爱华网随着大批“90后”毕业生阔步迈向职场，崭露头角，这一批“职场新鲜人”凭着其个性大胆、独立自我的鲜明特征冲击着职场。他们视野开阔、敢于质疑、乐于分享、适应性强；他们打破常规、挑战权威、我行我素、注重自我……他们的出现，无疑为职场输入新鲜血液，也对企业管理者提出新的命题：如何管理新生代员工？ 新闻： 【新生代员工辞职称不好泡妞 主管批没本事怨别人】 年中有一封“最牛辞职信”在微博上非常火，而且让不少网友大感欢乐。这封写明在今年7月2日申请的辞职信，员工覃某称自己的辞职原因是“厂小，女孩少，不好泡妞”，几位主管给予批示同意，其中“表决意见”一栏，更是有主管用“极其够力”的笔迹写道，“是你自己没本事泡妞，不要怨天尤人。”7月10日，[email protected]，这不是恶搞，而是来自佛山顺德金泰德胜电机有限公司的真实故事…… 【90后新员工嫌订饭耽误事领导不得不“排班”】 最近，网上一条“90后实习生拒订盒饭”引起网友争议，那么到底是应该拿出初进职场的勤快，还是该敢于表达，具有现代社会的分工意识？两方声音各占一半。近日，周女士所在的公司也新招了一批90后员工，对于领导和同事安排的“杂事”一律拖延或者拒绝，尤其他们总是互相推脱每天的订饭，经理无奈下自己制订了一份订饭排班表…… 【调查显示：85、90后员工离职率比85前员工高两成】 据《85，90后员工管理现状调查》显示，85、90后员工离职率比85前员工高20%左右，如何留住他们，让他们为企业创造更多的价值是许多企业需要思考的重点。与85前员工相比，85、90后员工在工作中更在意公平性，更崇尚参与，更关注自身的发展空间、更喜欢沟通，更追求个人价值的实现，更需要认可、关注及尊重。所以企业应围绕尊重（63.10%）、关注（73.81%）、沟通（83.33%），加强员工职业规划（59.52%），提升员工归属感（44.05%），培养与培训（42.86%）等几个方面进行管理改进。 问题&对策 个性化的福利引追捧 在“80”后、“90”后逐渐占据职场舞台的今天，构建个性化的企业文化正在被越来越多的公司所重视。新职场人群的教育背景和性格特点正在推动我国的人力资源管理走向巨大的变革，传统的生硬制度管理将被更为人性化、个性化的企业管理所代替。比如，今年“光棍节”前，一家企业的“恋爱津贴”在网上曝光后得到众多单身白领的追捧。这家公司为了避免单身员工“心慌慌”，公开鼓励员工吃“窝边草”。根据公司条例，恋爱成功的单身男女可获1112元奖金、失恋员工也被允许一个月内提出带薪休假两天。
HR辣评：搞搞七夕节，弄弄“联谊会”，来一场“非诚勿扰”的征婚……这些在如今的“宅男宅女”眼中都落伍了。真不知该何如改“拉郎配”为“天仙配”。 宝洁：读懂90后的心声 这一代人对工作要求很多，他们要求工作要有挑战性，不能无聊，要有自由度，大家能一起分享，要有高质量的生活。作为企业，人力资源管理一定要有所创新。第一是工作机制创新。给予员工不断成长的机会，除了重复性的工作内容，每个层级员工的工作内容都要有突破的部分。第二，跟新生代员工的沟通方式要创新。宝洁现在很多培训或者会议都用video形式，避免了以前在集中会议室开会的方式，员工可以自行点击去看。第三是对于新生代员工，采取弹性工作制更加适合他们。第四要关心他们的生活、健康。两年前，宝洁公司里面设置了水果吧，健身房，里面还卖粗粮。第五，要对领导层进行培训，要培养老板们规律性的跟员工面谈，交流内容不限工作，也可以包括生活。 HR辣评：每次看到这样的资讯我也会哀叹：为何没有身在外企？在制造性行业去指望这些弹性福利可谓“海市蜃楼”。 鲜花和掌声永远都是最有效的激励 面对这群古灵精怪的90后新员工，作为80后的上司总结出自己的一套管理方法：1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、多些鼓励与赞扬。 赞扬、鲜花和糖果，永远是最有效的激励手段。尤其是对这些个性迥异的“90后”新员工而言，正面激励恐怕是唯一有共性的好方法。 HR辣评：鲜花有爱，掌声有效，问题是在短暂的欢快之后，能Hold住层出不穷的管理状况，这才是王道！ 旁白 当前，有些管理者把85、90后的新生代员工称为“垮掉的一代”，这其实是管理者与新生代员工在价值观念上造成的冲突。但凡个性鲜明的新事物，总容易让我们随意贴上自私、另类的标签。 “90后”有思维更开放，价值更多元的鲜明印记，从青涩走向成熟是他们的必经之路。理解、鼓励、肯定、放手，这是我们面对新生事物所要读懂的字眼。成长总伴随着错误和创伤，能否驾驭好新生代员工这匹“良驹”，映射了我们管理者的胸怀。他们，终将会成为职场主力军。
