施工进度计划编制 加强施工企业的编制管理提高工程项目的进度

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　　　　文/乔军虎

　　公路工程施工组织管理是规划、组织和控制施工活动的有效手段，是加强施工管理的重要环节，是高质量、高速度、高效益地完成工程项目的基本保证。多年来，在公路工程施工中，一般在开工前编制施工组织计划，取得了显著成绩，并已形成了一套完整的、符合我国国情的施工组织管理内容和方法。

　　一般业主从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有半个月，甚至更短。在这期间，从了解情况、审核图纸到编制方案，时间十分紧张。注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。对本企业实际情况的清楚了解，对招标方案的透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握，加上简练、顺畅的文字组织，是施工组织管理编制必备的条件。

　　一、编制原则

　　1.必须严格执行国家政策性规定，熟悉招标文件；

　　2.科学地安排施工顺序，要重点突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排；

　　3.尽可能地采取流水施工方法和网络计划技术，制定出最合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续的施工；

　　4.条件允许的前提下，尽量采用先进的施工技术和设备；

　　5.满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量，合理布置施工平面图，减少用地，以节约基建费用，降低工程成本。

　　二、编制要点

　　工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外，对施工生产、生活部署要合理；对施工用电、用水及施工便道都要有详细可行的计划，尤其是施工便道、施工便桥要按业主的要求，在施工总平面图上详细标明路线位置及构造。

　　对投入拟建工程的主要施工力量做概述性论述，其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力的投入、机械、资金、周转材料配置有一个清晰的了解。

　　施工部署是工程施工的战略部署，要经过通盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织、各后续工种的插入时机、流水段的划分。

　　主要分布工程施工方案的编写原则是：重点突出，兼顾全面；结合实际，先进合理；语言简练，切忌复杂。对于主体结构施工方案必须详尽论述，所选择的方案必须是先进的、合理的。同时，对其他次要的分布工程、施工方法也应概述。充分利用现有的规范、规程，考虑投标工程的特点及现场实际情况，为编制优秀施工方案提供有力的保证。为保证评标评委对施工工艺一目了然，应以图表方式来表达分项工程施工工艺。

　　对于工程中的临时工程、临时便道、模板制作、项目经理部布置、工区布置等应用直观的图纸表示，说明本企业在投标过程中做了详细的准备工作。不但有计划布置，还有细部尺寸，一进厂就能按图施工。

　　对于重点、关键工序及技术难题单章列出，重点论述所采取方案的先进性、可操作性，以保证工程的质量、进度。

　　根据投标工程的特点，在施工中应大胆采用新工艺、新技术、新设备，这是体现本企业施工特点的关键。

　　对于特殊施工条件（雨季、冬季、汛期、农忙季节、夜间施工）对施工的影响，应有施工安排，包括组织保证措施、技术保证措施。

　　保证工程质量措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑，最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病，分别制定较为具体的预防对策。

　　安全管理是为施工项目实现安全生产的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。安全生产是施工项目重要的控制之一，也是衡量项目管理水平的重要状态。

　　规划好施工平面布置，搞好文明施工。这些虽然不直接影响工程质量的原则问题，但却是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。

　　施工时对文物的保护，施工后对环境的恢复都应有专门的措施。

　　根据业主要求及本企业施工能力，认真编制好施工进度计划。施工进度计划应以网络图的形式表示，并且有横道图、时间里程表、工程管理曲线，同时制定工期保证措施，说明保证按期竣工是有把握的。

　　三、结束语

　　现阶段，我国公路建设项目的施工组织管理编制虽然有了很大的进步，但仍以手工编制为基础，编制组员庞大，耗时长。工序、工艺安排，劳力、设备组织，材料供应与消耗等无法达到协调统一，往往导致组织系统自相矛盾，难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期、优化质量的目的。一个企业要在投标中技术标得高分，应做到以下几点：要有一支高素质的编制团队，人员精干、有丰富的编制施工设计经验。编制人员应详细审读图纸、了解设计图意，熟悉施工规范、试验规范，在编制过程中要不断对照招标文件与补遗书，不断修改。计算机的应用可以节约大量时间，这对投标方案的编制尤为适宜。可以自行开发软件系统，快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，以确保所选用的施工方法是科学的。  
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