敢于挑战权威的事例 人敢挑战他,会是个严重问题



  口述|徐小平

 敢于挑战权威的事例 人敢挑战他,会是个严重问题
  像我刚才公开地批评俞敏洪(指其后悔上市的观点),就是新东方的精神,这就是坦诚。一言蔽之,新东方的精神文化有它独特的气味。对这个文化的认同包括,在这个团队中,你是不是敢于直截了当地挑战俞敏洪,俞敏洪是鼓励这个东西的。没有人敢挑战他了,这是个严重的问题。如果新东方内失去了那么一种碰撞文化,新东方离走向衰退就绝对不远了。如果美国没有国会,那美国不可能有今天。

  在新东方过去创建的过程中,我和俞敏洪的交流是一个漫长、复杂、微妙而痛苦的过程,我过去自封的使命就是挑战俞敏洪。现在我不做这个事情,我知道不做他也能成功。但在五年前、十年前,我认为没有我,他不能成功。

  俞敏洪在Doinginhisownway,按照他自己的方法在治理新东方。每季度俞敏洪都要向华尔街报告,报告的对象里面有我,一个季度股价掉,我微笑,到第四个季度,我就要提议召开股东大会了,我的制衡就出手了。新东方规定,(持有)10%股份以上的股东联合提名,就可以提议召开股东大会。当我在家里看他的会议记录时,在看华尔街每天的(股价)增长时,俞敏洪在向我报告,你不觉得这是最残酷的一种挑战吗?一种制衡吗?

  我也后悔上市,我渴望新东方创业时候的那种火红生活,上市使我连董事也做不成了。我只想做董事,上市时我才五十岁。俞敏洪如果让我去做副总裁,我现在就去上班。

  上市后老俞的压力更大。他面临的挑战和压力,面临的质疑和询问,让他产生一种孤愤感。而我的孤独感和失落感和老俞是一样的,产生于不同的原因,他是忙得要死,我是闲得难受。

  俞敏洪不再需要徐小平了,因为他有几千、几万个学生,我经常看他们买了100股、200股(新东方股票),俞敏洪必须对所有这些人负责。他负责可不是一个季度、两个季度,也不是一年两年,他不可能做假,他不可能揠苗助长。因为我对俞敏洪的基本判断是,他是个有梦想的人,他不是个骗子,他必须持续不断地报告下去,直到他光荣退休为止。

  

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