爱华网文/曹健 系IT时代周刊总编辑
这是我第二次访问台湾，与第一次不同，这次见到了很多耳熟能详的业界名人，让我收获颇丰。 在新竹市，我见到了台湾芯片之父张忠谋先生；见到了原英特尔副总裁、现台积电全球业务兼行销副总裁陈俊圣先生；也和台积电CEO蔡力行先生做了面对面的交流。 因为工作的关系，这些年我访问了全球很多知名企业的总部，而给我留下印象最为深刻的，却是台积电的这次访问。 在台积电，所到之处，几乎每个出面接待的人都能叫出我们一行人的名字和所服务的单位。可见，这家公司做事是多么细致和缜密。 台积电创办于1987年，经过20多年的发展，如今已是台湾市值最大的公司，占台湾总市值的9%，年营业100多亿美元。公司现有员工2.2万多名，其中研发人员多达2000多人，有博士400多人。这家公司70%的股份来自海外，董事会成员包括惠普原CEO卡莉、台湾PC教父施振荣、英国电信总裁等。 随着访问的深入，我认识到，台积电不仅仅是一家台湾本土公司，它更是一个世界级的跨国公司。 创办人张忠谋先生70有余，满头银发，保养极好。年轻的夫人如影随形，在运动会中不停地给张擦汗。在台积电一年一度的员工运动会间隙，面对记者的提问，张泰然自若，气定神闲。20多年前，他从美国来台湾创建晶圆厂，改写了华人不能制造芯片的历史。据贴近张的人介绍，他是个终身学习的典范人物，读书很有纪律，目标明确，时间明确。同时，张又是一个大智若愚的人，他经常开玩笑：“很多人比我聪明，因为在别人向我提问时，我还没有回答，周围的人都抢着替我回答了。” 见到台积电CEO蔡力行时，我特想知道他对创新的理解。因为，集成电路是绝对的高科技产业，创新尤为重要。我以为这个接受美式教育的CEO也会像美国企业的高管那样激情满怀。他却用淡淡的口气对我说，美国人的创新是从无到有，我们的创新是从有到精细，到物美价廉。见我一副惊讶的表情，他说，“这可能是台积电成功的关键，也可能是东西方文化的不同。” 台积电是台湾积体电路股份有限公司的简称。我相信很多人和我当初一样只熟悉简称，而不能叫出该公司的全名。
我之所以和台积电有比较多的往来，是因为《IT时代周刊》。大约三年前，我的秘书对我说，台积电中国区总经理赵应诚先生是本刊的忠实读者，想和你见个面，就芯片产业的发展交换一下意见，问我在北京、上海或者广州哪里方便。 那天上午，赵专门从上海赶到北京，在我的办公室，我们一见如故。因为赵对我们刊物的很多文章非常熟悉，有赞赏也有批评，这样，我们之间的距离一下子就没有了。 赵学识渊博，一副学者气质，虽然斯文有余，但身体健美，这是他坚持常年锻炼的结果。在谈及芯片产业的发展时，赵给我的印象是一个非常直率的人。他说，“中国不应该在芯片制造上投资太多，这个产业投资巨大，而且创新很快，如果业务饱和，所有的投资将打水漂。中国应该在应用上下工夫，因为中国市场巨大。” 后来，赵经常给我带一些海外的杂志，让我参考和学习。我去上海时，也专程到位于松江的台积电工厂拜访赵，一尘不染的厂区让我深刻地感受到他管理的精细和用心。现在，我们经常就产业发展有电话往来，很多时候我请教他，他的见解让我茅塞顿开。
