医患关系思考与对策 从原动力级思考过冬之策



系列专题:中小企业如何过冬

作者:姜奇平

  经过改革开放30年,中国的民营企业为什么走到了要“过冬”的境地?

 医患关系思考与对策 从原动力级思考过冬之策
  有一点,大家应该注意、而不一定注意到:改革开放30年,同时又是规模经济的30年。规模经济是“工业资本主义的原动力”的第一级火箭推进器,范围经济是“工业资本主义的原动力”的第二级火箭推进器。冬天的本质,是第一级火箭推进器脱落,中国腾飞需要第二级火箭推进器。

  小艾尔弗雷德D.钱德勒有本经济史学名著,叫《规模经济与范围经济—工业资本主义的原动力》。按钱德勒的看法,“工业资本主义的原动力”有两个。前者是规模经济(即品种不经济),后者是范围经济(即品种经济)。人类发展规律,是从前一个低级阶段,发展到后一个高级阶段。中国要进入高级阶段。这是剥离所有鸡毛蒜皮之后见出的最本质的东西。

  在今天搞规模经济,意味着钻低附加值的世界地沟。中国电视业、PC业等制造业,是规模经济的典型。规模经济的终点,就是打价格战,大家一起报销玩完。

  中国PC企业上半年普遍处于亏损。方正的销售和利润大幅下挫,ThinkPad笔记本跌至3600元,创下10多年历史最低价。IBM、惠普、戴尔等将低价策略漫延到服务器领域。6万多家中小企业倒闭……冬季来临,企业的第一反应,为什么总是打价格战?

  降低价格的目的,是为了保住销量。而销量成为经济性的主要来源,是由于存在规模经济性。可见,打价格战与规模经济具有内在联系。

  但面对冬天,是不是只有打价格战拼销量一途呢?答案是否定的。联发科业绩逆市上升,成为“冬天里的一把火”,就是因为走了另一条路子—范围经济(品种经济)的路子。

  蔡明介的招数相当于让手机平台化,在MTK芯片开发上“退一步”—不再提供完整方案,而是只做平台这一半;通过类似API(应用程序接口)的“Turn-key”机制,让厂商在平台基础上,继续做应用层面的开发,实现产品的个性化,从而解放了“品种多样化”这个新财富来源。

  “Turn-key”经济学上的意义,在于分离了平台开发与增值开发,使下游攒机商获得了品种经济性的条件。利用“Turn-key”,可以比原来规模经济的手机生产方式,在同等成本条件下,开发出更多品种。或者倒过来说,实现同样多品种,成本要低得太多太多。所以看似靠降价,经济性的来源却不是规模,而是品种;与价格战靠规模不同,赚利来源是“用户选择多样化”,也就是个性化。蔡明介推动了手机行业从规模经济向范围经济的历史性转变。

  未来的改革开放30年,将是范围经济的30年。我们靠什么再激荡30年?只有适应小批量、多品种的范围经济,在相机、电视机、汽车……等所有领域,鼓励蔡明介和联发科这样的开放平台和“王府井大街”,让所有在其上开店的“山寨”,成为奔涌个性化财富的源头,我们才能解放创意,最终通过解放创意生产力,而解放中国制造。

  对于冬天,我们需要在“工业资本主义的原动力”这一级别上进行反思,来一个大的转变。从规模经济转向范围经济,才能解决根本问题。相形之下,资金、技术、管理、信息、人才这些短期因素,全都是一地鸡毛。  

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