爱华网随着社会主义市场经济的新发展，石油企业共青团的工作面也临着新形式和新挑战，石油企业团委应当始终坚持科学发展观，在石油企业基层党支部和集团公司团委的领导下，紧密围绕当前集团公司的中心工作，积极推进团的思想建设和组织建设，不断提高团员创新精神和意识教育，着力培养广大团员社会实践能力，努力使团员在石油企业文化建设中充分发挥主力军的作用。 一、加强共青团组织建设的重要性 随着社会主义市场经济的不断发展、企业改革改制工作的进一步深入，给企业的共青团工作带来了新的冲击和挑战，共青团地位的突出使企业比以往任何时候都更加需要团组织发挥作用。 共青团成员是石油企业的核心动力。现代科技的发展，使石油企业广泛采用了先进的科学技术，大大提高了生产率，青年生长在新时代，接受了较好的教育，在今天的石油企业，生产力的主要承担者都属青年，因而青年人成了石油企业生产的主体，是石油企业生产的核心动力。青年职工们应该胸怀远大理想，立志献身煤海，勤奋劳动，扎实工作。 对石油企业的安全工作起到促进作用。现代企业的核心是人，管理工作的核心体现在对人的管理上。石油企业生产石油的过程，是人利用科技手段、人成了石油生产中的最重要因素。尤其是安全工作，更直接地体现在石油工人的身上，共青团带领青年、服务青年的宗旨能使这支年轻队伍成为企业建设中的重要承担者，共青团组织带领好青年人，引导好青年人，是能够为企业的安全工作起到重要促进作用的组织。 对石油企业的发展起到推动的作用。青年人有着共同的爱好和思想，有利于教育引导。现代企业中关注人的工作，重要地体现在人的思想工作上，共青团在青年的思想工作上有着特有的优势。青年人团结一致，奋力拼搏是企业乘风破浪、勇往直前的前提，同时也是安全工作的保障。如今现代化石油企业大部分工人是青年人，如果调动了青年人的积极性，充分发挥了青年人的优势，将对石油企业的发展起到推动作用。 二、石油企业基层团委建设工作存在的不足 随着企业体制、机制改革的不断进行，企业共青团工作开始呈现出一些新情况、新问题。这些问题直接影响了广大团员青年对共青团组织的信心，需要我们深入研究，切实解决。
兼职团干部缺乏工作经验。随着企业重组整合，基层团干部人员变化较大，新一批团干部中以前几乎没有在团组织工作的经验，部分团干部工作思路不清晰，工作方法过于简单，也使团组织开展工作的难度进一步加大。同时，公司团干部兼职现象非常普遍，他们在平时有着繁忙的企业生产任务，有时还要参加企业举办的各种活动，在干好本职工作的前提下才尽量做好团的工作。所以，团的工作往往处于被动和次要的位置，很多团的工作得不到落实，以至使团组织活力不足和影响力下降。 基层团组织活动缺乏创新。共青团的成绩要体现出来，必须有一定的活动载体。由于石油企业是以生产经营为主，如果组织活动，就涉及到抽调人员，就会影响生产。所以，大部分的活动都是围绕党政的活动开展，只能强调团组织在党政活动中发挥助手作用，比较虚，没有实质的东西，对青年的吸引力不强。 3.基层团干部的责任意识普遍不高 最主要原因是基层团干部政治、经济待遇不能很好地得到落实，特别是一线团支部负责人工作没有报酬，挫伤其工作积极性，大大降低他们的工作责任感。 基层团组织资源短缺。共青团是无权无钱的群团部门，工作经费有限，工作人员不多，基层团组织获取资源的途径相对简单，特别是团组织依靠行政手段获取资源的途径越来越窄，而且越到基层，资源短缺的现象越明显，从而影响了工作积极性和创造性的发挥。 三、石油企业基层团委建设工作的对策 基于以上对青年思想现状的分析，作为共青团组织，要在把握青年思想导向的前提下，不断地创新和加强共青团工作，努力构建适应时代要求和青年特点的青年工作新机制，需要进一步加强以下几个方面工作： 正确引导，加强思想政治教育。在新形势下，共青团组织要充分发挥党联系青年职工的桥梁纽带作用，要及时有效地帮助集团公司的党政部门解决青年职工的思想动态和实际困难。针对青年职工面临的一些实践难题，要努力营造具有石油企业特点的企业文化氛围，不断增强青年职工对企业党、团组织的群体向心力和归属感。总之，凝聚广大青年的思想，为企业的改革发展服务，把青年职工的智慧优势集中到促进企业改革发展上来，是当前基层团委建设工作的重中之重。 围绕中心，服务集团公司工作大局。共青团组织要把激发团员青年积极性和创造力凝聚到投身集团公司生产经营的实践上来，在集团公司“十二五”发展战略目标的前景下，广大团员青年尤其要以乐观进取的精神，富有成效的作为，发挥主力军作用。要加强宣传教育工作的力度，把集团的政策、信息在第一时间传达到团员青年，让青年职工了解集团公司的工作动态;同时也要把青年职工的思想、现实需求反馈到集团公司，让集团公司了解青年职工的思想动向。从而帮助青年职工统一思想、更新观念，让青年职工清楚地认识到集团公司的发展对自身成长的帮助和支持，真正把集团公司的发展理念作为自己前进的方向。 以人为本，加强团干部队伍建设。要加强集团公司团干部队伍建设工作。团干部素质的高低直接影响着团组织战斗力的强弱，是共青团组织建设的关键。多年来，集团公司坚持使用和管理并重的原则，努力做到把团干部选拔好、培养好、管理好、输送好，使集团公司团干部队伍焕发出勃勃生机。要以“在职有为，不辱使命”为要求培养团干部队伍的中坚力量，要不断加强团干部的培训工作，使他们要熟悉政治工作和业务工作，尽快适应新形势的需要。要建立团干部岗位责任制，实行目标管理，严格考核奖惩。 积极主动，寻求强而有力党组支持。石油企业基层团委建设工作的独立性强，需要强而有力的外部条件予以支持，而最根本、最重要的条件是集团公司各级党组织的重视和支持。对于石油企业基层团组织来讲，把团的建设纳入党的建设，以党建带团建，是促进团的基层组织建设全面发展的根本保证。因此，积极主动争取集团公司党政部门的重视和支持。围绕集团公司的中心工作开展团的工作；掌握基层青年职工基本状况，当好党组织的参谋;引导青年职工安心本职工作争创一流业绩；本着“党有感召，团有行动”的原则开展工作增进与党组织的联系。 总之，团组织是共青团各项工作的落脚点，也是团员青年积累经验、锻炼能力、展示才华的大舞台。石油企业正处在一个极其重要的发展期，面临着前所未有的发展机遇和挑战，只要团委建设工作认清形势，明确任务，就一定为公司又好又快发展做出更大的贡献。 参考文献 [1]周贵贵.浅谈新时期企业团委工作的创新研究[J].东方企业文化，2012.17 [2]梁丽.新形势下企业共青团工作存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2011.23 [3]李楠.如何强化共青团协作区执行力建设[J].现代企业文化，2012.24 [4]孙海薇.“五个注重”打造基层团建新模式[J].中国石油和化工，2012.12
