爱华网在谷歌里搜索“宗庆后” 约有604,000项查询结果，有正面的也有负面的，但他仍然是中国改革开放30年中最有代表性的一位企业家。
每年工作365天，每天从早7点工作到晚11点，最大的爱好就是抽抽烟，喝喝龙井茶，这就是娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后每天的生活方式。 金融风暴袭来，很多企业家都在积极准备“过冬”，宗庆后不仅表示：“金融危机对我们没有影响，应该说还给我们带来了机会。”并且，他为娃哈哈定下了2009年销售500亿元的目标。在10月11日娃哈哈集团召开的“21周年庆典”上，他对外透露了收购三鹿的愿望，但11月初又有消息称：宗庆后退出，三元收购三鹿明朗化。目前，娃哈哈与达能的官司已连赢七场，2009年1月，在瑞典仲裁庭开庭审理的八个仲裁案件被视为“达娃之争”最关键的节点¡¬¡¬这些都是宗庆后最近在忙的事情。 金融危机带来了机会 从美国华尔街刮起的金融风暴正迅速席卷全球，很多企业正积极准备“过冬”，而有的企业却从中看到了机会。日前，宗庆后表示，“金融危机对我们没有影响，应该说还给我们带来了机会。”宗庆后透露，娃哈哈没有银行贷款，仅2008年前十个月的营业收入就超过255亿元，估计可以实现45亿元利润。 能够对抗金融危机的Ô¬因是多方面的，宗庆后表示，这些年来，娃哈哈一直坚持主业¾¬营，把主业做大，因此竞争性比较强。另外，是不断创新，每年根据市场需要推出新品。第三是技术一直领先，能做到“成本最低，质量最好，效率最高”。值得一提的还有，这些年来娃哈哈形成了自己的销售网络。 宗庆后说，金融危机给娃哈哈带来了更好的机会，“中国企业可以借鉴国外的高新技术、资源和人才，来促进我国企业更好更快地发展。”他预计娃哈哈明年的营收可以突破500亿元。在全球¾¬济不景气的情况下，定出这么高的目标，宗庆后坦言“并没有压力”，因为“明年Ô¬材料价格会继续下降，所以比起2007年和2008年的Ô¬材料高涨娃哈哈同样每年增长了70亿元的情况看，2009年的压力反而会减少”。另外，娃哈哈今年扩大了投资，增加了新的生产线，销售增幅肯定是可以得到保证。“我们要不断增加新产品，不断扩大市场规模，才能完成这个目标。”宗庆后说，“今年集团增加了一千多家¾¬销商，单靠以前的¾¬销商可能完不成那么多的销售任务，这也有助于实现我们的目标。”另外，他还透露，明年Ô¬材料价格也在下降，“例如包装材料的下降就可以帮助我们降低成本”。 前不久，朱新礼在接受《创业家》杂志《朱新礼：我为什么要卖掉汇源》采访时曾说过：“每个企业成功的时候都会防止失败，我在内部也选了很久，交给外部也没有找到合适的人，在中国能选出几个牛根生、几个宗庆后¡¬¡¬”作为同被达能参股企业的负责人，这无疑是朱新礼对宗庆后管理水平的认可。 “胡润百富榜”见证成长 娃哈哈在“2006胡润民营品牌榜”上，以品牌价值56亿元排名第3位（前两位是：蒙牛和华为，品牌价值分别为：60亿元、57亿元）。 而“2007胡润品牌榜”民营企业和国有企业第一次站在了一起，中国移动以品牌2840亿元排名第一位，娃哈哈以品牌价值144亿元排名第16位。蒙牛和华为分别排在第20位和第8位，品牌价值分别为102亿元、280亿元。“2008胡润品牌榜”娃哈哈以品牌价值135亿元，排名第21位，在民营品牌中排名第5位。 娃哈哈的品牌价值三年间急剧上升，这也与宗庆后在“胡润百富榜”上的财富数字猛增相吻合。宗庆后已¾¬连续六年登上“胡润百富榜”：2003年以财富12亿元，排名第61位；2004年以财富19亿元，排名第48位；2005年以财富65亿元，排名第8位；2006年以财富80亿元，排名第14位；2007年以财富260亿元，排名第18位；2008年以财富180亿元，排名第15位。宗庆后在2003年“胡润强势榜”首创时，名列第3位，前两位则是荣智健和鲁冠球，此后，他又连续三年登上“胡润强势榜”。因为众所周知的Ô¬因，自2007年开始，他连续两年缺席“胡润强势榜”了，但还是他将娃哈哈集团从优秀带进了卓越。 今年10月11日，宗庆后63岁生日的前一天，他创立的娃哈哈集团也召开了“21周年庆典”。