爱华网海英 “送儿女上国际学校，自己去念EMBA。”忙得不得了的企业家们，周末习惯打“飞的”去念书。毫无疑问，EMBA学位很贵，但一点也不妨°¬成功人士对它趋之若鹜。EMBA的吸引力在哪儿？成功人士在花钱买什么？应该说，希望提升管理能力者有之，结交同学关系网者有之，镀金者亦有之。入学EMBA的答案在学员中虽千差万别，但对于众多EMBA学院来说，既然所生产的产品是“中国最昂贵学位”，那么提供物有所值的课程和服务，就是商学院立身之本。而学员们的口碑效应，更是EMBA学院生存之道。 商学院目标何在？交大安泰EMBA项目主任过聚荣的总结颇具代表性。“EMBA目标我们有二大理解，其实所有问题归结为‘可否增加你的财富’，或者是‘可否帮助你追求财富价值’。”那么，º¬盖在这两大主题下，商学院的最重要产品——课程结构也就有了落地重心。 培养软实力的课程受青睐 正如清华EMBA项目副主任王勇所言：“能上EMBA，最重要补充的不是专业知识，收获最大的是系统思考和战略决策能力，尤其重要的是领导力培养。”这类软实力，往往更为EMBA学员们青睐。对他们来说，补充知识短板，已不是最主要追求目标，战略决策能力，才是成为卓越领导人的必要能力。清华EMBA围绕这一需求开发出了基于全局思考的“战略人力资源管理”、“战略营销管理”等课程。远在2003年，高盛前总裁约翰桑顿在任职清华¾¬管学院后，为EMBA学员开发的“全球领导力”课程，就是基于“领导力不是在书本上学出来的，而是源于实践”这一理念，把全球公认的商业领袖请入EMBA课堂，与众多企业家就实战中的领导力进行交流。每年，清华EMBA学生还会在毕业前前往麻省理工斯隆管理学院和哈佛商学院交流游学，这已成为一项传统。 而中山大学EMBA总监李治波也指出，“企业战略管理”和“领导者的人力资源管理”，其热度在中山EMBA一直居高不下，是非常受欢Ó¬的课程。学院对现代企业家管理理念的培养也一直在与时俱进，企业家绝不仅为创富，更有反哺社会的企业责任。 长½¬商学院也为学员们开设了“全球化与新兴市场研究”课程，包括印度、东亚日韩¾¬济与企业发展等。其EMBA学术主任周春生表示，在中国企业越来越加入全球市场竞争的今天，领导力培养，更需具有全球视野。鉴于长½¬部分学员为私营老板出身，长½¬还大量扩充了选修课程：人文、宗教、文化及心理都在选修之列，各种丰富的讲座与课外活动让学员们不仅术业有专得，在综合素质提升上，收益更大。 复旦EMBA项目主任孙为民表示，“人文复旦”系列已成为复旦的保留节目，堂堂爆满。众多的名家与大家开讲，使这一讲座也成为EMBA学员选择复旦的魅力之一。而复旦绝不拘于仅仅在商言商，“人文领袖魅力”这类综合素质提升也成为培养重点。比如，复旦曾邀请小提琴大家俞丽拿，与学员们分享“梁祝”的艺术感觉，老艺术家当场边À¬琴边讲授，全场鸦雀无声，这种对艺术及美感的滋养，不仅有助于培养领袖气质，更可惠及企业家生命品质，难能可贵。 “国学”——中国式管理心¾¬ EMBA是教育部规定的学位项目，所以关于企业战略及组织管理等专业知识，等于是必修的基础课程。而考虑到学员的特点和兴趣所在，各个学校还开设了一些选修课，像“国学”和“健康管理”，都成为热门学科。 对此，交大过聚荣强调：“国学的定义不是普通意义上对‘儒释道’传统文化的解读，它的精华是中国长达几千年文化中积淀下来的关于人与人、人与事关系的处理。这些都是成熟的、¾¬得起时间检验的智慧，并已¾¬渗透了我们的日常生活。”管理管理，其实就是管人理事。如何管理这些受传统文化影响的人与事？“国学”可以成为你解决问题的一把钥匙。 而中山李治波的解释是：“管理理念来自于西方现代科学，但应用于中国，西方理念对于中国人的理解，包括文化的传递有缺失与偏差，开设国学研修，就是基于这一出发点，以中国传统理念精华培养优秀企业家。” 长½¬商学院的做法是寓中国传统文化于企业管理课程之中，周春生说：“‘人文与中国管理’、‘儒家人文思想管理与中国文化’，这些其实都是基于用‘大道’之规律来解释和解决管理中遇到的问题。” 最后，国学的影响才在另外一个层面，那就是对企业家个人修养的影响。正如一家世界500强食品企业的中方总¾¬理郭木所言：“若干年之后，理论知识可能会帮助我们赚更多的钱，但是，建立了一个更加平衡的生活体系、维度更有益处。”当企业家不再将创富作为人生唯一目标，乐活与慢活，提升财富价值和生命质量就成为了可能。 商业院的未来挑战
未来5£¬10年，在一代企业家之后，中国将Ó¬来二代接班人的高峰时代。现在培养二代领导人已是燃眉之急，对于家族企业，正成为困扰成功企业家的心头病。有鉴于此，长½¬商学院开设了“家族企业传承的全球视野”，将全球的家族传承成功¾¬验进行分享。不少眼光超前的一代企业家，已将二代接班人送入EMBA接受锤炼。未来我们的众多商学院，必然也将成为二代接班人培养的演练场。 届时，商学院面临的最大挑战将是：针对生长环境，思维方式都迥异于第一代企业家的80后，也许是90后们，如何锻造与时俱进的新兴领导力及培养合格的接班人。
