爱华网一度以液晶面板技术而称霸家电业的夏普正在遭遇史无前例的厄运，继2009年巨额亏损后，在2011年再次陷入更大的亏损泥沼。公司2月1日公告称该年度净亏损达2900亿日元（约合38亿美元），然而，该数字并未切实地描述公司亏损状况，随后，4月10日曝出其亏损额度达3800亿日元（约合48亿美元）消息。
成也液晶，败也液晶。夏普曾在1998年前于液晶和半导体之间做了一个艰难的抉择，最终选择了液晶，从而成就了其在液晶领域里至今无人超越的地位，然而也正是这一抉择造成夏普今日之巨亏。
巨亏给一直秉承“有所选择和集中投入”方针的夏普以致命打击，更让人颇为担忧的是，液晶业务一朝崩塌之时，却并未有其他产品出来“救火”，这或许才是夏普新社长奥田隆司最为焦虑的。
虽然夏普近来频频打出组合拳，以换帅、减少主业产能、寻找合资伙伴、转向白色家电等来遏制夏普颓势，但如果不能够重拾其创始人早川德次“生产令世人争相模仿的商品”的志向，在延续性的创新力上下功夫推出更具特色的产品，夏普前路依然渺茫。
厄运
直到去年底，夏普株式会社首席常务执行董事、大中华区CEO菅野信行在接受采访时还在强调日本大地震对夏普的影响并不太大，而且在很多传统日本家电企业因地震而谋求转型之时，相反地，“日本地震并没有改变夏普发展的路径”。
然而让人大跌眼镜的是，在巨亏面前，夏普将全球金融危机、日本大地震、泰国洪灾和中国等新兴市场增长的放缓等恶劣因素列为其亏损的主要原因。
在夏普与索尼、松下几乎如出一辙的解释亏损原因的背后，或许有着其不愿触及的痛。那就是1998年其曾发表的“到2005年把日本国内的显像管电视全部换成液晶电视”的宣言，如今在面临着液晶面板产能过剩、OLED技术双重夹攻的境地，其多年来在液晶技术上的研发和生产线建设投入巨大，正当其梦想着以此来一招制胜称霸家电业之时，却意外地陷入了巨额亏损的泥沼。
1912年由早川德次创立的夏普，最初是一家生产销售早川式活芯自动铅笔的公司，彼时的夏普因创始人早川德次“为不断开发出独一无二的产品而努力”的志向而充满着技术创新的活力，凭借着延续性的技术创新才走到了今天。
然而今天的夏普在将液晶技术发挥到极致之时，竟然在追随者韩国三星和中国家电企业面前摔得一塌糊涂。在全球经济不振的大环境下，韩国三星电子仍旧在2011年创下史上最高营业额165兆韩元（约合1463.55亿美元）的纪录。就连多年来以“缺芯少屏”而处处受制于人的中国家电企业诸如创维、TCL、海信等都取得了集体飘红的年度业绩。
中国家电企业或许应该庆幸液晶面板产能过剩，而夏普作为日本最大的液晶面板厂商却欲哭无泪。因为自1998年以来，夏普专注于液晶领域的技术创新与突破，似乎上天并不薄待夏普，夏普如今不仅拥有多条6代、8代液晶面板生产线，更拥有世界上独一无二的第10代高世代液晶面板生产线，这是三星等企业所望尘莫及的，而或许正因为此，三星电子、LG等韩系家电企业才将更大精力投入到OLED技术的研发上。
“夏普在生产60英寸以上电视具有很强的成本优势；在中小尺寸领域，也就是手机和平板电脑使用液晶面板领域也具有较强的竞争力。”菅野信行如是说。
然而，选择液晶，意味着夏普踏上了一条高投入高风险之路。“拿10代线来说，”业内人士表示，“一条10代线最省钱的投资是产能每月60万片或90万片基板，按此计算，10代线投资在300亿元或400亿元。”
