爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
培训地点： 一般在公司培训室内或到专门的培训点接受培训。 培训师选择： 国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司高层领导、公司老员工。 培训内容： （1）由公司领导出席第一天课程培训，进行项目团队成员培训。 （2）员工个人职业生涯规划。 （3）职业道德、职业操守、团队精神。 （4）企业文化、公司制度和政策。 （5）公司员工手册、公司质量管理手册。 （6）日常工作流程。 （7）专业知识。 （8）强化培训内容（如ISO，HSE等）。 （9）老员工介绍工作经验。 培训反馈： 时常注重培训人员的反馈，及时对出现的问题进行解决及调整，为下次培训奠定基础。 二、老员工业务、技能培训规定 培训对象： 普通员工、优秀员工、中层人员、储备领导、高级领导。 培训时间： 按照公司人力资源部培训计划，根据不同工作岗位设定时间，原则上两次培训的时间间隔不超过8个月。 培训地点： 一般在工地一线、公司培训室、专门的培训机构。 培训师选择： 国际国内知名培训师、行业著名从业人员、公司领导、公司老员工。
培训内容： （1）专业知识培训。 （2）业务技能培训。 （3）项目管理知识体系各内容深化学习。 （4）公司质量保证体系学习。 （5）国内外项目成功实施案例学习。 培训反馈： 时常注重培训人员的反馈，及时对出现的问题进行解决及调整，为下次培训奠定基础。 27?5项目团队激励管理规定 项目团队应制定团队激励规则，以激发项目成员执行项目的积极性与主动性，增强项目主人翁意识，其基本规则如下： 第一章总则 第一条为充分调动项目员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条公司员工激励计划包括：年终奖、绩效奖、优秀员工奖、旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。 第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。 第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章短期激励计划 第六条绩效奖：具体见《公司绩效考核管理办法》。 第七条年终奖：项目员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。 第八条优秀员工奖：公司鼓励员工为公司尽责尽力的行为并对员工进行表彰，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证书和1 000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件: （1）必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 （2）绩效考核有十个月以上被评为A等。 第九条出国旅游奖励，符合以下条件的员工可获得公司次年三月份的免费出国旅游： （1）项目提前于合同约定时间竣工的项目团队。 （2）项目效益超过预期效益5%以上的项目执行团队。 （3）在公司年终总结中被评选为优秀项目管理的团队。 第三章中期激励计划 第十条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的情况下，公司发放给相关人员奖金。 第十一条进修计划：对于服务年限满三年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后备骨干，公司可依实际需要委托高校予以专业培养，学费由公司承担。 第四章长期激励计划
