爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
第十二条对公司员工服务年限满10年者，公司从其任职的第11年起，每月为其额外存入相当于本人一月基本工资金额到专门账户作为个人长期激励金，若其一直服务到退休之日（按照国家法定年龄为准），则公司一次性将长期激励金连本带息支付给个人。若员工服务未满15年离开公司，则只能领取存入长期激励金总额的30％，若员工服务满15年不满20年离开公司，则只能领取存入长期激励金总额的60％，若员工服务满20年后离开公司，则不论是否达到退休年龄，均可领取全额长期激励金。 27?6项目团队成员奖罚实施办法 第一章总则 为加强项目员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。 本办法适用于本公司全体员工。 第二章奖励 奖励范围，有以下表现之一者给予奖励： （1）项目无任何质量事故。 （2）项目无任何安全事故。 （3）项目进度较计划提前。 （4）完成工作任务、取得显著成绩和经济效益的。
（5）对项目在实施过程中发展提出合理化建议，取得实效的。 （6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。 （7）其他应给予奖励的事项。 奖励种类： （1）精神奖励：口头奖励、嘉奖、表扬。 （2）物质奖励：奖金、加薪、晋级、董事长基金。 奖励对象： （1）对项目有重大贡献的。 （2）本职工作表现优异的。 （3）有合理化建议、并创造价值的。 奖励标准，如表27?1所示。 表27?1奖励标准 奖励事项记功嘉奖表扬奖金记功〖5〗5 000元嘉奖〖3〗〖5〗3 500元表扬〖4〗〖5〗1 000元第三章处罚 处罚种类： （1）精神处罚：口头警告、书面警告、记过。 （2）物质处罚：罚金、降级、减薪、留用察看、辞退。 处罚标准，如表27?2所示。表27?2处罚标准 过失种类处罚办法备注触犯法律，受到追究者 记过后，仍再犯 严重侵犯项目权益 盗窃项目公款 严重扰乱项目团队秩序辞退严重违反公司规章制度和职业道德 违抗命令或拒不完成领导交付的工作 因疏忽导致项目重大损失 品行不端，有损项目形象记过，可同时给予降级、减薪或劝退两次记过应给予辞退工作不力，屡劝不听，未有改进 扰乱工作秩序，不服从纠正 在项目中拉帮结派 工作时处理私事，影响正常工作 浪费、损坏项目财物 经常无故迟到、早退者书面警告。可同时给予扣发年终奖金、一年内不予晋级、加薪的处罚两次书面警告应予记过处分工作学习消极、未能按时完成工作任务 在项目中与人吵架，打架者 服装、仪容不整口头警告。可同时给予扣发年终奖金或罚款的处罚两次口头警告应给予书面警告处分第四章附则 （1）处罚事宜记入员工档案，并予公布。 （2）员工在处罚期间有良好表现或立功表现，可以减轻处罚或以奖抵罚。 第28章项目信息与沟通管理 制度项目信息与沟通管理制度部分主要收集和整理了以下内容: 28?1项目信息管理制度 28?2报告制度 28?3例会制度 28?1项目信息管理制度 一、制定制度的目的 为加强项目信息工作，及时为项目运作提供信息支持，特制定本制度。 二、项目信息分类 1?固定信息 (1)定额信息，包括工艺定额、原材料、能量消耗定额及工时劳动定额，资金费用定额等。 (2)价格信息，包括原材料、能源、外协作、产品的价格等。 (3)人事信息，包括员工的年龄、工种、职务、职称、政治面貌、文化程度、奖励处罚情况等。 (4)设备信息，包括设备的类别、名称、编号、型号、生产厂、出厂和使用时间等。 (5)合同信息，包括合同编号、订货单位、产品名称、订货量、交货日期等。 (6)标准信息，包括企业标准体系中的各类标准数量、各项标准号、名称、标准级别、实施日期等。 2?变动信息 (1)员工出勤情况。 (2)工程量，零部件、元器件的产量。 (3)各生产环节的半成品（在制品、在建工程）的进出量等。 (4)为了便于计算机管理信息，在项目管理中应把各类信息正确分类与编号，即进行信息分类编码。
