第33节:悟者生存



系列专题:《心灵的佳肴,智慧的盛宴:禅悟管理》

  悟者生存

  “企业经营”、“商业活动”——不同的国家有不同的解释,不同的人有不同的理解。但是迄今为止,对这个概念表述最生动、形象、深刻的还是我们老祖宗发明的一个词——做生意。对这三个字可以有一万种解释,但最直接的翻译则是:“做”是从事,“生”是生存,“意”是意义,也就是说经商的第一要义是能活下去。事实上,自从世界上出现企业以来,经营者都在寻找活下去的良方。从某种意义上讲,不论多么高深的企业管理、企业战略都是在探索和研究“做生意”的规律,谁猜透了个中奥妙,谁就是成功的生意人,谁就能开心地和死神捉迷藏,让企业维持下去,并不断发展。那么,我们这些凡夫俗子怎么才能悟透“做生意”的道,也一砖一瓦地弄出个百年老店来呢?佛祖说:“人人皆可成佛,悟即是佛。”可是一个“悟”字难住了多少英雄好汉。纵观商界精英辈出,群星闪耀,可一转眼,大都黯然陨落。其实天下路千条万条,悟道之路只有一条——“悟”字不就是“吾”和“心”吗?放下“我”即是悟。为了把这个道理阐述得通俗一点,让我们看两则故事:

  (1)从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐——一根渔竿和一篓鲜活的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根渔竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人就在原地用干柴搭起篝火煮起了鱼,很快他狼吞虎咽地连鱼带汤吃了个精光。但好景不长,几天后,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也用完了,最后只能望洋兴叹,遗憾地撒手人寰。

  明眼人一看便知,这两位仁兄缺的就是悟性,一点不懂“做生意”的道理。心中只有自己,放不下“我”字。这样的人只看得见树叶而看不到森林,更不会有周全的计划和长远的打算。得到鱼的人只想到现在可以饱餐一顿,而没想到明天靠什么活下去。得到渔竿的人只想到海边可以钓鱼,但没想到怎么才能活着走到海边。

  (2)另外两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。他们没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海。他俩相携相扶,向着共同的目标前行。为了保证能走到海边,每次只煮一条鱼。他们经过艰难的跋涉,终于来到了鱼虾丰盛的海边。两人开始了捕鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,各自有了自己的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。

  后两位也和我们一样是凡夫俗子,只是他们明白了“做生意”的道理。他们眼中除了自己还有别人。用现在流行的话来说就是充分利用了共有的资源,形成了合力,发挥了协同效应,因而增强了抗风险(死亡)的能力。能够合理地使用有限的资源——鱼,一天吃一条,让两人活着走到海边。这就是现代企业战略中讲的:做好核心业务,解决吃饭问题即生存问题。到了海边钓起鱼来,那是创新业务开始产生效益了。

  听故事,必然是仁者见仁,智者见智。但是给人的启示也许有一点是相同的,即做企业首要的问题是生存。只有在自己能够生存的前提下,才能有机会去谈发展。只有在生存无忧的前提下,才能去扩张。不论企业大小,不管从事什么行业,只要是企业就每时每刻都面临“死亡”的风险。如美国安然这样世界500强中的庞然大物,轰的一声就倒下了。如果我们不认认真真去读生意经,不小心谨慎看好手中的渔竿——在具体工作中不扎扎实实抓住成本、降低费用、创造利润、实现正向的现金流,悬崖和沼泽就在脚下。

 第33节:悟者生存
  华为总裁任正非说:“华为的冬天迟早会来的,现在我们就要准备好过冬的棉衣。”有人说任正非是中国最杰出的企业家,其实还不如说他是一位悟出了“做生意”真谛的生意人。

  一个企业的价值甚至生存在一定程度上,取决于你的客户。有什么样的客户,你就有什么样的未来。

  ——作者  

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