爱华网企业团队在发展壮大的历程中，时间长了、摊子大了、能人多了，往往滋生一种无组织、无纪律的状态。有些人往往“事前不请示、事后不汇报”，或仅仅做一些技术性的报告和请示，以致上级不了解下属部门组织的某些重要活动和相关方案的内容，继而发生某些不可挽救的、造成损失的事情。 这种让“上级不能密切联系下级、联系实际”的状态极为危险，往小处说是让上级处于“盲人瞎马”的指挥状态，往大了说是“枪指挥党”。 要想搭建一支有纪律、有组织的队伍，必须加强集权管理，这首要步骤就是“建立严格的报告制度”。实施日常报告制度，下级向上级报告看起来是人所共知的；但是在实际贯彻中，无数企业管理者为之挠头：看起来简单的事情，就是不能持续做好！ 1948年全国大解放前夕，应对革命队伍的蓬勃发展、革命形势的如火如荼，毛主席特亲自撰文《关于建立报告制度》（以下简称《报告制度》）以严肃报告问题，对各中央局/分局首长、各野战军/军区首长等大员强调报告的必要性、重要性以及实施细则。 那么，毛主席是如何贯彻落实好“报告制度”的呢？ 一、要求一把手亲自动笔 在企业管理中，有些大员把报告、计划、规划等“文字工作”以为是表面一套、务虚行为、嘴上功夫，习惯于让秘书代劳。 毛主席在《报告制度》中，正文第一点即强调“书记负责、自己动手、不要秘书代劳”；要求一把手亲自动笔，即突出强调了报告的必要性和重要性。当年如林彪、习仲勋、聂荣臻、邓小平、饶漱石、罗荣桓、粟裕、陈毅、刘伯承、彭德怀、贺龙等开国大员都需报告，并亲自撰写。
二、规定报告模版 在企业管理中，不管是什么报告的实施一般都需要拟定模版及制度。模版就反映的内容等作出标定，以保障信息反映的全面系统、提升审阅效率；制度保障贯彻实施。 毛主席在《报告制度》中亲自拟定了“模版及制度”，规范如下： 1、时间要求：每两个月一次，单月上旬发来；并详细强调稍延迟程序。 2、字数要求：一千字为限，除特殊情况外，至多不要超过两千字；并明确强调写不完怎么办。 3、内容要求：对中央局/分局要求全面反映“军事、政治、土地政策、整党、经济、宣传和文化”等各项活动动态；对野战军/军区要求全面反映“关于该军纪律，物质生活，指战员情绪，指战员中发生的偏向，克服偏向的方法，技术、战术进步或退步的情况，敌军的长处、短处和士气高低，我军政治工作的情况，我军对土地政策、城市政策、俘虏政策的执行情况和克服偏向的方法，军民关系和各阶层人民的动向等”。 4、表述要求：要扼要，文字要简练，要指出问题或争论之所在。 5、要有办法：即要反映各项活动的动态，活动中发生的问题和倾向，还要反映对这些问题和倾向的解决办法。 6、报告方式：报告用电报发来。 作为企业管理者，不如比照毛主席拟定的报告模版及制度，在报告管理中的混乱问题或可迎刃而解。 三、强调和其它报告不冲突、其它报告如常 在企业管理中，当我们推行一个新的报告制度时，往往有人抱怨各式报告过多，抵触情绪很大。 毛主席在《报告制度》中，也预判到相应问题，因此他特强调：书记在前线指挥作战时，除自己报告外，指定代理书记或副书记作后方活动的报告。此外，各中央局和分局向中央所作的临时性的报告和请示，照过去一样，不在此内。除此报告外，作战方针必须随时报告和请示，并且照过去规定，每月作一次战绩报告、损耗报告和实力报告。 四、批刺头、树榜样两手齐抓典型 推行任何一项管理举措，总会遇到一些困难。是人，就难免有不认真（真实、深刻）的时候，就需要管理者本着不抛弃、不放弃的精神，即坚决批判、又耐心教育。 毛主席在后续的制度执行中又是如何做的呢？ 首批林彪。林彪，1948年9月始胜利指挥了辽沈战役和平津战役。毛主席一月下令要重视报告，他竟然六个月三次应交的报告一次也没动笔。 此风不可长，8月毛主席特发两千余字电报予以申斥。首先强调：“不了解你们在这件事上何以采取这样的敷衍态度”；其次驳斥：林彪回“各同志均极忙碌，事实上只各顾自己所分的工作，并皆对各部门的工作难求得全部了解，对做全貌的报告遂感困难……缺乏做综合性报告的材料等”，毛主席批“这些理由不能成立”；最后定性：“主要理由……在你们的心中存在着一种无纪律思想”。 以上的关键在于敢首先“打老虎”，并且针锋相对、严肃直接！ 再批粟裕。粟裕，1948年11月正全力指挥淮海战役；因为战役指挥繁忙，屡屡延期。 毛主席首先批评“在此问题上失去主动性，落在一切兵团之后，实属不合”，并电发饶漱石“现责成你传达中央意旨，处理此项问题，并以结果电告为盼”。 让饶漱石监督和敦促粟裕，程序本身反映出性质的严重，电文内容就更严厉：粟裕在执行报告制度，以及在华野内部开展反对无纪律、无政府状态等恶劣作风上，很不主动，“只低头吃草、不抬头看路”，甚至比所有野战军包括两月前“狠批”的林彪都差劲。 面对这突如其来、暴风骤雨似的批评，粟裕虽有满腹的委屈，但还是在淮海战场繁重的作战指挥间隙中补写了报告。 表扬邓小平。树榜样，总是管理中的一个必要工具和环节。在执行毛主席的报告制度上，唯一有一位同志屡屡得到毛主席的表扬，那就是邓小平。 “看邓小平的报告好像吃冰糖葫芦”，这句话生动形象地表现了毛主席对邓小平所写报告的喜爱，清爽、干脆、让人眼睛一亮，这就是报告的文风，曾多次被毛主席批转给其它首长学习和参考，其中就当然包括林彪和粟裕。 实施报告制度，既是集权的步骤，也有调查研究、集思广益的意思，也可以起到观察、考量领导干部的作用。其最终目的是“为了及时反映情况，使中央有可能在事先或事后帮助各地不犯或少犯错误，争取革命战争更加伟大的胜利起见”。 在企业管理中如何贯彻“报告制度”呢？相信大家一定可以从中有所借鉴。
