爱华网系列专题：后奥运时代
文/本刊记者 张程 2008北京奥运会已经落下帷幕， 作为奥运赞助商，有的借力奥运扩大了品牌影响力和管理服务水平，也有的投入和收益严重不成比例。青岛啤酒显然认为自己是奥运的获利者，因为奥运会尚未结束，青啤就启动了后奥运营销战略。 2008年8月23日，奥运会结束前一天，青岛啤酒与美国职业篮球协会（NBA）在北京签署了为期五年的战略合作协议，在众多奥运赞助商中率先启动了后奥运营销时代的体育营销计划。 成为2008北京奥运赞助商后，青岛啤酒就确定了2006年点燃激情、2007年传递激情、2008年释放激情、2009年演绎激情的奥运营销计划。北京奥运会开幕前，青啤就开始筹划后奥运体育营销。 对于后奥运营销战略，青啤营销总裁严旭表示，“青岛啤酒的体育营销计划并不会因北京奥运会闭幕而止步，2009年，我们将推出一系列体育营销计划，并延续奥运期间的成功营销经验，继续沿用集‘品牌传播、产品销售、消费者体验’于一体的奥运营销模式”。但严旭并未透露青啤后奥运营销战略的具体规划，仅仅表示与NBA的战略合作是青啤后奥运营销战略的开始。 对于为什么会选择NBA作为奥运营销的“接棒者”，青啤董事长金志国认为：“通过赞助北京奥运会，青啤积累了很多体育营销经验，并确立了‘战略吻合度、品牌关联度、商业空间度’的三维评判标准，从这个标准来看，NBA符合我们的战略选择。” 据了解，青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”作为自己的发展愿景，NBA球员国际化的特点，与青啤的国际化战略非常吻合。而NBA的激情形象、注重社会责任的风格与青啤的品牌主张一致，风格相似，品牌容易关联。
NBA在球员形象使用、训练营、拉拉队成员选拔等方面，给青啤提供了丰富的商业机会。金志国表示，要“借助NBA这张风靡世界的名片，以双方共同的消费群体和年轻受众为目标，借力加速品牌国际化的进程。” 根据协议，青岛啤酒将与NBA举办一系列大型活动吸引中国球迷参与，包括球迷基层篮球活动、NBA中国赛、以NBA全明星为主题的活动、NBA拉拉队大赛以及NBA主办的推广活动。青啤产品也将通过NBA在中国的巡回活动中展现。 尽管青啤后奥运营销全部战略规划还没有公布，但严旭表示，“青岛啤酒的后奥运营销将继续强调平民化，不设门槛，以大众参与、全民健身形式展开，体育营销将强调娱乐化、草根化、年轻化。”
