爱华网文/叶子 张高波一直梦想发展属于中国人的，受人尊敬的国际化金融集团。28岁时，他告别仕途，选择香港作为事业的起点，"因为香港是国际性的金融中心，而且香港与中国内地的联系一定会越来越紧密"。 “国运来了，挡也挡不住，现在中国是一步踩上了步步踩得上，次贷危机是个千载难逢的机会，我们要迅速地出去占有市场"，看似不会激动的东英金融总裁张高波在谈到机会时也不再貌似平静。 机会，在张高波的人生经历中起了太玄妙的作用。23岁时，尚未毕业的张高波担任了时任海南省省长梁湘的秘书，以比较传奇的方式开始了自己的社会履历，近距离地参与到中国的改革开放当中。 北大的经济教育和海南的从政经历，让张高波始终保持着一个思维方式--topdown。处在一个中宏观的位置上，就要求他必须非常全面地考虑问题，不能像盲人摸象，比较单一地看某个方面，"所有的人都聪明，他有他看问题的逻辑，只是你可能没有理解他的意思"。从上至下看，从做事的角度讲，犯方向性错误的概率会减小。 "机会只有少数人能看到，大多数人不会理解，所以，要听不同的声音，没有争论的决定风险很大。不听容易做错误的决定，但听得多了又很难做决定，这就是在挑战领导者的判断力"，在张高波看来，所谓判断力包括了知识和决断力两个层面的内容。在做一个项目时，市场销售人员永远敏锐，不断向前看，他看到的都是机会；而法律顾问、风控和合规人员永远能看到风险。这就需要CEO去拼图，将它拼得看起来更接近真相，从而做出正确的判断，"这里面有艺术的成分"。 那么，这位善于拼图的金融行家如何拼接眼下的中国机会呢？ 将香港纳入金融版图 首先，现有的货币格局不会改变，美元的地位和基本利益不会发生根本性的动摇。相比于欧盟国家的动作迟缓，美国是个自我纠偏能力很强的国家，其创新能力并没有因为危机而消失。尽管如此，也不会继续维持美元唯我独尊的局面，如果中国继续把自己绑在美元的战车上，害处不少。 现在，终于可以提出这个问题--人民币该不该成为地区货币？ "如果在现有的环境下继续不作为，我们会错过机会。人民币作为地区货币，是有市场需求存在的"，张高波举例说，风平浪静时没有不好的银行，而大风大浪来了，哪个银行是哪个国家的，就变得非常重要。目前小国家做银行很难，而大国的银行机会已经来了。以前，中国抱着弱者的心态，处于守势，现在约束条件变了，国际社会对中国的期望值也变了，中国政府也应该承担起相应的责任。张高波把中国形容为一个已经长大的小伙子，虽然还没有完全成熟，心智和能力上还没充分准备好，但越来越自信。而美国这个超级大家长早已力不从心了。 其次，在这样的货币格局下，推动人民币的国际化，香港的作用凸显出来，如何用好香港这个桥头堡，也是迫切的话题。 张高波认为，香港适应能力强，有处理外币的丰富经验，同时，透明的、被国际社会认可的法律体系，在体制上与西方国家接口也相对容易，因此，中国政府如果把香港作为一个实验场，一个资产管理中心，纳入人民币市场，将香港的机制灵活地运用起来，创造出人民币市场，形成可观的需求，这将是一个巨大的机会。 时下，中国和中东成了全世界最有钱的国家和地区，主客观上都存在寻求海外市场的投资需求，我们要意识到世界格局开始变了。"香港具备了成为金融中心的需求条件，但本地官员缺乏大视野、大思维，中国政府虽然有宏观思维，但没有把香港纳入金融版图"，总是强调topdown的张高波说："金融基建必须纳入宏观思维。" 中国企业走出去需要完整的生态环境 15年的时间，张高波当年来港创立的东英金融集团，已成为控制资产达数百亿港币的综合性金融集团，提供企业融资、资产管理、直接投资及证券经纪等业务。
改革开放后，走出去创业的华人不在少数，但能够成功立足于当地市场的华人却并不多见。"一个增长的市场没有做不大的"，张高波把东英金融能够平稳发展的客观原因归结为市场需求。香港市场人才少，空间大，需求层次多，只要找准自己的市场定位，总能分到一块蛋糕。 具有走出去成功经验的张高波说："现在不需要谈论中国企业要不要走出去，而是必须要走出去。美国是消费大国，中国是制造大国，这个格局不会改变。这就决定了中国对原材料的需求是必须的，从资源需求的角度讲，中国企业也必须走出去。现在，正是走出去的好机会。"而从全球经济一体化的角度看，中国企业不可能孤立于世界体系之外，走出去是大势所趋。 过去几年，国家、企业、个人的资产负债表表现出从未有过的优秀，而次贷危机引发的资产贬值还在继续，"前两年买什么都是不对的，现在买什么都是正确的"。在这个大前提下，张高波认为，中国政府应该鼓励民营企业走出去进行实业投资。 "中国政府目前并没有走出去的理论思维和战略配置，不能形成丛林效应"，张高波在总结美国企业走出去的经验时指出，走出去要有国家思维，整个配置也要国际化。二战后，美国制定了一套走出去的组合拳，鼓励民营企业走出去，各种规模、各种类型的企业，都可以到海外市场寻找到体量对等的合作伙伴。而走出去的形式也很多样，有的企业不方便直接出面收购当地企业，就以投资基金的方式操作。这个对海外市场渗透是全面的，品种丰富，组合多样，形成一个完整的生态环境。 最后，张高波依然把这个话题的落脚点放在宏观思维上，他说： "走出去需要政策配套，外交配置，学术机构支持，而不是企业的个别运作。"
