爱华网单从外表上看，无论如何无法把李东生与鹰联系在一起。鹰，敏捷、凶猛，而李东生在闪光灯下却多少显得有些局促不安，有点像小学生面对一个陌生的老师一样手足无措。然而，就是这位略带腼腆的李东生在2004年以激扬的手笔完成了两宗海外收购。
在其后的两年中，海外收购的整合遭遇挫折，将近20亿元的亏损把李东生再次推向媒体的焦点。 2006年，李东生发表了《鹰的重生》一文，以一个寓言故事开头，提出“我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。”以此为主题的文化创新活动，配合战略调整、业务重组以及供应链优化等措施，推动TCL集团在2008年整体扭转连续数年亏损的局面，实现了盈利。 《IT经理世界》：从TCL上世纪80年代创立开始，到现在已经有20多年了。您觉得TCL公司从小到大发展到今天，有哪些方面是因为自己把握得好，才能够发展到现在？ 李东生：宏观上来讲，TCL是伴随改革开放大环境成长起来的，有一个很好的外部环境，这也是我们的机遇好。 另外，最重要的是一开始TCL的定位做得好。TCL是在1981年成立的，但没有按照计划经济下的国营企业的方式来运作。政府没有在这里投钱，因此就不需要对我们公司的失败负责任，这是政府不干预的一个基本前提。因此，我们要在市场竞争中去找机会、找饭吃，不能依靠国家。我们在上世纪80年代开始做的项目，没有一个是列入国家预算的。 这样，我们可以说不自觉地按照市场经济的规则去做事，必须要考虑每一个月的开支，赚了钱才能够有资金再去扩大生产。干什么、不干什么政府没有干预，你自己去找。这样一步一步地发展起来了。在市场经济刚开始的时候，我们有决心和勇气不用国家的支持，靠自己在市场上把握机会寻求发展，最后我们获得了成功。 《IT经理世界》：您也是一位做企业的老革命了，获奖无数，荣誉众多，可能曾经跟你一块走上领奖台的人很多都被市场淘汰了。您有没有从他们那里发现一些值得自己吸取的教训？
李东生：过去20多年的发展，很多企业家并不是因为没有做好才下去的。我相信大部分和我同时代的企业家，尤其是这个岁数的人，在我们这个产业里面，真正因为经营的问题下去的还是少数。有一些同行在这个产业非常成功，像联想、海尔都是这样。其他的企业也有很多取得了持续的成功，只是它的领导人退休了或者是由于自己不适合在这个位子才退下来，这是很正常的。在这个产业里面失败的是少数。 企业要发展，最重要是要适应变化。TCL不断地树立标杆，才能不断地发展，如果不这样，TCL也做不长。对于企业领导来说，你一定要有很好的学习能力。你至少要顺应趋势，要不断地变革和提升自己的能力、企业的能力、团队的能力，这样才能够在竞争中不被淘汰。现在有一些企业是因为老板投资而失败，但更多的企业即使老板没有投资，它们也没能够坚持下来，问题就是没有适应市场变化，没有与时俱进。 《IT经理世界》：在上世纪八九十年代的时候，有一个说法是遍地是黄金，遍地都是赚钱的机会。在那个时候，会不会有一些诱惑，只要抓住机会就能狠赚一笔，比现在轻松得多？ 李东生：是有过诱惑。在上世纪90年代初期，房地产在惠州是一个热点，我们在当地已经是比较有影响的企业，要做房地产的话是有一些优势的。但是我们没有做，觉得企业发展一定要有很好的定位。TCL这个团队、这个公司是以工业为基础的。在过去的20多年里我们也是靠工业实现了企业的发展和积累，所以不应该看别人，别人能成功不代表你也能成功，如果自己跳进去，我们也很难像万科那样成为一个成功的房地产企业，很有可能是被淹没掉了，那个时候很多的企业都是这样的。 《IT经理世界》：看来，您在进入新的业务领域方面还是非常谨慎的。 李东生：我对做工业是情有独钟，我自己受的教育、我的经验、我的能力，也包括TCL都应该在工业制造上，在电子产业上，应该专注把自己的业务做好，这样才有发展。 有一句话，我在TCL讲了很多年：在我们这个行业，全力以赴也不一定能成功，但你不全力以赴就一定不能成功。所以，我很多时候就专注一个事情。 《IT经理世界》：做这个行业，有没有后悔过？ 李东生：开玩笑！哪一个行业都不好做，不能说看自己的行业比较困难就不做了，我从来没有这样过。产业总是会有起有落，前两年看房地产很好，但是你现在再看房地产企业，他们也遇到了困难。从今年到明年上半年，证券行业也是如此。至少来讲，做工业的比较稳定，不会跟其他一些产业那样，突然就不行了，要裁50％的人。我们让员工能够很安心地在自己的岗位上工作，有一个合理的报酬。今年虽然困难，可能会有一些企业日子不好过，但我们不会有大量裁员的情况。 《IT经理世界》：您的办公室墙上挂着曾国藩的家书，那是不是您自己的座右铭？ 李东生：我的座右铭和社会的价值观是一样的。简单讲，穷则独善其身，达则兼济天下。我参加工作的时候，是从一个技术员做起，当时也没有什么宏图大志。但是到了现在这个位子上，我不会把提高生活质量作为重点，我的重点是希望能够有更高的追求，对企业、对员工的一种责任。 首先，还是有自己的理想，路是自己选的，走到今天，顺利的时候我得到了很多荣誉，逆境的时候也有很多的批评，甚至挨骂。所以，这个阶段已经是走过来了。 《IT经理世界》：谁敢骂您啊？ 李东生：美国的《财富》杂志曾将我评为“亚洲最有影响力企业家”，在2006年我又被《福布斯》杂志评为“最差的上市公司老板”，开股东会的时候我被点名批评：你为什么亏损？我投资到你这里已经3年了，你到底在干什么？这个很正常，你还要接受这些意见，说：“对不起，我是没有做好，我们准备做好，希望大家再有一点耐心，给我一点时间。” 你自己的心态一定要平和。我自己做事一直没有推卸责任，我是一个非常有责任心的人，自己选这条路，我一定要成功，不能让人家说李东生是一个失败者，但是我同时也要对股东负责，对员工负责，对企业负责。 另外，我们这一代人想得更高远。从狭义上，能够为企业多赚钱，让企业、让团队有更好的回报。企业实际上是整个国家经济发展的一个有机的组成部分，我们在努力做好这个事情的时候，实际上是在为国家振兴做贡献。 TCL不是一个唯利是图的公司，我们自己对钱看得不是很重。企业利润当然是最重要，但是除了企业追求利润之外，还要追求利润之外的一些东西，还要有一定的社会责任，这些我们都是在很早的时候就提出来了。 《IT经理世界》：假如您有一天退休了，您希望别人怎样来评价您自己？ 李东生：我为中国电子工业出过力，有过一些贡献。如果国家和社会舆论能够给我这样一个评价，我就知足了。 《IT经理世界》：但是在这个评价里面，没有把你的名字跟TCL放在一块？ 李东生：TCL作为一个企业，我希望这个企业能够做出大的贡献，在电子行业当中能够做得响当当，能够得到顾客的尊敬，能够得到员工内心的认同。我的生命中最有意义的阶段贡献给了TCL，所以我对这个企业有很深的情感。但从另外一个角度，我也提醒自己，这个企业是一个公众的企业，TCL不是我自己的公司，企业的发展应该是高于我个人的成败之上的。
