爱华网低成本、低价格、出口导向已经成为中国“制造”的特点，正因为如此，也让汇率成为了它极其敏感的生死线。在人民币对美元不断升值的今天，很多墨守成规的企业都在生死线上挣扎；还有一些勇于创新并善于利用风险的企业则在逆境中生存并壮大起来
八项注意之六：利用风险，逆境翻身虽然一切未出所料，但是所有经济学家仍然记住了历史性的那一天—2008年4月10日，持续升值的人民币对美元汇率终于突破了1：7的关口，“6时代”在人们的一片惊呼声中来临。人民币升值对我国贸易型企业造成了极大冲击，“中国制造”曾经的成本优势已经越来越不明显，甚至走向劣势，利润在缩水中日渐稀薄。曾经繁荣的出口贸易已经不能为一部分产业带来丰厚收益。那些实力不强、劳动密集型、技术水平低的中小型企业，如今更是经受着寒冬般的风险。中国的企业，应该如何面对这场金融风险的考验呢？
过去中国的轻工产品在国际上的竞争策略是低成本、低价格，而且以量取胜，产品在国际市场上很具竞争力。近几年在一些国家制造的贸易壁垒中，有许多都是针对中国商品的。2005年7月21日央行宣布汇改以后，一向进行人民币“远期结汇”的企业遇到了很大困难，而且最近一段时间随着汇率的风险的逐渐增大，企业的利润越来越稀薄。温州中小型企业促进会会长周德文在不久前接受采访时说，温州现在有20%的企业处于比较困难的状况，有的处于停工或半停工的状况。周德文说：“很多曾经运营很好的中小企业，现在纷纷反映订单越来越少。有的企业甚至有订单也不敢接，因为原来的订单价格很低，可三个月之后结算时可能产生的变化很大，这种风险可能对企业造成无法挽回的损失。 “很可能签订单的时候还是盈利的，可到了结算的时候却是亏损。” 这给很多中国企业，尤其是中小型企业造成了巨大压力，如今规避汇率风险已成为关乎到他们生存还是灭亡的头等大事。“大部分中小企业没有很专业的业务能源，他们往往是通过其他间接的途径来出口产品。”周德文说。今年以来，中国企业的汇率风险意识越来越强，因为汇率浮动让众多企业吃了不小的苦头。周德文透露说，温州中小企业促进会的一个成员企业在去年仅因人民币升值就造成140多万元的损失，越来越多的企业开始意识到并重视汇率风险了。提高风险防范意识是有效规避汇率风险的第一步，也是最关键的一步，莫不能等到企业蒙受了巨大经济损失之后，乃至频临灭亡、回天乏力的时候才开始挽救。 除运用各种金融工具进行风险规避以外，实施灵活的经营战略是更加有效的方式，在这方面，中国小企业运用的方法可谓五花八门。 返销 规避汇率风险手笔最大的当属海尔。格局新颖的美式对开门、高雅精致的不锈钢外观、简洁方便的抽屉设计以及实用的超大容量，这是在五一小黄金周热销的卡萨帝冰箱的四大卖点。自卡萨帝系列冰箱3月26日在上海发售以来，目前已成为销量冠军。但是，当这个系列的冰箱在家电市场占尽风头的时候，人们或许还不知道这竟然是在美国原装生产、“进口”中国的海尔冰箱。当众多厂商都在致力于开发海外市场巨大商业利益的今天，海尔却将其在美国生产的卡萨帝高端冰箱“返销”回国。在众多涉外企业因人民币升值而叫苦不迭的时候，海尔集团适时地转换了国际战略，通过“以全球资源应对全球市场”的战略来进行其全球生产资源配置，将海外工厂生产的冰箱返销至中国市场，有效地规避了汇率风险。 可是“返销”虽然规避了汇率风险，是否成本也会随着运费的增加而提高呢？进出口运费差异较大，“从中国运输到美国”的成本比“从美国运输到中国”的成本整整高出89%。海尔冰箱在国际长途运输中，一个集装箱从中国出口到美国的运费高达2000多美元，但是从美国出口到中国的运费仅为 1000美元左右。这个差异说明海尔“返销”回国的成本，至少在运费方面是大大低于出口的，因此在规避汇率风险上没有造成额外损失。 但是，并不是所有涉外企业都有条件效仿海尔的“返销”策略来进行风险规避，因为不是所有涉外企业都设有境外工厂。 境外设厂，境外销售 通过灵活地选择经营地点或市场，获得多渠道的原材料供应，可以减少这些原料的直接进口，无疑更加有利于提高企业防范汇率风险的能力。