爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
第二十三条保证书 保证书一般用企业通用格式，一式两份，一份由人力资源部留存，一份由个人保存。 第二十四条正式录用 试用期过后，由所属项目部提交报告，经人力资源部评审后，决定是否正式录用。 第二十五条附则 本规定从?年?月?日开始执行。解释权归人力资源部。 27?3项目员工考核评价管理规定
第一章总则 第一条为全面了解、考核项目员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章适用范围 第二条本办法适用于项目经理部全体员工。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章考核目的 第七条具体考核目的有： （1）确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。 （2）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。 （3）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。 （4）鞭策后进、激励先进。 （5）增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成(设)立员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章考核分类 第十条员工绩效考核共分三类，即经理级项目管理员工绩效考核、项目中层专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级项目管理人员是指项目经理、项目副经理。 第十二条项目中层专业（技术）管理员工是指项目技术部、计划部、综合部、财资部、项目管理办公室的负责人。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（如技术员、后勤人员等）。 第十四条明确考核要素,在考核时均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。考核标准分为“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。 第十五条本考核办法一年执行两次，执行时间均为每年的6月30日前和12月31日前，公司人力资源部在考评前1个半月前形成考核执行办法。 第十六条半年及全年考核时,各项目经理部向人力资源部送交绩效考核分数汇总表，并由人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报公司总经理进行签核。 第十七条年终考核结束后，考核结果应交予各项目经理进行综合评价，并提出对项目员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。 27?4项目成员培训工作规定 项目成员培训是项目工作中的一大部分，这也体现了公司对项目人员的重视，如何让新员工在刚入公司时就有稳定的心理呢？这就需要跟培训紧密地联系在一起。培训规则如下： 对项目管理公司而言，对员工的培训分为两部分：一部分是入职培训，另一部分是根据工作需要进行的业务技能、管理技能的提升培训。 一、新员工入职培训规定 培训对象： 新进员工。 培训时间： 让新进人员在入职后一周或两周之内开始接受培训。
