第12节:为心做主(1)

 第12节:为心做主(1)


系列专题:《心灵的佳肴,智慧的盛宴:禅悟管理》

  为心做主

  大至一个国家、小到一个企业,在经营管理上有何异同呢?异者,所面临的责任和压力不同。同者,适者生,不适者衰。看看身边,望望远处,再瞧瞧历史,我们必然有一个简单而又伟大的发现:一个繁荣昌盛的国家、一个欣欣向荣的企业、一个生机勃勃的部门,一定有一个共同点——找到了适合自身发展的道路,选择了适合自己所用的人才,形成了与实际相吻合的工作方法。正确的方向,合适的人才,好的方法是成功的三要素。有了这三个要素,你想不成功都难。当然三要素中最重要和最关键的要素是人才。苍茫大地,物宝天华,人才辈出。但是我们一定要记住,经营企业就是经营资源,人是一切资源的核心,合理配置是基础,优化配置是关键。人才只有在适合的岗位上才能成为“人财”。从古至今,合适人才的选择始终是一个棘手的问题,借用毛泽东的话说就是:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”可是这一“决定的因素”最难决定。无论是封建的世袭制,上级的考核任命制,董事会的聘用制,还是民主选举制,都很难保证在合适的时间用上最合适的人才。

  在具体工作中,我们常常会发现一个有趣的现象——上级抱怨找不到合适的干部;下级腹诽上级没有一双慧眼。很多干部在原单位干得很出色,可一提拔(或民主选举)上去就不是那么回事了,工作没有起色,问题层出不穷,上级难堪,员工不满,当事人郁闷。并且这种用人不当、所托非人的错误,像春天的笋子一般不断从地上冒出来,在一定程度上成为组织和企业最大的负资产。

  通过仔细考察,我们会发现干部选拔、晋升的很多程序本没有任何缺陷,但效果总是不理想。问题到底出在哪里呢?究其实,我们认为主要是一种思想、两种误区影响了正确的判断和选择。一种思想,即官本位思想,它早已在组织和个人心中扎下了很深的根。组织把提拔作为奖励,个人把晋升当作成功。两种误区,一是上级总是把各方面的优秀人才作为培养领导干部的苗子,完全忽略了专业人才和领导干部是两种不同的材质,由于缺乏对人才的全面评估和长期培养计划,许多杰出的专才在晋升中误入歧途。二是“一个不想当将军的士兵不是好士兵”的误导害了很多人。人人都认为自己有将军的潜质,个个都想沿着梯子往上爬。至于个人的理想、兴趣、性格、专长早被“将军”梦想覆盖。其实,世界上有花草树木,人亦有所不同。要让一棵树像花一样娇艳妩媚,树除了要忍受弃蓝天理想的痛苦,还要饱尝失败的苦果;一棵小草倘若要完成树的使命,那不仅是草的错误,也是树的不幸。因为树有树的基因,花有花的本性,草有草的本心,一切当顺其自然,否则就会好心办错事。下面让我们看一则有趣的故事,这则故事也许能对我们理解上述问题有所帮助:  

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