爱华网系列专题：《心灵的佳肴，智慧的盛宴：禅悟管理》
企业的加减乘除 企业千姿百态，从表面看就像森林里的树叶一样，哪怕是同树同枝，也绝难找到完全相同的两片叶子。但是从本质上看，千姿百态的企业都在进行着同样的加减乘除。说直白一点，企业在进行着两种经营——产品经营和资本经营。产品经营就是做加法和减法，资本经营是做乘法和除法。 那么何为产品经营呢？用最通俗的话来说就是，自己拿点钱，再借点钱，建造或者租个厂房，招工人、买原料，搞生产、做销售。企业通过这种方式积累财富，用企业赚取的利润不断去扩张发展，这就是产品经营。 资本经营是产品经营发展到一定阶段的内在要求和高级形式。资本经营就是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现企业的价值增值、效益增长的一种经营方式。比如，发行股票、发行债券、转让股权、企业并购等。说得更简单一点，资本经营不是通过买卖产品创造价值，而是通过买卖企业和企业的资产的方式获取回报。资本经营直接的和最终的目的是取得投资回报，而不考虑经营标的物的实物形态。产品经营则是通过特定实物形态的产品占领市场，通过产品销售取得回报。资本经营是利用企业的一切资源在更加开放和广阔的空间里发展。这种超常规的经营方式有四个方面的功能：一是集中资本的功能，把分散在社会公众手中的闲置资金转化为生产建设资金；二是优化资源配置的功能，利用市场机制，有效地调整生产资本结构，重新配置资源，满足社会需求，减少物质资本在生产转换过程中的浪费，实现集约化经营；三是调整产业、产品结构的功能，促进社会资源在不同行业和企业间的合理分配，使有限的资本最大限度地为社会生产服务；四是培育大型现代化企业的功能，促使企业充分利用资源，摆脱生产规模和市场分割的约束，实现最有效率的发展。为了进一步了解并认知这两种不同的经营方式对企业发展的影响，我们还是看一看具体的案例吧。 李嘉诚起初只是一个钟表店的小工，靠聪明和勤奋慢慢积蓄了一点本钱。1950年开始创立长江塑胶厂，这个得到上天垂青的小伙子在产品经营的路上一直走得非常顺利。1958年涉足地产，尤其是在20世纪60年代末、70年代初，他抓住地价暴跌的千载良机，大量吃进地皮，后来地价升值，大赚了一笔。1978年，李嘉诚的身价已达7亿港元。作为一个实业经营者，能够不断做加法，持续盈利，这样的业绩已经相当不错了。不过李嘉诚似乎并不满足于这样的成长速度，1978年后，他将发展的列车驶入了资本经营的快车道。李嘉诚通过出售香港九龙仓股票，购买和记黄埔股票，收购电灯集团等一系列资本运作，使企业的成长从“加法”变成了“乘法”，资产增长的速度令人惊叹，到1996年，李嘉诚的身价达到了3 250亿港元。也就是说通过资本市场，他18年间创造的财富是过去28年创造财富总和的465倍。换言之，按照过去产品经营积累财富的速度，李嘉诚要创造3 250亿资产大约需要13 000年。不算不知道，一算吓一跳，资本经营能创造的神话，确实是产品经营没法想象的。李嘉诚的故事能给世人一些启示，也让我们大开眼界。然而更有意思的是，长江后浪推前浪，李泽楷在资本市场上的突出表现，则让他老爸李嘉诚也大吃一惊，更让世人目瞪口呆。李泽楷入道没几年，在父亲的眼里还是个乳臭未干的小孩子，可就是这个毛头小子，通过收购一家濒临退市的上市公司——“信得佳”的股份，创造了一个资本市场上的经典案例。香港人至今仍记忆犹新，1999年5月4日股市一开盘，“信得佳”股价直冲云天，5分钟内翻了22倍，李泽楷获利上千亿。李嘉诚用了四十年的时间积累了上千亿资产，而李泽楷5分钟就跨越了这一历史长河。难怪香港人戏言：“老李干一辈子，不如小李干一下子。” 不过历史翻到2000年，命运又给李泽楷开了一个玩笑：曾经把李泽楷推向“超人”云端的香港电讯盈科，在股价高攀直达127元的巅峰后，急转直下，一路狂跌到5元左右，李泽楷回天乏力，硬抗5年后，于2006年将电讯盈科23%的控股股权作价92亿港元，出售给投资银行家梁伯韬。“小超人”在资本市场上演出了一幕新的“霸王别姬”。
企业的加减乘除没有好坏优劣之分，适合企业发展的就是好的，企业能把风险控制到最小，收益做到最大化就是成功的。正如前文所述，资本经营是产品经营的高级形式，但是，一个健康的、长立于世的企业，永远不能丢掉产品经营的基础建设。如果把资本经营比作艳丽的花，那产品经营则是花的根。最优秀的企业一定要做到：根深、杆壮、枝繁、叶茂、花红。 太阳可谓强大，因为漫射而弱化；激光弱小，由于凝聚而无坚不摧。企业通过战略目标整合资源，方可到达胜利的彼岸。 ——作者
