爱华网系列专题：《华尔街圈钱游戏的真相：诚信的背后》
值得一提的是，第一波士顿的每个人都相信我不会操纵游戏，而那对我来说是轻而易举的。他们知道，我自己也知道，如果被发现的话，操纵游戏会毁掉我在华尔街的前途。当然了，我考虑过操纵游戏（任何一个有自尊心的衍生产品经纪至少都会考虑一下这种可能），但是我拒绝了这一诱惑。想象一下故事会怎样在公司传播吧：“你能相信那小子吗？我是说，我知道经纪都撒谎，但那是在债券报价上撒谎。可看在上帝的分上，玩骰子游戏也撒谎？难道就没有神圣的事了吗？” 我保持诚实，并安慰我自己：在骰子游戏中庄家是占优势的，因为我是庄家，从长远来看我会赢的。然而，以前在拉斯维加斯的经历给了我关于长远的痛苦经验，那次失利使我的信心大减。赌注加大以后，我坚称无力再为游戏做庄。这太消耗时间，压力也太大。何况，我很难靠管理骰子游戏成为衍生产品这行的明星。我把骰子游戏复制了几张软盘分发出去，离开了赌博业。 愚蠢的是，我离开第一波士顿的时候忘了复制一份。我向一个经理建议说我可以给以前的同事打电话，他应该会给我一份。但是这没能打动他。
最初，我并不介意我的“四人帮”认为我是个具有职业道德的人，尽管我的很多同事都认为这是个自相矛盾的词。这四个人将是我在摩根士丹利的职业生涯中最举足轻重的人，我想让他们觉得我是聪明的，而不是龌龊的，起码不是从一开始就是这样。如果我愿意的话，我有充足的时间来改变那些关于我循规蹈矩的印象。 我的“四人帮”包括两个董事总经理和两个合伙人——董事总经理紧下面的一级。摩根士丹利的等级制度是这样的：董事总经理—合伙人—副总裁—经理—分析师—秘书。经理和分析师两级没有高级和初级之分。我和大多数从研究生院毕业不到四年的雇员一样，是个经理。 待遇大致和工作职称相匹配。平均来说，董事总经理赚上百万美元，合伙人差不多赚100万，副总裁赚50万，经理赚几十万，不过每个级别内的范围都很宽。衍生产品部雇员的薪水一般比公司其他部门同级雇员的高。分析师和秘书的薪水在摩根士丹利的所有部门都被称为仅仅是“四舍五入的尾数”（在华尔街，5万美元以下的待遇被忽略不计）。 那时我27岁，比摩根士丹利经理的平均年龄要小几岁。他们大多在大学和商学院之间工作过几年。经理一般在二十大几到三十出头，副总裁三十几岁，合伙人和董事总经理可能会有40岁。向更高一级的升迁需要二至四年。40岁以上的人如果还没有退休、辞职、被解雇或被任命到高级管理岗位的话，就会被搁置到在摩根士丹利被称为“退休者之家”的部门“养老”。 我的最高上司是比德亚特?森，真正的“四人帮”里热衷下棋的那个。我在摩根士丹利期间，与森的交往都跟下棋、赌博有关，而不是客户和业务。偶尔，我会看他和电脑下棋，更多的时候，我们就体育比赛进行赌博。可能最重要的是，他后来参与了我安排的全美大学运动协会锦标赛大赌博（我们输了）。除了游戏和赌博，森很少为我或对我做过什么。他经常在交易厅我的座位附近走来走去，当然，我是少数幸运儿之一——他很少骂我或对我大喊大叫。 我的另一个董事总经理是马歇尔?萨兰特，他向森汇报。萨兰特是个又矮又胖的哈佛商学院毕业生，地道的纽约人。他自称年轻时很瘦，而且直到在商学院时都是跑步爱好者。不过，他跑马拉松的日子显然早已成为了过去。十年富有而缺乏体力活动的稳定生活已经使他成为了特定人群的一分子：他们的领带努力想要够着腰带，但是总差一点儿。尽管生活方式安静，萨兰特在衍生产品业务上却比森活跃多了，他在衍生产品部的角色也重要得多。萨兰特对数字反应敏锐，特别是在一部现在已是古董级的惠普12C计算器的帮助下；他还因为极富激情的左臂而著称。他会在激烈的会议中寻找合适的时机运用他的左臂。当一个恰当的停顿出现时，他就会开始做挥臂投球动作，抓起纸笔，像桑迪?柯法斯①一样伸出手臂，突然间像发快球似地画上一堆图表，一举扫除所有的反对论据。萨兰特是摩根士丹利少数几位脾气不那么暴躁的高管之一。不幸的是，他也缺乏鼓舞他的团队的非凡领导力，甚至连个可依靠的安慰者都算不上。因此，除了其他衍生产品经纪欣赏他相对温和的态度和强壮的手臂之外，萨兰特既不受人爱戴，也不令人恐惧。
