这时你能从容镇定地把问题解决，老板对你就会刮目相看。 如果分配给你的是微不足道的小事，那么你也要高高兴兴地接受。工作中有许多细微小事，这往往也是容易被大家所忽略的地方，有心的员工是不会忽视这些不起眼的小事的。俗话说，大处着眼，小处着手。做这些小事，也许是填缺补漏，但时间长了，你考虑事情周到、能吃苦、工作扎实的作风就会深深地印在老板心中。 上司让约瑟去一个新的地方开辟市场，那是一个十分偏僻的地方，公司生产的产品在很多人看来要取得销路是十分困难的。因此，在把这个任务分派给约瑟之前，上司曾经三次把这个任务交给过公司里其他人，但是都被他们推掉了。他们一致认为那个地方没有市场，接受这个任务最终结果将是一场徒劳。约瑟在得到上司的指示后什么也没有多说，只带着一些公司产品的样品出发了。 三个月后，约瑟回到了公司，他带回了令人振奋的消息，那里有着巨大的市场。其实，约瑟在出发之前，他也认定公司的产品在那里没有销路。但是，由于他坚决的服从意识，他毅然前往，并尽全力去开拓市场，结果最终取得了成功。 不管怎样，不管被安排到什么位置，你的努力都不会白费，总有一天会见到成效。所以，你没有理由对工作挑挑拣拣。是金子，在哪里都会发光的。 也许在你的周围，有的工作是绝大多数人都不想做的“讨厌的工作”，人们对待这样的工作，都是一副避之唯恐不及的态度。但是，工作总要有人来做，众人只想暗自祈祷这差事可别落到自己的头上。假如你表示自愿做这种没有人要做的工作会怎样呢？这不但能赢得同事的尊敬，更能够得到老板的认同。有时还会让老板对你心存感激：“这可多亏了你的帮忙！” 当然，实际上这一类工作，都是非常辛苦且吃力不讨好的，就算你付出了全部的精力，也不一定能得到丰硕的成果。但你还是要勇气百倍地默默耕耘，那才是勇者的表现。事实上，这一类工作一般比那些表面看起来花哨动人的工作，更能激发你的斗志及潜藏的乐趣。 解决工作中的问题，简单地说，是一个人个人能力的体现。很多人希望自己的公司越来越好，然而商场如战场，从不会有心想事成、一帆风顺的事。如果一遇到难题，便寄希望于别人来解决，而迫不及待地将自己从困顿中撇清，不想接受挑战，这无疑是能力有限的体现，这些人不是胆小鬼又是什么呢？而有能力的人，则会主动解决各种各样的难题，视解决困难为己任，主动帮助企业前进，让自己得到成长。
