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在对改革开放30年的总结关口上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的
文 | 深圳万科股份有限公司董事长 王石
《中国企业家》今年把任总评为“终身成就奖”，我非常高兴。 这个奖对任总来说晚吗？在2008年不合时宜吗？我觉得不存在这些问题。作为2007年“终身成就奖”得主，我对这个奖的理解是，我们不是评圣人榜，也不是评一个劳资关系大奖，而是评中国企业家在对30年改革开放的贡献奖。 至于说任总一直有危机感、“过冬论”，因此，这个奖在今年冬天是不是更有意义？我觉得，有危机感是很多企业家的经营风格，“终身成就奖”并不一定凸显这一点。 我感受最深的，华为对新一代企业、尤其是民营企业来说，是他的经营模式，在国际舞台上叫板，他完全是硬碰硬打出去的。中国面临改革开放30年后的大转型，我们看华为做技术转型实际上做了一个样本，它已经改变了简单的来料加工、赚血汗钱的商业模式，它是有技术含量的，而且发挥了中国人的聪明、低成本优势，我觉得肯定任总的价值点在这里。实际上万科也正在学习华为的这种模式，从营销生产型向研发技术型转变。 在对改革开放30年的总结上，《中国企业家》评价任总，这是相当有意义的。我们转型往哪里走？华为做了非常好的样本，这是我非常非常佩服的地方。只不过在这个节骨眼上，全球金融危机带来的调整跟困难的时候，显得更危机性一些，那只是巧合。 评价30年的贡献，重要的是他30年来做了什么。比如牟其中，他在某个历史阶段扮演了角色，但显然我们对任总这样的一个奖励、肯定，我觉得前瞻未来他的价值更大。 我跟任总交流应该说不是很多，也就是两三年见一次面，吃一顿饭。任总说话表现是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。这点是我印象非常深的。另外他为人低调，这恐怕是40年代末50年代初出生的一代人的共同特征，像柳传志、张瑞敏、鲁冠球——我是个例外了，比较张扬、彰显。任总那就更像沙漠上一只孤独的狐狸了。（或者狼？）他自己说是狼，但我觉得狐狸更确切。 他本身是很愿意跟人交流的，从谈吐当中可以感觉到他国际商界政界的交际面很广。他在生活上是很有品质的，比如他对工作环境的营造是相当有品位的。华为不是外界想像的那样苦兮兮的。我去各地探险，在南美、非洲的机场经常遇到华为的员工，他们不是工作而是度假。我跟任正非一起吃饭聊天，相当多的由头，不是我找他，而是他找我——不是向我请教，他是买万科的房子啊，谈如何营造他们生活的环境，满足配套要求。 我也希望你们这次借着任总的这个荣誉，还原一个真实、深入的华为和任正非。 （本文由本刊记者丁伟采访整理，未经作者审阅）
