爱华网系列专题：《女性入职必读书：女人的职场芭蕾课》
不过，如同你的性格不会轻易改变一样，后辈们的个性也是很难马上转换的。对于那些喜欢阿谀奉承的职员，你可以完全公事公办。看到你不吃这一套，他们在遇到任何难题时也会以正面的心态去面对，他们的讨好行为也只是为了能更好的生存。对于那些经常迟到早退、找借口无故旷工的顽劣分子，你应该先提醒后斥责，为自己树立不容谮越的威信——“上不上班是你的自由，但是管理下属保障出勤率是我的责任！” 而当后辈的举止不合礼仪的时候，你应该当面提醒或者警告她，千万不能在背后议论，这是现在这个时代的生存法则。假如你遇到的后辈会当面和你脸红脖子粗地争吵：“您为什么只针对我一个？本来我就正忙着呢！”对付这种人最好的解决方法是将她淘汰掉，而不是拖来拖去形成持久战。在只有你们两个人的情况下斥责她，既能起到劝诫的效果又不会太伤她的自尊心。一般后辈会在之后几天都表现得很乖巧，也会不敢直视看你，这个时候你应该放任她不管，然后过一阵子就突然对她大加赞赏。称赞的时候越是关注细节效果越好，比如说“你今天的围巾真好看，都可以去参加‘最佳着装奖’的角逐了。哪里买的？”，而不是随便说一些“今天你看上去真漂亮”之类的笼统语言。你要铭记，赞美的力量是最强大的，它可以让冰雪消融，更可以让讨厌的后辈心甘情愿地臣服。
专家支招： 调教讨厌的后辈 1．指出他们具体的错误 在他们犯错的时候就立即指出，有凭有据地加以指责。 2．让他了解事态的严重性 在某些时候，可以选择事发时缄口不谈，过后才用平淡的语气和她用电子邮件谈论这次失误。内容大概以强调这次的事态并不是个人之间的矛盾冲突，而是有关公司内部关系的问题，希望后辈以后能多加小心以免落人口实。不少后辈还是会对这种婉转的劝说很领情的。 3．向和自己站在统一战线的上司请教 如果实在有你觉得搞不妥的下属，最直接的方法是向自己信任的上司询问，做上级的都不会喜欢以下犯上的部下，因此你略微表现出头痛和伤心的样子就可以唤起上司的同感，得到他支持的一票。
