爱华网作者：麦肯锡季刊 美国CEO们认为，有两个因素使得他们更容易在公共事务上承担领导角色：对公共问题的全面了解和与具有相同兴趣的企业高管之间强大的人际网络 一项来自麦肯锡的最新调查表明，几乎有一半的美国公司高管认为，他们自己及其他高管应在引导公共辩论中以及在解决一些诸如教育、医保、外交政策等社会政治问题的工作中发挥领导作用。然而，调查应答者中只有七分之一的高管认为，自己正在发挥这样的作用。 这个调查是麦肯锡在2006年年底所作的，收到了来自721名美国公司高管的回复，其中400名为C级（即首席级）高管。四分之三的C级高管担任公司的董事、CEO或身兼两职。 少数确实发挥领导作用的高管大多是公司董事或CEO，而且其公司多为未上市的私有公司。他们中的很多人表示，是受个人原因的驱使并以个体公民的身份参与解决公共问题的。此外，他们认为，有两个因素使得他们更容易承担领导角色：对公共问题的全面了解和与具有相同兴趣的企业高管之间强大的人际网络。而阻碍他们更多参与的主要障碍则是时间方面的制约。 这些调查结果是对《麦肯锡季刊》早些时候的另一项调查结果的进一步扩展和补充。在早些时候的那项调查中，全球的商业领袖们都认识到，对于一家公司来说，社会责任非常重要，参与重点社会及政治话题的讨论也非常必要。在该调查中，84%的公司高管都支持这样一个观点，即公司在社会上的角色应远不止仅对股东尽责。此外，他们还认为，传统的做法，如游说或公关等，并不是最为有效的做法。这些观点并不令人惊讶，因为，当今的社会及政治力量可以决定并迅速转变一家公司的声誉，法规环境也可以长期而极大地改变一个行业的战略态势及市场机会。在该调查中，四分之三的应答者认为，当公司试图介入一些社会政治问题时，CEO或董事长应起领导作用。该调查还建议，在权衡公司在一些大型公共政策问题（例如，医疗卫生、教育、贫困、气候变化等）上的得失取舍时，公司的高层主管应该发挥主导作用。