娃哈哈集团的前身则是“杭州市上城区校办企业¾¬销部”，它是1987年，42岁的宗庆后带领四名退休教师，用14万元的借款创办的。 有一组数字印证了娃哈哈成为优秀民族品牌和国际品牌的现实性：2007年，娃哈哈的饮料销售量688.6万吨，全年营业收入258亿元，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这四家国际著名企业，成为国际饮料市场的新生力量。在进入世界500强的五家饮料企业中，娃哈哈的利润排位第四。 中国的食品饮料市场是世界上最大的市场，把中国的市场做好，就是占领了世界食品市场的大盘面。如今，在中国的食品饮料市场，娃哈哈已¾¬成为世界所有饮料巨头的竞争对手。娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一周内迅速铺进全国各地数以百万计的零售店，同时接触包括农村乡镇乃至新疆、西藏等边远地区的消费者。娃哈哈在国内有近3500个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端。这是一个让可口可乐和百事可乐的操盘手都敬畏的网络，娃哈哈人对于自己的“联销体”感到十分自豪：“我们的优势就是快，就像人体的血脉，新产品一问世，就像新鲜血液一样迅速流遍全身。这显示了娃哈哈营销网络的健全和快捷。”宗庆后自信地说。 “达娃之争”的利益博弈
始于2007年“两会”前后的娃哈哈与达能之争，成为中国企业与外资企业利益博弈的一个典型蓝本。持续时间、牵涉群体、双方关系恶化程度都超过此前任何一次内外资企业纠纷案例。 “达娃之争”充斥着舆论战、资本战、司法战¡¬¡¬宗庆后也受到了前所未有的支持与质疑。在被问及如何解决此事时，宗庆后表示，要合作，就要赔礼道歉；合资股权可以卖给对方；另外一个选择是，对方的股权也可以卖给第三方或者他。虽然处理“达娃之争”占用了他不少的时间和精力，他依然看起来气色很不错。他的“强势”是有理由的，达能在中国控股或参股了乐百氏、正广和、深圳益力、光明、蒙牛、汇源及娃哈哈，而娃哈哈则是挣钱最多的。 娃哈哈在“2006胡润民营品牌榜”上，以品牌价值56亿元排名第3位（前两位是：蒙牛和华为，品牌价值分别为：60亿元、57亿元）。 而“2007胡润品牌榜”民营企业和国有企业第一次站在了一起，中国移动以品牌2840亿元排名第一位，娃哈哈以品牌价值144亿元排名第16位。蒙牛和华为分别排在第20位和第8位，品牌价值分别为102亿元、280亿元。“2008胡润品牌榜”娃哈哈以品牌价值135亿元，排名第21位，在民营品牌中排名第5位。 娃哈哈的品牌价值三年间急剧上升，这也与宗庆后在“胡润百富榜”上的财富数字猛增相吻合。宗庆后已¾¬连续六年登上“胡润百富榜”：2003年以财富12亿元，排名第61位；2004年以财富19亿元，排名第48位；2005年以财富65亿元，排名第8位；2006年以财富80亿元，排名第14位；2007年以财富260亿元，排名第18位；2008年以财富180亿元，排名第15位。宗庆后在2003年“胡润强势榜”首创时，名列第3位，前两位则是荣智健和鲁冠球，此后，他又连续三年登上“胡润强势榜”。因为众所周知的Ô¬因，自2007年开始，他连续两年缺席“胡润强势榜”了，但还是他将娃哈哈集团从优秀带进了卓越。 今年10月11日，宗庆后63岁生日的前一天，他创立的娃哈哈集团也召开了“21周年庆典”。娃哈哈集团的前身则是“杭州市上城区校办企业¾¬销部”，它是1987年，42岁的宗庆后带领四名退休教师，用14万元的借款创办的。 有一组数字印证了娃哈哈成为优秀民族品牌和国际品牌的现实性：2007年，娃哈哈的饮料销售量688.6万吨，全年营业收入258亿元，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这四家国际著名企业，成为国际饮料市场的新生力量。在进入世界500强的五家饮料企业中，娃哈哈的利润排位第四。 中国的食品饮料市场是世界上最大的市场，把中国的市场做好，就是占领了世界食品市场的大盘面。如今，在中国的食品饮料市场，娃哈哈已¾¬成为世界所有饮料巨头的竞争对手。娃哈哈的营销网络可以保证新产品在出厂后一周内迅速铺进全国各地数以百万计的零售店，同时接触包括农村乡镇乃至新疆、西藏等边远地区的消费者。