爱华网系列专题：《管理案头必备手册：项目管理工具箱》
特定项目机会研究 方案策划初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估项目商业计划书的 编写 项目后评价要素分层法 方案比较法 资金的时间价值范围管理时间管理费用管理评价指标体系项目背景描述 目标确定 范围规划 范围定义 范围变更控制 范围确认 项目资料与验收 项目交接与清算工作延续时间估计 进度安排 实施计划 项目进展报告 进度控制费用管理 资源计划 费用估计 费用预算 费用控制 费用决算与审计 项目审计质量管理沟通与信息管理风险管理质量管理 质量计划 质量保证 质量控制 质量验收沟通管理 冲突管理 沟通规划 信息分发 信息管理风险管理 风险管理规划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险监控人力资源管理采购管理综合管理项目管理组织形式 项目管理组织设计 组织规划 目标管理与业务过程 绩效评价与人员激励 项目经理 团队建设 项目办公室 多项目管理采购规划 招标采购的实施 合同管理基础 合同履行和收尾安全计划 安全控制 生产要素管理 现场管理与环境保护 项目监理 行政监督 新经济项目管理 法律法规项目财务评价 国民经济评价方法 不确定性分析 环境影响评价 项目融资 模拟技术 里程碑计划 工作分解结构 责任矩阵 网络计划技术 甘特图 资源费用曲线 质量技术文件 质量控制的数 理统计方法 挣值法 有无比较法企业项目管理单项目管理 多项目管理 企业项目办公室2）基于项目生命周期划分的体系结构。如前所述，项目管理包含大量的工作环节，每一工作环节的项目管理所用到的知识和方法都有一定的区别，这些既相关互联又相互区别的工作环节组合起来就构成了项目管理的整个周期。相应地，项目管理知识体系也可由每一工作环节对应的知识构架而成，这有利于项目管理工作者学习、掌握和应用。基于这一思路，C?PMBOK曾列出了基于项目生命周期的体系结构，如表1?7所示。表1?7基于项目生命周期的体系结构项目与项目管理概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段一般机会研究 特定项目机会研究 方案策划 初步可行性研究 详细可行性研究 项目评估 项目商业计划书的编写项目背景描述 目标确定 范围规划 范围定义 工作分解 工作排序 工作延续时间估计 进度安排 资源计划 费用估计 费用预算 质量计划 质量保证采购规划 招标采购的实施 合同管理基础 合同履行和收尾
实施计划 安全计划 项目进展报告 进度控制 费用控制 质量控制 安全控制 范围变更控制 生产要素管理 现场管理与环境保护范围确认 质量验收 费用决算与 审计 项目资料与 验收 项目交接与 清算 项目审计 项目后评价公用知识项目管理组织形式 项目办公室 项目经理 多项目管理 目标管理与业务过程 绩效评价与人员激励企业项目管理 企业项目管理组织设计 组织规划 团队建设 冲突管理 沟通规划信息分发 风险管理规划 风险识别 风险评估 风险量化
