爱华网外界经常会拿我和创维集团创始人黄宏生先生来做比较，但我和他之间不能简单讲有什么不同之处。黄宏生离开管理第一线有他的原因，不完全是他自己的选择。现在他开始二次创业，有新的业务，我相信这一块他会亲力亲为。我们这一代的企业家，到这个年纪这个阶段，还是会在第一线，不可能那么潇洒地把企业完全交给职业经理人。 李健熙曾经离开过三星一段时间，因为当时的政府揪着他打官司。官司打完后，他重新回来担任CEO。李健熙今年70多岁，我才不到60岁，我觉得不要偷懒。中国这一代企业家确实比较特殊。我们从很低的阶段起步，未来很长一段时间企业还处于发展期。我的目标还是希望能够把企业推到一个更高层次。像我们这种快速发展的企业，企业领导人一定要和团队一起打拼，才有可能有更高的发展。也许过了这一个阶段，以后的企业会进入到职业经理人阶段。这个阶段大概需要20、30年，企业才会变成以职业经理人为主的管理制度。 目前，日本企业已经进入到职业经理人阶段，但是这两年在电子信息产业方面，日本的相对竞争力是在下降的，这是否和职业经理人有关系呢？韩国现在进入到全球第二大电子产品国的行列、但是像三星、LG，都是企业创始人、或者继承人在第一线打拼，并没有说让职业经理人来管理企业，自己坐享成果。处在这个阶段，对我来说，更多考虑的不是个人的财富增加多少，而是要保持这种理想、信念，讲的大点是为社会、为国家，具体而言是为企业，为员工，为自己的未来，为你产业的地位、口碑打拼。从企业本身来说，面临的新东西很多，作为企业的创业者、股东参与决策，效率与由职业经理人来代管是不同的。 这个行业要跟得很紧，这是大势所趋，有偏安心理，很难立足。电子电器产业在过去二、三十年一直是快速发展，技术更新换代很快，如何保持激情、保持进取心态也是一个问题。所以在这个产业里，担当重任的主要是年轻人，我在后面鼓吹，他们在前面冲锋，我给他们提供好的平台，提供所需资源，包括资金、人力等等。我会和他们一起讨论方案，更多的意见还是一线的，他们比我年轻。新的技术是由下一代人去做的，我可能在更宏观的方面做一些力所能及的事情。 和第一代创业者相比，现在创业门槛高了很多。我们大学毕业时，中国刚刚改革开放，整个经济体系是短缺的，那时如果你能很认真地专注在一个领域里，把产品做出来，你就有机会成功。但现在，整个经济体系比较成熟，大部分领域的行业集中度比原来高很多，想在工业这块要寻找新的机会，门槛确实比原来高很多。
对于新的创业者而言，新兴领域机会会比较多，像互联网技术、应用软件、云计算等应该还会有很多的机会。因为这些产业发展很快，会不断派生出新的产品技术、应用需求。不论多么大的企业，在这方面事实上都没有太多积累，因此对后进入者而言门槛并不高。
