爱华网文/王义高
前段时间“故宫里的星巴克”的话题激起了人们敏感的民族情绪。但是当事件冷却下来，我们不妨还是回到企业本身。紫禁城只是皇帝统治人民的象征，它只是历史的遗迹，并不代表中国人所具有的精神财富。而ESOP（又称公司职工持股计划Employee Stock Ownership Plans)却能普惠于广大员工，我想星巴克不只是在中国开咖啡连锁店，而是把创造与员工和谐共生的商业思想的具体做法也带到中国。
星巴克的成长与其它“巨无霸”企业一样，体现了美国“职业经理人资本主义”的成长，资本主义国家势力的削弱。自1971年，杰瑞·巴德文、瑞伍·西格和高顿·伯勒尔创建了星巴克咖啡公司后，星巴克咖啡公司是首家向兼职员工授予期权的私人公司。公司在1991年实施股票期权计划，在1995年实施股票购买计划，大约有一半的员工参与了至少其中的一项计划。所有的员工，只要从四月一日至会计年度的年末都在公司服务，且在此期间内工作时间累计超过500小时，并在1月份授予期权时仍在公司工作，他就有权得到股票期权。员工按年薪的一定比例获得期权，通常这一比例是10%，但由于近些年公司赢利能力的增强，所以实际比例一直高于10%。 美国明尼苏达大学教授王一江教授说：员工持股计划（ESOP）从1974年发端，目前全美国已经有超过1万个员工持股计划，参加人数超过了1,000万，而相比之下，工会制度在美国实行超过了100年，但仅有不到15%的非农业劳动力加入了工会，且在日益下降。 顺便提一下，中国要求美国沃尔码在中国的连锁店建立工会组织，而在美国工会组织不再是一个维护工人权益的重要组织。员工持股计划实行后的15年时间内，已经有超过10%的非农业劳动力加入，且在不断上升。
从中我们不难发现，员工持股制度在美国等西方发达国家取得了长足的发展和进步，而且非常稳定和普遍，并用法律给予保障和完善。东欧社会主义国家在私有化后普遍进行了以员工持股计划为主要方式的公司改造，也包括埃及以及已经进入发达国家行列的韩国。 眼下戴尔和微软等公司已在中国员工中间推行职工持股计划和激励机制，我要关注的是雇员聪明，还是资本家聪明。商业模式会改变中国人的福利生活，让我们共同关注这个值得探讨的问题。 王义高/湖南省科学技术研究开发院
