爱华网文/陈振烨 不论是经营历史，还是企业规模，日本长寿企业在全球都称得上是翘楚。它们历经战火和今天激烈的竞争依然不倒。日本为何能够孕育如此之多的长寿企业呢？为此，中国社会科学院日本研究所副研究员丁敏接受了《经理人》的专访。 《经理人》：根据您的经验来看，日本之所以有这么多长寿企业，根本原因在哪儿？ 丁敏：首先是历史文化因素。日本历史上没有像中国近代经历这么多的社会动荡，所以企业发展环境比较得力。特别在明治维新之后，日本政府大力扶植企业发展，诞生了一大批财阀型企业，这些企业后来转变为现代公司。 其次是它们的经营特色。比如“企业抱团，互相持股”，这与欧美企业完全不同。欧美企业注重股东利益，只要股东得利，企业随时可以卖掉。企业在西方资本家手里就像个蛋，蛋孵得成熟了就可以卖掉。日本企业则不是这样，它们重视员工和集体利益要超过股东利益。 再有是大家都熟悉的“终身雇佣制”和“年功序列制”，这是劳动力资源组合的一种特殊方式。这些制度都是服务于企业长期稳定经营战略的，用减少劳动力的流动来避免企业波动。这不像欧美企业动不动就卖掉了。 《经理人》：您研究日本企业很多年，它们有哪些具体的做法给你非常深刻的印象？ 丁敏：互相持股比较普遍，日本六大集团(三菱、三井、住友等)都是这样。还有长寿的大型企业都有确保内部不散的协调机制。而我印象比较深的是日本企业对外和对内竞争时截然不同的态度。它们对外竞争时很抱团，不像中国企业间会经常出现价格竞争或争抢资源。 在日本市场内部竞争则比较柔和。比如索尼和松下都经营电器，在产品上形成竞争，如果是欧美企业就会想方设法将对手挤垮或并购，但在日本这种情况就相对很少，它们不会因为竞争而去打垮对方，会在产品和功能上形成差异化，最后各有各的市场。 《经理人》：日本长寿企业与中国的老字号有哪些可比之处？ 丁敏：个人感觉没有什么可比性。事实上，中国老字号企业都经历过被国营化的阶段，机制、经营意识和危机感都跟日本企业没法比。政府这些年对它们的支持还是很大的，但除了同仁堂等为数不多的好企业外，其他大多数都很难在市场竞争中站稳脚跟。 《经理人》：你觉得中国企业最应该向它们学习什么？ 丁敏：我觉得应该学习日本企业的经营理念—把企业当家的“家社会”理念，重视员工的利益比股东利益要多一些，相对来讲，这能够使企业长期稳定地经营下去。我个人认为这比较符合中国的文化和特点，企业的稳定将避免社会动荡。至于说要不要互相持股和终身雇佣，这要视具体情况来定。 附文： LINKS 日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。但说日本长寿企业和欧美短命企业谁做得更好，要看从什么方面来衡量。因为日本和西方的经营理念完全不同。日本企业是家社会，重视员工利益。西方则重视股东利益。但从现代资本理论来看，日本企业的资本利率却不一定有西方企业那么高，这也是日本国内最近几年争论的热点—要不要注重股东利益。
