李嘉诚的商业培育早在孩子不到十岁时已经开始,当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席,就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷年少好动,李嘉诚不管议题有多激烈,总会出言喝止。而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。在李嘉诚心目中,氛围比过程重要,他深信培养音乐家,需要在襁褓时听曲子;培养运动员,需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。
虽然多年前李嘉诚就强调,庞大的商业帝国未必传承给儿子,“儿子没能力,家业给了他也是害了他”。但这句话却更容易让人解读为,老爷子暗自窃喜。事实上,李嘉诚两个儿子的商业才能,曾让香港诸世家艳羡不已。
2011年年初的一场港府公开活动中,李家三父子难得同时现身,各大小媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达,面对媒体追问一言不发,微笑、快步、直行;小儿子李泽楷姗姗迟来,却瞬间成为媒体宠儿,或抱拳作揖,或嬉笑怒骂;但媒体人恭候多时却未见长子,原来李泽钜早在布置会场时,已隐身于工作人员中入场。不发一言、不露一影,在狗仔文化盛行的香港,这实在可以用“叹为观止”来形容。
在两个儿子还很小的时候,李嘉诚就常常带他们去体会外面社会的艰辛,“那时候父亲还不是最顶级的商人。”李泽楷曾对友人言,因为李嘉诚常带他们去坐电车,在路边摊看小朋友一边卖报纸,一边温习功课的求学态度。那时候李嘉诚每周都会带儿子到海边玩,身边不离几本文言文书籍,他让孩子们面对大海大声朗读,希望借此让他们学好做人的道理。
时至今日,李嘉诚依旧表示:“以往百分之九十九是教孩子做人的道理,现在有时会与他们谈论生意,但也有约三分之一是谈生意,三分之二教他们做人的道理。”