爱华网经济萧条时期，正是品牌大批并购、整合时期，如果抓住机会，很可能改变自己在市场竞争中的地位
作者：李光斗
“睁开眼睛就开始购物，直到闭上眼睛。” 美国人的疯狂消费观在很大程度拉动了全球经济。如今，全球消费中心出现了问题，并波及全球。有人感叹，萧条时代正步步逼近。
许多企业家认为萧条时期经济疲软，应该减少传播投入，通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲，这些不痛不痒的做法只会加大企业的运营成本。品牌是一个持续沟通的结果，是坚持的结果。头痛医头，脚痛医脚，只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中，竭泽而渔，待经济复苏时，想自救，也很难。 最近，传媒大亨默多克旗下又诞生了一本新杂志《WSJ.》，杂志定位高端客户，创刊伊始就拉到51家VIP客户，这些客户几乎清一色的奢侈品品牌，不乏迪奥（dior）、爱马仕（hermes）、范思哲（versace）、爱彼（Audemars Piguet）、杰尼亚（Zegna）等大品牌。 虽然金融风暴使美国的中产阶层过起了紧巴日子，但奢侈品客户依然活得有滋有味。这场风暴还不至于影响到富人们，他们的消费能力也不会因为经济萧条而迅速缩水。无论是在旺季还是淡季，不论是在鼎盛时期抑或是萧条时期，奢侈品的价格只可能涨不可能降。五星级酒店也是如此，不会因为住宿率低就降格以求。总统套房宁可空着，也绝不会降价，因为一旦降了价，品牌就会受到损伤，即便经济复苏，价格却可能回不去了。 巴菲特有句经典名言：当所有人贪婪时，我恐惧；当所有人恐惧时，我贪婪。当全世界向右转时，你要向左转。经济萧条将改变人们的消费习惯，从量的选择转变为质的选择。这一时期，正是品牌大批并购、整合时期，整合的趋势必定是品牌的高度集中化，这就为一些企业创造了绝佳的机会，如果抓住这些机会，很可能改变自己在市场竞争中的地位。大多数企业在经济萧条时期唯一的经营目的可能就是生存，它们往往为了生存，选择保守的战略战术。但谨记，越是非常时期，对企业来说，越有可能是非常机遇。战略可以保守，但战术绝对不可以降格。 好莱坞原本只是美国加利福尼亚州洛杉矶市的一个小区，如今已经成为美国电影的代名词，在全世界享有盛名。事实上，好莱坞的真正崛起是从美国经济大萧条时期开始的。 上世纪30年代，美国遭遇了历史上最大的一次经济危机。1929年美国股市大崩盘，随之而来的是经济大恐慌。1929年至1933年被称为美国经济大萧条时期，这之后，爆发了第二次世界大战。 第二次世界大战期间，欧洲电影工业大受伤害，德国、意大利等国家的国有电影企业纷纷倒闭，它们在经济窘困面前的退缩给了美国电影乘虚而入的机会，也给了好莱坞一个千载难逢的机遇。1945～1949年间，意大利从美国进口影片达2000部。在中国抗战胜利后，好莱坞电影也在第一时间抓住机遇进入中国，成为家喻户晓的电影品牌。 萧条时代并没有人们想象的那么可怕，如果在这个“恐惧”时期，变得稍微“贪婪”一些，加强品牌的构建和品牌的传播，趁“机”而入，那么，即便冬天已经到来，那也只意味着：春天不远了。 李光斗 品牌战略专家
