爱华网近期与一位企业老板交换对人才培养的看法，他告诉我，这些年来他大胆提拔了许多远不具备条件的中层管理人员走向高管位置，同时不无得意地提出他的人才培养理念：培养人首先要将人才提拔到超过他能力的职位上去工作，通过压力促使人才提高自己的能力，人才不就培养出来了吗？我不怀疑这位老板培养人才的魄力，可人才的培养成长离不开企业所在的具体环境和岗位性质、工作目标等条件，无法简单地评判超常提拔人的对与错。将一位素质远达不到任职条件的员工晋升到更高级别职位时，是否恰恰危害了人才的正常成长呢？ 为了说明这个问题，可以从建国初期实行“赶超”经济发展战略说起。1949年新中国成立后，中国领导人面临着选择何种发展道路和管理体制进行经济建设以迅速实现强国富民理想的问题，基于当时国际形势和政治氛围，最终决定参照苏联老大哥的做法，选择了优先发展重工业为目标的发展战略，以期快速“赶英超美”实现工业化。 重工业属资本密集型产业，具有三个主要特征：建设周期长、技术要求高、项目投资巨大。而当时中国的国情是：资金积累少，根本没钱投资；出口少，外汇少，缺乏足够的资金引进技术、设备；缺少足够多的具有较高工业产业素养的工人。 怎么实现呢？只好采取通过合作化、公社化的运动实现经济规模化生产，通过压低农产品价格人为抬高工业企业效益，通过压低工人工资来增加企业资本积累等经济政策，同时通过集权专制让政府垄断市场以扭曲各种资源价格。在这种脱离社会现实条件的经济政策剌激下，一方面是农民缺少动力生产农产品，社会生活物品奇缺，另一方面重工业可安排就业的岗位少，城市存在大量失业或半失业市民，最终导致60年代大饥荒和国民经济的全面倒退，更为严重的后果是错过了如亚洲四小龙那样的发展时间与机会。经济学家林毅夫教授在反思这种赶超战略的失败时，认为“原因在于硬行提升的产业结构违背了当时的要素（资本、技术、劳动力）禀赋结构，属于拔苗助长，造成各种扭曲和效率下降”。 人才职业发展其实与经济建设一样，都要受到自身资源禀赋的制约，就以人才成长来看，如不考虑环境、运气等因素，人一生的职业路径、节点基本与个人知识、能力、经验等自身条件相匹配，超常提拔属人为地将职位内在客观要求与人的任职条件错位分开，主观地将人才配置到能力不能胜任的职位上。 三国时的马谡读了不少兵书，平时很喜欢谈论军事，诸葛亮找他商量起打仗的事来，他就谈个没完，也出过一些好主意，因此深得诸葛亮信任。刘备却看出马谡不踏实，特地叮嘱诸葛亮：“马谡这个人言过其实，不能派他干大事，还得好好考察一下。”但是诸葛亮没有把这番话放在心上，“建兴六年，亮出军向祁山，时有宿将魏延、吴壹等，论者皆言以为宜令为先锋，而亮违众拔谡，统大众在前，与魏将张郃战于街亭”。马谡没有打仗的经验，自以为熟读兵书，根本不听王平的劝告，坚持自己的战术布局。结果可想而知，“与魏将张郃战于街亭，为邰所破，士卒离散”，造成蜀军失去了重要的战略据点，又丧失了不少人马，诸葛亮只好把人马全部撤退到汉中，同时按照军法，把马谡下监定了死罪。诸葛亮之所以力排众议，放弃了比马谡更合适的领军人选，目的无非就是想给尚无战功的马谡创造建功立业的机会，为蜀国培养年轻将帅人才，爱才之心让人感动。诸葛亮超常提拔马谡是为了早日恢复汉室以报答刘备三顾茅庐知遇之恩，结果因街亭之失错过了吞并魏国最好的战略机会，历史教训不可谓不深刻。 既然超常提拔人才可能存在问题并给当事人造成危害，但为何长久以来决策者与被提拔人都乐此不疲呢？ 首先，企业职位与劳动力一样都属派生需求。企业中的职位及对应职责是根据业务发展趋势或对应环境变动而设置，正常来讲都是先有职位再产生对具有胜任职位能力的人才需求，所以人才的能力常常滞后职位的变化要求，企业很难在短期内实现人岗完全匹配的人才配置效果。因此，人才能力相对滞后于职位任职资格需求的内在动态规律，不可避免地让企业决策无奈地选择超常提拔人才的策略。 其次，还是需要从人的本性分析超常提拔存在的必然性。企业的职位属于排他性、稀缺性的行政资源，特别是职位越高稀缺性越明显，企业掌握职位资源分配的决策者很难做到完全理性，通常还不可避免地带有自私的感情偏向，为了将自己认为的人才推上更高的职位时，常常未能看清人才条件与职位要求之间的距离有多长，或者就是发现存在的差距还是一意孤行地选择有利于个人的人事决策。 再次，每个人天性中都具有追求自我实现的强烈欲望，只要企业能提供给他比目前高级的职位，通常不会主动去考虑自身条件是否满足职位所需条件，欣然接受“天上掉下的馅饼”。也许，上述理由就是超常提拔产生与存在的内在机理，让可能存在危害的超常提拔人才看起来十分合情合理。 总之，分析超常提拔人才背后潜伏的危害，不是要全面否定超常提拔人才在人才培养上的积极作用，旨在提醒企业决策者、被超常提拔的人，职位与职位任职人员存在客观的互相制约关系，当无法实现人岗匹配的最优效果时，就应提前做好帮扶措施与预警机制，让超常提拔成为对人才职业发展的一次成全而不是诱导人才走向致命的陷阱。