现在很多企业已经实现了在境外直接生产、直接采购原材料以致直接销售，很好地规避了汇率风险带来的不利影响。康奈集团是一家以生产中高档皮鞋为主的温州企业，已在全球20多个国家开设100多家专卖店，海外品牌皮鞋占康奈销售额10%左右；吉信集团是一家黑龙江的民营企业，是享有一般贸易权和对毗邻国家开展边境小额贸易权的外向型企业集团。康奈集团与吉信集团联手在俄罗斯打造了远东康吉工业园，如今已有多家温州鞋企入园。以往一双鞋子从温州运抵莫斯科至少要三个月，不仅有被俄罗斯税警强制拉货的风险，还有高额的关税。现在康奈在远东康吉工业园生产的鞋子可以直接在俄罗斯本地销售，半成品鞋和成品鞋的成本平均下降了50%。俄罗斯的木材资源极其丰富，但是不允许直接出口，中国企业在俄设立的工厂却可以直接利用当地的原木加工，低成本的原材料和劳动力提升了利润率，这是众多企业选择在俄罗斯设厂的主要原因。 与外资合作 温州冠盛汽车零部件制造有限公司以70万美元的价格，在美国南卡罗莱纳州收购了当地一家濒临倒闭的汽配工厂。冠盛的初衷是为了与销售终端市场零距离接触，减少利润被中间商剥离。冠盛和其他在境外设厂的企业一样，促使它们走出国门的初衷都不是为了规避汇率风险。但是在人民币汇率的浮动下，这些境外设有分厂的企业获得了比其他企业更多的生存空间以及更少的经济损失。 与外资合作，不仅可以规避汇率风险，还可以增加产品附加值，也成为中国很多企业的选择。夏梦集团所拥有的服装品牌“夏蒙”与意大利杰尼亚集团正式签约，成立中意合资夏梦·意杰服饰有限公司。合资的具体措施是，双方各持50%股权，新公司将保持“夏梦”的品牌不变，继续生产、销售“夏蒙”系列产品。陈孝祥担任新公司董事长，杰尼亚集团高级经理托斯克先生将任新公司CEO。夏梦集团是生产高档男装西服的中国厂商；意大利杰尼亚集团是一家拥有百年历史的世界一流男装企业，双方在管理、市场营销和技术领域上都进行了合作，丰富了产品的品种，保证了双方惯有的优质品质，夏蒙将会获得更为持久的竞争力和更为广泛的国际资源。附加值高了，汇率的变动对企业的影响大大降低了。 以进养出 除此之外，很多企业还运用其他方法来应对汇率对其带来的风险。比如有些进出口公司采取“以进养出”的办法，在出口一批货物的同时，根据出口收汇的期限（一般是三个月），同时进口一批货物，进口货物的总值与出口货物的总值尽可能接近，结汇的时间也尽可能一致，以此来抵消汇率浮动在单方面造成的损失。温州进出口总公司、轻工进出口公司等都是通过这种方式比较成功地规避了汇率风险。 人民币升值造成原有报价的上升，虽然对新客户和新产品可以按照新标准调整报价，但是老客户的合同却没办法更改。据周德文介绍，一般企业应对这种状况通常的办法有两种：一方面在保证产品质量的前提下，进行成本核算、控制成本；另一方面，是通过沟通来达到谅解。他说：“因为是老客户，双方会比较熟悉，企业会和老客户进行很好的沟通，很多企业都是这样做的，通过沟通适当地对价格进行调整，尽可能降低换汇成本等。” 以上所有的企业都做到了八项注意之六：利用风险，逆境翻身。 汇率风险对部分地区的企业冲击巨大的症结之一在于其产业级别较低，产业结构不尽合理。周德文认为产业升级对中国企业来说尤为迫切，因为这些企业大部分都是劳动密集型的轻工产业，往往技术含量比较低，容易被仿造，市场竞争非常激烈。而产业结构调整“是社会、政府、企业共同在努力做的”。除了升级传统产业外，培育新兴产业、建立沿海产业带和淘汰落后产业都是治疗传统产业结构弊病的良方。同时，温州中小企业促进会正积极促进中小企业和金融机构建立沟通，尽可能为中小企业创造信贷的条件。“中小企业的资金链是至关重要的，绝对不能断裂，一旦断裂企业就将面临死亡，就像飞跃，这么好的企业因资金链断裂一夜之间就垮掉了。”周德文不无惋惜地说。 目前，仅在温州就有20%的企业完全停工或半停工，虽然这种办法比较消极，但是周德文认为，这部分企业在面临汇率浮动带来的冲击下，也只能走这条路，这对于中小企业不失为一种缓冲的策略。他认为，奥运会结束后国家会施行一定的宏观政策，那个时候整个外部环境会对企业更加有利。
文：沙玲玲（实习）