意图通过建最大规模的10代线来独揽液晶面板话语权的夏普却没想到，投入那么大额的资金建设10代线，却换来了目前开工仅三成的噩梦，因为作为一条初期的面板生产线，夏普10代线必须尽量逼近满产才能够减少折旧的费用。但是依照惯例，10代面板线前三年根本无法获利，至少五年才能为企业带来收益。
如果液晶面板的行情一直高涨或许对夏普最为有利，但是美国市场研究公司Display Search的数据显示，去年全球液晶电视出货量增长8%，达到2.06亿台，低于此前2.11亿台的预期。在截至12月31日的季度内，全球液晶电视出货量同比增长13%，预计2012年出货量增长10%。
业内人士分析，这样的销量已经显示出以后平板电视的销量不会有太大的增长空间。再加上韩国、中国内地和中国台湾省的面板厂商纷纷抢夺这块利润，已经出现“僧多粥少”的可悲局面。
如此现状已经让夏普焦头烂额了，然而更为痛心的是，此次亏损80%来自其支柱性业务即液晶面板和电视机业务，除了该业务外，手机和太阳能业务在公司中所占比例较低，根本不能够在主业遭受厄运之时起到迅速的替补支撑作用，只能对着凭借通讯、半导体、电视几大功臣而成功躲避亏损的三星望洋兴叹了。
反击
来不及多想的夏普在“很差钱”的迫使下，不得不打出组合拳来应对迎面而来的厄运。
在夏普公布年度巨亏前后，便传出了夏普将把位于日本市的最大电视面板工厂减产一半的消息，这或许是夏普巨亏之下的无奈之举，为了消化因全球液晶面板过剩造成的库存，夏普只能通过减产来缓解亏损的延续性。
而与此同时，如同样深陷亏损不得自拔的索尼、松下一般，夏普打出了换帅这一张牌，58岁的原夏普常务执行董事兼海外事业本部长奥田隆司接替54岁的现任社长（总裁）片山干雄出任新社长一职，后者将升任夏普会长（董事长）。原会长町田胜彦退休并担任相谈役（高级顾问）。这一任命已于4月1日生效。
或许夏普更为担心的是，接下来如何保住10代线的问题。由于10代线摊提折旧金额相当高，按5年来计算，每年折旧金额平均至少高达60亿元。而且新建一条高世代面板线，前3年的投资成本将占总成本的15%～20%。而近年来的事实是，夏普的8代线、10代线的产能利用率都不是很好，这让它无法在价格上与韩国等亚洲竞争对手进行彻底的竞争，巨额亏损的事实又引来“很差钱”的难题，这很可能会让夏普10代线甚或整个夏普公司在短期内功亏一篑。
所以夏普在换帅行动开启之时便打出了寻找合资伙伴的另一张牌。“为了转为可在国际市场取胜的新业务模式，我们将与鸿海集团合作。”夏普新社长奥田隆司上任后的第二天在位于大阪市的夏普总部训示新员工时如此说道。
而奥田隆司曾担任过采购本部长，与海外供应商打过很长时间的交道，在与鸿海谈判的最后阶段，据说奥田亲自担任了谈判工作。夏普与鸿海的合作采用鸿海向夏普出资约10％、向运营工厂的夏普子公司SDP出资46％的双重形式。
与鸿海合资在业内人士的解读则是夏普的财务状况非常糟糕，已经到了不得不通过“联姻”来保留10代线的地步。这一张牌在短期内会帮助夏普度过难关，但是长远来看或许并非好事。
换帅似乎是每个企业遭遇严重打击之时的常规做法，而夏普此次换帅能否起到“换汤也换药”的效果，这在业内人士心中仍存疑惑。业界推测，从奥田隆司的履历看来，其液晶出身似乎暗示夏普在未来的方向调整上并未有大的转型，恐怕仍然会以液晶显示领域为主，不过可能会将重心更加从欧美发达国家市场转移到中国等新型经济体市场。
有人将夏普在液晶领域的成功归功于其“有所选择和集中投入”的方针，曾经放弃半导体业务，在夏普能力所不能及之时就将所有精力放在液晶上，才有了今天的“液晶之父”。
