爱华网系列专题：《“打工皇帝”的成功之道：唐骏模式》
第六节 学会选择，懂得放弃 每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都，唐骏一直在选择，一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值，他更明白该在某个合适的时机离开。 小老板选择了做普通职员 唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所，这三家公司让他忙得焦头烂额。 有一天，唐骏忽然接到一个电话，对方说：“您好，我是微软公司，台式婚姻速配机是不是您发明的？” “对。”唐骏回答。 “我们公司认为产品显示了您杰出的创造力和想像力，您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？” “日本分部？那我考虑一下。”唐骏婉言谢绝。 几个小时后，求才若渴的电话再次响起。对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“您好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。” 唐骏心动了。与其自己辛苦，不如去微软学学比尔·盖茨的经验，看看人家是怎么管理公司的。于是，他和微软签了三年的协议。 对此，唐骏是这样解释的：“我可以看微软的书，但永远看不到其精华。我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切进微软，一切从头开始。我当时有三家公司，如果我和盖茨说给我副经理的职位，那这是不可能的。所以我要能上能下，我应聘工程师是可行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。” 为了学习其管理经验，唐骏甘愿从最底层做起。取舍之间，他的人生道路也随之改变。 舍微软而取盛大 “某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，只是谁也没想到会一语成谶。 微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始的。其实，陈永正没有到来之前，微软中国一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。 职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。很难想像，一个职业经理人会为一家公司服务一生，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。 为了解决微软中国和微软大中华区的重复设置架构的问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏从微软离开时说。
放弃了微软的职位，他选择来到盛大。其实谈到加盟盛大，整个过程也体现了他一贯果敢、简单的风格。 2003年年底，有一次开会，唐骏恰好和陈天桥坐在一起聊天，两个人把各自的想法、经历谈了一下，发现居然有很多相似之处。陈天桥突然说：“你原来也做过游戏，又有微软的背景，有没有兴趣考虑到我们盛大做呢？”唐骏说：“可以啊。” 事后唐骏回忆，那天听了陈天桥说他的宏伟蓝图，唐骏认为陈天桥尽管年轻，却是一个非常有智慧的人，而且商业感觉非常好。他评价他和陈天桥都是简单型的人，不喜欢计较细节，更不会把问题看得太复杂，决定去盛大其实只有半个小时，别人都不相信。一个星期以后，两人又在北京谈了一次，陈天桥问：“唐骏你来不来？”唐骏回答：“来啊。”“好，我们就这么定了。”两个人连待遇也没有细谈，就决定了唐骏的去向。 2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软中国有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁，据称年薪高达数百万。
