爱华网对创业家来说，对前景的判断与节奏的把握是一个必备素质。这些跟年龄无关，但是或许跟运气有关。 胡润在接受媒体采访时说：“你要去创业，也要有一个正确的眼光，你要能够猜得出明天会怎么样，你才能成功。你要有这个领导力，必须要说服你的下属、相关政府官员、客人，争取到更多的支持。这也是比较困难的。你需要运气好，任何创业都是需要运气的。” 彭小峰正是胡润眼中非常好的创业家。在大家还在制造业中谋取更多剩余价值的时候，中专生毕业的彭小峰却在思考目前中国沿海最流行的词语：转型、升级。这个思考使他从劳动密集型企业中跳了出来，创造了一个亚洲规模最大的太阳能多晶硅片生产企业。 “阳光照亮未来”。如同江西赛维的企业愿景一样，彭小峰的梦想是将太阳能的光芒照亮中国民族企业发展的未来之路。 财富 10月7日，2008胡润中国富豪榜正式发布。江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官彭小峰，以270亿元位列第四。这个比去年缩水了130亿元的身价，同时让他蝉联能源榜首富。 在大家看来，财富积累的速度越来越快。一个企业家似乎很容易就能产生，一个身价过亿的富豪似乎一夜之间就会出现。即使我们多番质疑胡润排行榜的真实性与可靠性，但财富确实在缔造一个个企业家的创业神话。 33岁的彭小峰已有两次成功的创业经历，这跟他仅仅中专毕业有很大的关系。但是彭小峰不是成绩不好，相反在当年中考成绩全县第一。“最好的学生读中专。”这是当年整体的农村求学体制决定的，在农村人眼中，中专毕业的孩子才是最有前途的。 出身于江西省吉安市安福县农村的彭小峰很好的遵循了家乡人的看法。江西省外贸学校毕业后的他，选择了到吉安外贸进出口公司做业务员。在这里，彭小峰一直保持着单调的生活方式，不抽烟、不喝酒、不跳舞，“工作就是我最大的休闲。”彭小峰每天都会工作12至16小时，夜里12点之前从不睡觉。 或许，刻板的生活正是酝酿人生变革的最佳状态。1997年，在外贸公司待了几年后，彭小峰带着2万元积蓄辗转到苏州创业。他选择了熟悉的劳保用品生意开始赚取自己的第一桶金。最初，他依靠手中的老客户获得订单，后来在香港注册了流星实业有限公司，转而以港资身份在苏州投资成立流星手套厂。 这时的他，已经开始善于抓住国际市场的需求从而进行生产。他办了手套厂、服装厂、眼镜厂、电动工具、安全鞋厂，还有反光材料厂。当他在2002年出差欧洲时，得知欧洲当时正酝酿修改交通安全法，将反光背心列为汽车随车标准配备，以保障驾驶人夜间下车巡视车辆或更换备胎时的安全。敏感的彭小峰一听说这消息，立刻意识到这是一个难得的机会，要求下面的工厂立即做好设计和生产准备。 2004年，这一立法首先在意大利、西班牙实施，最初订购量就达几千万件，国内其他企业还没来得及反应，彭小峰就已经把产品做了出来，市场份额占据了70%，年出口额达到10亿元，员工数随后膨胀到上万人。 这些给彭小峰提供了数亿元第一桶金的工厂，被他最后改造成了江苏柳新集团。而也正是在柳新集团前景一片大好的情况，彭小峰开始了另一个有关创造财富的神话。 执行 江西赛维，如今已成为江西省新余市的骄傲，但它更多的是贴着彭小峰的个人标签。江西赛维无疑是彭小峰人生坐标的转折点，也是最高点。 为什么选择太阳能产业来做跳跃？业界流传的最多的故事是，彭小峰在德国一个客户家做客时，发现了这个商机。当时欧洲正准备就可再生能源立法，风能和太阳能的应用正在萌芽并扩大。极具商业敏感的彭小峰决定以此为突破口，转型做高新技术开发。 2004年前后，尚未到而立之年的彭小峰，年轻无畏，把柳新集团交给父母打理，一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。“静下心来了解这个行业的方方面面”，彭小峰说，“也了解了应该找谁来帮助自己一起完成这个事业”。 2005年，彭小峰启动资金5亿，开建太阳能产业——目前的江西赛维，而早在建厂之前他就已经确定了高管的名单。在此之后，到2007年6月上市之前，佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。 “没一个好请的，都很牛的，特别难请”，说到组建目前这支国际化的团队，彭小峰颇有感触。“我是犹豫了半年左右后决定加盟的”，现任赛维战略高级副总裁的邵永刚介绍。他与彭小峰是EMBA的同学，曾任国泰君安证券管理董事，有长期投行业务经验。而另外几个颇有背景的高管更是被彭小峰说服而来。 一个当初做业务时脸都会红的年青人，如何做到整个高级团队的塑造与糅合？其实，彭小峰的说服术并不神秘，他只是很善于化繁为简，能够把庞大的产业蓝图与赛维直接建立联系，他将阶段性目标分解得极具操作性。现在彭小峰最自豪的就是那张精确到年月日的时间表，事实证明“私募只晚一天，上市早一个月”。 “一个目标做好后，看看哪些是关键点，自己控制着，然后找最有执行力的人来把握节奏。”他说。彭小峰本人就是一个非常有执行力的人，他善于分解目标到每个执行的层面，然后坚决执行下去。公司成立之前，彭小峰明确提出了产能目标。第一阶段，产能迅速达到200兆瓦；第二阶段，在2010年实现1000兆瓦以上产能。像所有创业的民营企业家一样，彭小峰勤奋异常，整个2005年，他都在欧洲和美国等地飞来飞去，忙着订设备、订硅料、挖人才和预销售。 彭小峰说，在江西赛维，还没做过让自己懊恼的决定。而成功最主要的原因，同资金来源一样，所有的人才、技术、市场都是在一个国际化的平台上规划运作。彭小峰评价自己的公司：“只不过制造基地在中国，其他都是国际化的，资金总部在美国、战略投资在上海，主要市场在国外，人才也是国际化的。而我的时间，是三分之一在国外，三分之一在江西，剩余的在全国各地跑。” 人才 什么是高速扩张、膨胀性发展的江西赛维面临的瓶颈？ 彭小峰一针见血：“还是人才问题。现在赛维有11000人，三年内我们要培养一万多人。将来整个行业如果做成比半导体行业还大的话，会需要一支非常大的队伍。像石油有石油学院，煤炭有煤炭学院，专门有自己的体系培训人才。光伏行业发展才几年，从事这个行业的人还太少。过去有一些资金投入到这个行业，但是相对其它行业，如半导体或者是IT行业，这个行业现在投入的资金和参与的人还太少。” 事实上，在创办江西赛维之前，彭小峰就着力寻找人才队伍了。不过，因为是全新的高科技行业，彭的挑战也很大。“先要筹划好，我们是全球的公司，设备人才技术都要是最好的。”为此，彭小峰首先搭建起一个阵容豪华的高层技术和财务团队，平均年龄在45岁以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥异。 GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理佟兴雪被彭小峰挖来做赛维总裁兼首席运营官。在生产硅片的决策上佟兴雪起到关键性的作用。朱良保，拥有15年以上的生产、贸易公司管理经验，现任赛维常务副总裁。 彭小峰挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些志同道合的人。邵永刚时任国泰君安证券管理董事，负责投资银行业务，彭小峰给他放PPT，一五一十讲自己的规划，邵永刚的感觉是“多年来没见过这么心动的案子”。2006年2月，邵永刚正式加入后担任赛维的高级副总裁，与6个月后来到的首席财务官赖坤生同为赛维融资上市中的关键人物。赖满头白发，但性情活跃，他有近20年美国上市公司财务管理经验。 目前，赛维的员工遍布在世界各地。“其实我们是个世界的公司，只是生产基地在新余，比如研发中心就遍布于国内外各大城市，这样可以直接与世界最先进的技术接轨。据了解，赛维目前在国外的工程师已经达到200多人。”彭小峰说。 三星半导体为什么能起来？就是能够整合世界技术资源，同一技术为什么一定要自主创新，等个10年20年，花个2亿美元，不如花个五千美元直接拿来用，我们就整合最先进的资源来用，最好的技术工艺，来自美国、欧、日、瑞士、台湾的我们都拿来为自己所用，人才也是最好的人才，吸引过来，只不过可能有的工作地点在美国。 当然彭小峰也承认，虽然这些资源的利用是最关键的，但却不是决定性因素，比如同样买一架同一品牌的飞机，南航、国航、东航之间的运营却差很远。电脑也是，不同的人使用起来，产生的效果也不一样。因此，对于邻近的同业企业派人混进赛维以工作为名，偷学为实的行径，彭根本不动声色。 “过去三年我们一直在人才上面临很大的挑战，除了公司本身的队伍培训体系、锻炼体系，我们成立了一个赛维学院，利用现有的资源，储备一些人才，但是这方面还是有很多挑战。赛维未来能不能在这个行业里成为领袖，人才储备是非常巨大的挑战之一。”除培训人才之外，彭小峰更善于留住人才。赛维上市，彭小峰和他的高管团队拥有的期权财富数以亿计，不少赛维普通员工都拥有期权。
纽交所一位高管谈起彭小峰时，赞赏不已：很少见到一家公司，几乎一半的员工甚至车间工人都拿着这家公司的股票。而彭小峰有个朴实的愿望：我希望自己所有的员工可以在新余买得起一套房子。 走进赛维LDK，你会看到许多的高鼻子、蓝眼睛。赛维LDK已经成功组建了一支国际化的技术、市场、管理团队。其中有来自美国的生产厂长、首席财务官和首席技术官，来自意大利的总工程师，来自日本的工艺研发主任，来自马来西亚的采购总监等，还有来自富士康、华为等国内知名企业的中层管理人员以及一大批从加拿大、瑞士、日本等国回来的专业人才。 这些不同背景、不同阅历、不同价值取向、不同道德基准和思维模式的犹如从世界各地购买的硅料，经过企业文化的改造和洗礼，升华“长晶”，一起成为赛维LDK的志同道合者，成为企业珍贵的“硅片”，闪耀出阳光的亮彩，照亮着企业的未来。 作者：李木
