产品系列化延伸后，无论是对原有渠道资源利用，对原有渠道进行改造，还是建立新的渠道类型或渠道结构，这些渠道重组的标准和方法是难以枚举的，上面说的只是其中的几个方面。而且，每一个标准和方法也不是单一的，要根据企业特点和产品特点结合起来考虑。
产品多系列化延伸后，企业面临的共性问题是：延伸后的多系列产品与原有渠道的矛盾，新渠道结构建立时如何让新的渠道结构和类型与延伸后的多系列化相适应？这才是整个渠道重组的核心。
在延伸过程中，让新的产品组合适应现有行业渠道特征，是从内部整合的手段；根据已经形成的产品系列，整合渠道资源和渠道类型，是对外着力于渠道的整合手段；对原有渠道进行改造和提升，是基本不改变渠道结构的整合手段。所有这些手段运作的成败，都是以适应性为基础的。这就是产品多系列延伸后渠道重组应该遵循的规律。
到广州出差来回的飞机上，瓜爸两口气看完了《所以，北大兄妹》这本书。向各位有幸看到本日志者推荐。作者是60年代生人，在90年代生了四个小孩，一男三女。去年老大和老二同时考上了北京大学，被誉为创奇故事。在他的理想中，另外两个女儿的目
在生活用纸行业，现在就是“心相印”、“清风”、“维达”、”洁柔“和金佰利“舒洁”这五大品牌的天下，从2008年开始，中国生活用纸新上项目和新投产品牌很多，但大部分新项目和新品牌由于“进入准备不足”、“企业决策层缺乏足够的耐心
药店兼并重组，并非资本运作的并购那没简单，兼并不是目的，重组后提升规模和效益才是目的。其实只要肯出足够的钱，并购不是问题，但兼并后如何重组，涉及问题众多，一下三大问题及解决思路，供各位分享。 一、 产品品类重组 药店
产品多系列延伸产生对渠道活力的新要求，在原有渠道活力不足的前提下，新渠道建立成为渠道重组的重要内容。故此，渠道重组是以产品多系列延伸为原点，并尊重行业业已形成的渠道类型特性下的渠道重组。 产品多系列延伸，新渠道重组内
可以肯定的是上面那个日化企业的老总也曾对他们旧渠道模式下的产品政策有很多质疑。或许是碍于情面，那都是一起打天下的兄弟呀，也许是对其危害性认识不足，同时存在利用原有渠道资源的考虑，导致他没有采取措施对渠道产品组合进行手术
爱华网