然而，就连奥田隆司如今也在感叹：“即使我们拥有出产优秀产品的技术，但我们未能及时推出产品，由于我们未能很好地了解市场。”奥田隆司的话无疑一语将夏普自身症结指出。
但奥田隆司却并未拿出更好的解决办法，只是在夏普换帅、减产、“联姻”等组合拳后，试图通过加大白色家电以及太阳能等业务的比重来改变夏普的命运。
去年底，菅野信行曾透露，日本大地震没有改变夏普发展的路径，夏普设定了两大事业蓝图：其一是通过以节能、创新商品为核心的环境、健康事业为世界作贡献；其二是通过制造独一无二液晶显示器为社会作贡献。
然而，由于白色家电上游产业链（核心零部件）优势不强、成本较高，夏普在白色家电市场上恐怕难以在短期内打开局面。菅野信行去年底接受采访时表示，“夏普计划加大在中国市场发展家电业务的力度，除了黑色家电业务，更希望白色家电的发展进程也能加快。”可是事实却是，位于上海浦东的夏普白色家电生产工厂去年开始便处于停产状态，被夏普视为当前两大战略事业之一的环境健康产业，自去年宣布在中国推出空气净化器后，目前尚未有新动作。
1963年创业者“利用无穷无尽的太阳能造福全人类”这一心愿具体到其太阳能业务上似乎状况并不乐观。此次亏损原因更涉及太阳能电池的销量下滑，近年来夏普将太阳能发电储能列为三大主营业务之一，然而去年全球太阳能光伏产业寒流袭击，本就处于发展培育期的夏普太阳能业务自然不会幸免于难，可谓在液晶之外更“雪上加霜”。以此推测，恐怕夏普要加大太阳能业务投入，短期内也不会有扭转颓势之力。
谁主沉浮
就在夏普捉襟见肘地应付巨亏之时，韩国三星们已经在大张旗鼓地宣传OLED技术的突破以及由此不断渲染着“后液晶时代”来临的讯息。
日前，三星电子宣布分拆LCD业务，集中发展OLED技术业务，而“韩国双雄”另外一个品牌LG也传出今年上半年将投资第8代OLED生产线，用于量产55英寸OLED电视面板的消息。韩国三星们的举动让人闻到了一种试图以OLED技术超越夏普成为下一代新霸主的硝烟气息。
“这是意料之外的举动，大家感觉液晶整个产业的周期还是比较长的，但是你想到现在才几年的时间，液晶在2005年才开始繁荣，现在才五六年的时间，”家电业内专家罗清启告诉记者，“不过仔细想想，这又是意料之中的，因为液晶面板整机制造集中在韩国和中国台湾地区，但是材料和装备依然是由日本主导的，如果要延续液晶的话，实际上日本依然处于支配地位，韩国和中国台湾地区处在一个被支配的地位”。
罗清启认为这些信息一直在释放着一个信号，就是从LCD转型到OLED的信号。韩国三星们意图通过OLED技术上的先发优势来将自己脱离受夏普等日系企业压制的液晶劣势。
更何况此时，以日韩为主的家电业格局正处在分崩离析的境地，夏普、索尼、松下等日系家电企业纷纷陷入了前所未有的大亏损之中，更有日立竟然宣布退出了电视机的生产，此时的日系势力从辉煌的顶峰跌到了谷底，而这种残酷的洗牌之后，家电业格局将重新论资排辈。
业内人士分析，显然，韩国三星们有望成为下一代霸主，而在液晶时代却处处受制于人的中国家电企业获取翻盘的机会来了。
夏普等日系势力的日渐式微，必将带给中国企业以意想不到的机遇。此时中国企业更应该吸取夏普未推出延续性创新产品的教训，摒弃“创新不如模仿”的恶习，积极备战到下一代OLED技术突破中去，以在“后液晶时代”占据一席之地。
手机和太阳能业务在公司中所占比例较低，根本不能够在主业遭受厄运之时起到迅速的替补支撑作用。
