爱华网文 LydiaChen 有一段时间非常流行的心理测试喜欢问被访者这样一个问题：逃难的时候如果只能带一样东西会做怎样的决定？选项包括现金、珠宝、保暖用品、书籍以及亲人的照片等反应人性的方方面面，每个选项后面都带有深刻而全面的价值观剖析。选择总是让人痛苦的事情，选择同时意味着放弃。 很多企业家在回忆艰辛的创业路时会感叹，企业创业初期举步维艰的时候反而是最轻松的时候，对着一个目标用尽全力，不战则亡。等到有了稳定而充沛的现金流，可以松口气，同时也是很多企业家彷徨的开始。单一的盈利渠道蕴藏潜在风险，资金闲置的成本不断增加，宏观环境对商业模式提出新的挑战，这一切都压迫着企业家的神经。
原本闷声发大财的福建新华都集团（002264）在正式登陆深圳中小板之前初步透露了多元化的打算，这家在福建本省颇具影响力的连锁零售企业因同时控股紫金矿业（601899）将创始人陈发树推上《福布斯》中国富豪榜。真正的声名鹊起则是唐骏就任集团总裁之后。传说中的“唐骏效应”增强了新华都品牌的曝光率，更深层次是，这家以零售和矿业为支柱的传统产业集团希望借力唐骏在信息技术和互联网等新经济领域的经验和人脉实现多元化的产业结构再造。人，是唐骏认为的企业寻求主动多元化最关键的因素。 英雄所见略同，联想控股近期也表示将投资策略在“养小猪”和“养小孩”中寻求平衡，通过投资早期潜力项目来培育新的利润增长点。而创始人柳传志也以“事为先，人为重”作为项目评估的原则（详见本期第80页《关于资本的联想》）。也许中、长期目标各有不同，但两家公司不约而同地通过成立集团主导的股权投资基金来降低多元化尝试的风险。 人民币升值和能源价格突显了中国产业结构的尴尬现状，出口导向型的制造业利润不断摊薄，第三产业中还鲜有本土领先品牌。两条路可供选择——把自己卖个好价钱，或通过资本市场融资展业或转业。当然，今年私募股权基金设立人民币基金的热潮也为企业家提供新的出路，如果对战略投资还没有确定的方向，就先从财务投资开始吧。 GE的资本实业帝国是不少企业的梦想，可是否应该多元化，以什么样的方式多元化仍旧没有定论。柳传志说，先把管理理论里强调的不应该多元化的问题想明白。正在孜孜寻求多元化解决方案的奥康鞋业创始人王振滔说，先想好为什么做比具体怎么做更重要。还是回到开头的心理测验，这次的题目是——如果你已经开始了多元化布局，在逃难的时候，最先舍弃的是哪个包袱呢？
