爱华网年事已高者操控一切并非惯例，但是以下25个人却可以向婴儿潮时期出生的高管们发号施令
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9月4日，当参议员约翰·麦凯恩在明尼阿波利斯举行的共和党全国大会上成为万众瞩目的焦点时，他将成为有史以来接受本党首次总统提名的最年长的候选人。麦凯恩正式接受提名时已经72岁，因此他一直在设法把年龄劣势转变为人格魅力，并且与47岁的竞争对手、参议员巴拉克·奥巴马所支持的观点形成鲜明对比。这次选举至少从一个层面上来讲，是针对改革与经验而进行的全民公决。 一股类似的活力也在商业领域发挥着影响。统治世界的似乎往往都是年轻人，尤其是在经历了网络发展的黄金时期之后。但你也许会惊讶地发现，竟然也有这么多老年人——他们中有传媒大亨、赌王、中国企业家——在谈生意、办企业，而且还常常在教训那些婴儿潮时期出生的人以及Y时代的人。 随着年龄的增长而日益老练这句话并不足以形容这些人。维亚康姆公司和哥伦比亚广播公司85岁的董事长雷石东每天清晨5点从贝弗利山的豪宅中起身，他游泳、骑自行车、在跑步机上锻炼，并且认真阅读财务报告直到股市开市。77岁的鲁珀特·默多克在管理他的全球媒体帝国之前，会先和他的拳击教练较量几个回合。《花花公子》杂志82岁的主编休·赫夫纳也许会在行使传说中的工作特权时得到锻炼。 我们决定对这些人的能力做一番考察。我们对杂志社分布在世界各地的常驻记者展开问卷调查，然后编制了一份名单，入选者的年龄在75岁至100岁之间，他们要么还在管理自己的公司，要么还在发挥实际的影响力。我们按年龄从老至幼对入选者排序，并且将之命名为“25位年逾75岁的掌权者”排行榜。（入选者人数众多，因此我们决定在《商业周刊》的网站BusinessWeek.com上公布另外25位入选者。） 对于我们这个排名，首先引起你注意的是大部分上榜者都是创业型的企业家。从中国香港的李嘉诚、华尔街绰号“米奇”的穆里尔·希尔伯特到比利时的艾伯特·弗里尔，他们都没有可供向上汇报的老板。此外，即使这些年老者的一举一动都受到股东的监督，但是他们中的许多人仍然能够通过特殊表决权股份来控制各自的公司。老辣的经验能够带来回报吗？不一定。粗略的统计结果显示，上榜者所管理的大部分上市公司在过去5年里的增长情况均输给了行业发展指数。当然也有例外：沃伦·巴菲特的伯克希尔-哈撒韦公司在此期间增长了59%，而标准普尔500股指的涨幅仅为40%。 在商业领域，耄耋之年的老者掌控全局并非惯例。大部分公司规定员工65岁退休，在这时功劳和工龄已经毫无意义：该是拿块纪念金表、打打高尔夫球并开始享用退休金的时候了。当然，宁愿继续工作的人会有一种被剥夺的感觉。汽车业的元老罗伯特·鲁茨回忆了10年前克莱斯勒公司让其离职的情况，因为当时他已经达到了退休年龄。“我最终完全接受了这个现实，而且以痛苦的方式从中汲取了许多教训，”他回忆说，“他们就这样放弃了这份资产——送我回了家。” 长期以来，管理权威一直认为公司在退休问题上应该更加变通一些。在耶鲁大学讲授管理学知识的杰弗里·索南费尔德承认，无论年龄大小，公司高管都应该直面“定期的苛刻评估。但是，就好像不能拿种族当借口一样，年龄也不应该成为借口”。 我们知道你在想什么。老年人抵触变革，他们很可能患上“老年失忆症”，他们总是会破釜沉舟、绝地反击。有时，这些话并不假。但是他们还有历史眼光以及倾其一生构建起来的令人叹服的人际关系，他们还擅长风险评估和发现机遇。 在伟大的变革时代，这些都是难能可贵的品质。日新月异的变化让一个又一个行业的公司高管面临考验。许多公司也发现自身体制上有所欠缺，而当今这一代经理人频繁跳槽是导致这个局面的原因之一。在这样的环境下，已然引退的老者似乎是挽救局面的大救星。猎头公司Heidrick & Struggles的高级董事长、77岁的杰拉德·罗什在近几年里已经安排了若干位老年高管。他说：“关键在于他们仍然非常理智。” 通常而言，公司高管在退休问题上一反常态一定是出现了问题。今年6月，Hearst公司首席执行官维克多·甘兹出人意料地辞去了职务。董事会请75岁的小弗兰克·本纳克重新出山，他曾在Hearst做过24年首席执行官。2004年，达美航空公司请当时已经70多岁的董事会成员杰拉德·格林斯坦掌管公司。至于鲁茨，他在76岁的时候得到了有可能是他漫长的职业生涯中最重要的一份工作。如今，身为通用汽车公司副董事长的鲁茨负责公司从生产油耗极大的卡车和SUV转向生产其他车型的工作。 年长的公司高管们总会表现出久经风雨的淡定和从容。“我对冒险毫无顾忌，”1953年与他人一道创办了博雅公关公司（Burson-Marsteller）、而且87岁高龄时还在为知名客户出谋划策的夏博新（Harold Burson）说，“如果我错了，地球不会停止旋转。”传统观点认为，随着年龄的增长，人们会变得越来越保守，但是夏博新却自称一贯是反传统的。例如，他鼓励首席执行官客户在贸易等公开性问题上更坚定地表达自己的观点。“如果换作15或20年前，”夏博新说，“我会说埋头管好自己的公司吧。”
大部分高级经理会充分发挥出胆识、耐心和远见等无形品质的价值。他们说年轻的高级经理往往缺乏这些。“年轻的经理当然没有经验优势，”雷石东说，“但是我发现，他们也没有去研究历史以便能够为公司做出最好的决策。”还有人说，与他们共事的工商管理硕士们把目光过多地集中在了数据上，结果反而失去了创造力。希尔伯特管理的是以自己的名字命名的投资公司，她说，年轻的商人只经历过牛市，因此现在还未做好迎战熊市的准备。“他们赚钱太快、太多，”她说，“以至于根本意识不到，他们亏钱的速度可能是他们赚钱速度的两倍。” 最后，年龄可以让人对内部政治斗争产生免疫力。这些人在说了年轻同事想都不敢想的事情后仍能脱身。鲁茨已经成为通用汽车公司的刺儿头。通用汽车公司首次尝试电动汽车便遭遇惨败，但鲁茨却是公司里唯一一位仍然愿意大力倡导电动汽车的高级经理。“身为另类有一个巨大优势，那就是你能够实事求是、畅所欲言，并且完全避开政治上的风险，”他说，“我经常反问：如果他们不喜欢又会怎么做？让我提前退休？” 作者：汤姆·劳里（Tom Lowry），与戴维·韦尔奇（David Welch）、伯特·赫姆（Burt Helm）、杰西卡·西尔弗-格林伯格（Jessica Silver-Greenberg）和苏珊·泽格尔（Susan Zegel） 翻译：杨鸣娟