娃哈哈在国内有近3500个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端。这是一个让可口可乐和百事可乐的操盘手都敬畏的网络，娃哈哈人对于自己的“联销体”感到十分自豪：“我们的优势就是快，就像人体的血脉，新产品一问世，就像新鲜血液一样迅速流遍全身。这显示了娃哈哈营销网络的健全和快捷。”宗庆后自信地说。 “达娃之争”的利益博弈 始于2007年“两会”前后的娃哈哈与达能之争，成为中国企业与外资企业利益博弈的一个典型蓝本。持续时间、牵涉群体、双方关系恶化程度都超过此前任何一次内外资企业纠纷案例。 “达娃之争”充斥着舆论战、资本战、司法战¡¬¡¬宗庆后也受到了前所未有的支持与质疑。在被问及如何解决此事时，宗庆后表示，要合作，就要赔礼道歉；合资股权可以卖给对方；另外一个选择是，对方的股权也可以卖给第三方或者他。虽然处理“达娃之争”占用了他不少的时间和精力，他依然看起来气色很不错。他的“强势”是有理由的，达能在中国控股或参股了乐百氏、正广和、深圳益力、光明、蒙牛、汇源及娃哈哈，而娃哈哈则是挣钱最多的。 《出轨——娃哈哈与达能的“中国式离婚”》中的一段话很值得思考。“这位民族英雄之后、毛泽东的崇拜者，跨越“文革”、改革开放、市场¾¬济三个时代，身上留下各个时代或深或浅的烙印。从某种意义上来说，大器晚成的宗庆后是中国当代商人活生生的标本。从他身上，后来者可以清晰感受到这个转轨时代对人性的挤压，也正是这种巨大的‘时差’令他本人言不由衷，甚至自相矛盾。” 无论如何，没有人能够否认宗庆后代表了中国土生土长的企业家的最高成就。很多人还是希望“达娃之争”最后能妥善解决。2009年1月，将在瑞典仲裁庭开庭审理的八个仲裁案件被视为“达娃之争”最关键的节点。 娃哈哈要多元化发展 每年工作365天，每天从早7点工作到晚11点，最大的爱好就是抽抽烟（大卫杜夫抽完，也可以抽利群），喝喝茶（比较喜欢龙井茶），这就是娃哈哈集团公司¶¬事长兼总¾¬理宗庆后的生活方式。另外，不开车、不喝酒、不收藏、不用笔记本电脑¡¬¡¬没有休假，没有休闲，没有私人银行帐户，没有参加俱乐部（十年后参加），没有游艇（游艇放哪里？上海黄泥海，青岛，厦门都没功夫去）。每年商务出国三、四次，主要是去国外的农村。 “鲁冠球出名时，我还在卖棒冰。”宗庆后丝毫不忌讳谈自己创业时的寒酸。娃哈哈目前为中国最大的食品饮料生产企业，在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线，以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果Ö¬饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 与达能的事情解决后，娃哈哈要多元化发展，尤其对新能源开发很感兴趣。作为娃哈哈2万余名员工的大家长，宗庆后最骄傲的事情就是：“员工队伍忠诚、卖力、勤奋，¾¬销商团队没有一个人反水。”为每个人发“压岁钱”，这几乎成为娃哈哈过年的一个传统，成为宗庆后过除夕的特色方式。而最重要的还是娃哈哈充分体现改革成果与员工共享，20多年来，员工平均年收入整整8226;¬了100倍。 目前交际不多的宗庆后准备十年后参加个“俱乐部”，估计也是那个时候，他要做一个“中国的诺贝尔基金”。出于对慈善基金会的“不太相信”，2007年9月26日，杭州娃哈哈宏饮有限公司捐资1000万元，在浙½¬省慈善总会设立了留本冠名的“馥莉慈善基金”，用于资助贫困大学生。 宗庆后的女儿宗馥莉在美国接受教育（先读了加州圣马力诺高中，又上了佩珀代因大学），目前，在萧山基地负责几个工厂。作为父亲，宗庆后这样评价女儿：“她工作的不错，就是对员工有点严厉”；而女儿在企业里，“很累，但干得又很欢”，言辞中充满自豪之情。 这位无论是在创业之初，还是在如今企业年销售额超百亿的时候，都一直保持凡事亲历亲为，以身作则工作作风的企业家，一年中有200多天在跑市场。在谷歌里搜索“宗庆后” 约有604,000项查询结果，有正面的也有负面的，但他仍然是中国改革开放30年中最有代表性的一位企业家。
