第24节:有效执行,胜在自动自发(2)



系列专题:《决胜未来职场新法则:工作要有好心态》

  有些人像甲和乙那样,接到任务后推三阻四,不能立即执行到位。平时他们总是踩着时间的点上下班,上司或老板在的时候表现出一副忙碌、认真工作的样子,上司或老板不在身边就开始偷奸耍滑。他们总是在领导的一再催促、甚至是苦口婆心下才能勉强把事情完成。他们做事总好像是有人在背后用鞭子抽着,用脚踢着,情不得已才去做一样,而且还总是不停的抱怨老板的苛刻与小气,埋怨社会的不公平,并在工作中想方设法拖延、敷衍,只是每天算着领薪水的日子,工作对他们来说就像是负担。这样的人必然不能得到领导的赏识和提升,甚至随时都可能处在失业的边缘。

  具有自动自发工作心态的员工,有着对任务一流的执行力。他们会自觉加班加点,尽最大努力把工作任务完成,他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务,还会为老板考虑,自觉提供尽可能多的建议和信息。这类员工因此得到重用和提升,自然也就拥有比别人更多成功的机会。

  布鲁诺和阿诺德两个年轻人同时受雇于一家商店,并且领同样的薪水。一段时间过后,阿诺德青云直上,受到老板的重用,布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺对此很是不满,终于忍不住在老板那儿发了牢骚。

  老板耐心地听他抱怨完,对他说:“你现在到集市上去看一下有什么卖的。”一会儿工夫,布鲁诺从市场上回来了:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”老板问。布鲁诺又跑了一趟,回来告诉老板:“一共40袋。”“价格呢?”老板又问。“您没有让我打听这个。”布鲁诺委屈地申明。“好吧,那么你坐在那儿,看看别人是怎么做的。”于是老板把阿诺德叫来,吩咐他到集市上看一下有什么卖的。

 第24节:有效执行,胜在自动自发(2)
  阿诺德也很快从集市上回来了,他向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,共40袋,价格是两角五分钱一斤。我看了一下,质量和价格都不错,给您带回来一个样品,另外我从这位农民那儿了解到西红柿的销量也很好,他车上还有一些不错的西红柿,要不您同他谈一下吧,他现在就在外面等着呢。”

  这时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道究竟为什么阿诺德能很快加薪升职了吧?”

  工作需要自动自发,每个公司也都努力把员工培养成对待工作自动自发的人。自动自发的员工不会墨守成规,像机器人一样吩咐他做什么就做什么,他们有独立思考的能力,能自觉发挥主动性,积极、有效地执行,并出色地完成任务。所以说,一个任务被自发、有效地执行时,就会及时、甚至有可能提前完成,一个创新的战略或经营方式才不会被对手模仿、或赶超。而一个公司一旦形成这种自发执行的企业文化,就没有什么战略执行不下去,就没有什么业绩不可能实现。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/431222.html

更多阅读

第30节:有效执行:一切行动听指挥(28)

系列专题:团购模式研究  团队精神并非与生俱来,管理者在组织文化的塑造过程中要注意有意地培养员工的团队协作。那么,你该做些什么?  激励你的伙伴们。你需要持续不断地思索对你的伙伴们具有激励作用和挑战性的新的更有吸引力的方式

第24节:有效执行:一切行动听指挥(22)

系列专题:团购模式研究  (6)对工作进度进行跟踪检查。一般的讲,领导者既然把某项工作交给了下属,就要相信他能做好,因此,每周检查一次工作的进展情况也就足够了,但同时也要鼓励下属随时汇报。  四、做好计划是有效执行的切入点   在

第7节:有效执行:一切行动听指挥(5)

系列专题:团购模式研究  那么,怎样才能拥有像解放军一样的执行力,做到有效的执行呢?当我们在追叙解放军的一些事迹时,可以得到以下几点启示。  1?明确授权,做到一切行动听指挥  要提升组织的执行力,做到有效执行,就必须,也只能有一个

第6节:有效执行:一切行动听指挥(4)

系列专题:团购模式研究  总之,要提升组织的执行力,就必须像解放军那样注重时效,做到在规定的期限之内完成任务,这才能算得上是真正有效的执行。  2)关注结果  红4团正是将结果放在心中,知道了只有夺下泸定桥,才能化解中央红军的命运

第4节:有效执行:一切行动听指挥(2)

系列专题:团购模式研究  “一切使用我们产品、享受我们服务的顾客们,为了满足他们的要求,公司所生产的每一件产品都要经得起100%的考验。”这段话如今被登在强生公司的网址上,并在公司驻52个国家的办事机构内张贴着。这是强生公司多年

声明:《第24节:有效执行,胜在自动自发(2)》为网友千年又一叹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除