爱华网茅理翔 有人问，你是家族企业坚定的保护者，为什么还要改革家族企业呢？正因为我是家族企业积极的创建者，为了让家族企业家业长青，成为百年老店，所以必须对传统家族企业进行改革，使其成为现代家族企业。 传统家族企业在创业初期，生命力非常强。中国民营企业在短短改革开放的30年里，如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来，对国家经济和社会发展的贡献之大，成长速度之快都是空前的。 我国东部沿海一带率先从农业社会进入了工业社会，经济繁荣，社会安定，人民富裕，安居乐业。那么为什么民营企业的生命力如此之强呢？原因很简单，民营企业中的95%均是家族企业。 那么为什么还要对家族企业进行改革呢？任何一种制度都是从初级向高级转变的过程，这个过程就是改革。传统家族企业发展到一定规模的时候，很多问题就出现了。这些问题如果不改变，企业就无法前进，甚至要倒退或关闭。 根据我的观察和与很多家族企业的经营者的交流中发现，传统家族企业通常会表现出以下的一些弊病： 家族矛盾由于传统家族企业都是由家族成员共同参与创业的，随着规模的扩大，利益的冲突和权力的冲突将出现，亲情与管理交织在一起，矛盾会越来越严重。 比如，有一家企业是两兄弟一起创业，老大是董事长兼总经理管企业决策与政府关系，老二是副总经理管生产与技术，非常团结，企业也搞得非常好。后来两兄弟都结婚了，两个太太的兄弟姐妹也都进了企业。当企业做到一亿元的时候，为了升干部，为了加工资，两个家庭亲戚发生了矛盾，最后两兄弟拍桌子吵架，请出80多岁的老母亲来说话。第一次还有用，第二次没用了，第三次分家了，分家就是分厂。三年过去了，两兄弟从未面对面说过话。 成也萧何，败也萧何。创业初期都是家族成员，一呼百应，团结一致。但企业成功了之后，为了权力与利益，大家会不认兄弟，不认亲人，甚至反目成仇。管理的矛盾可以用管理的方法来解决，但家族矛盾，用管理的方法就无法解决了。这是传统家族企业的最大的弊病。 排斥人才最近有一家企业，老爸突然去世，老妈暂任董事长，大儿子任总经理。好在大儿子进企业已有8年，里里外外还能管得住。小儿子刚刚大学毕业，按老妈的意见，叫弟弟任副总经理，但弟弟刚毕业，初入社会，什么都不懂。老大向母亲提出招一个常务副总，一方面自己确实太忙，可以帮帮自己，另一方面也可以带带弟弟，叫弟弟学点本领。母亲也同意了，老大就招了一个常务副总，但这个副总与弟弟的观点不合。弟弟就与母亲联合起来，炒掉了这个常务副总。哥哥为了公司的发展，又招了一个常务副总，不到三个月又给弟弟和母亲炒掉了，弄得这个哥哥很头痛。从此以后，两兄弟的关系也紧张起来了，而母亲总是站在弟弟这边。现在这个企业处在管理极度困难的情况下。 决策独断传统家族企业一个人说了算。决策独断在创业初期还是一条经验，但随着企业规模扩大，市场竞争的加剧，不少企业由于决策独断而濒临倒闭，自食苦果。 某企业老板，将自己创立的企业交给儿子，已55岁的他还要二次创业，精神实在可嘉。4年前，这位老板上了一条小灵通生产线，当时很多朋友都劝他，不管从年龄、管理、资金、技术上考虑，你都不应该上小灵通。但他不听，认为自己搞了一辈子企业，就是从无到有的：没有技术花钱找技术，没有人才高薪聘请人才。他说：“我搞二次创业，一定要搞高科技。”但事与愿违。今年上半年，由于小灵通市场变化，债务影响，资金链断裂，企业彻底破产，身败名裂，据说这位老板后悔得痛哭流涕。 战略模糊也有家族企业急功近利，战略模糊，跟着感觉走。比如某企业，原来搞小家电，日子很不错。后来人家上洗衣机了，每台能赚50元钱，他也眼红了，去年上了，今年宏观调控，每台要亏10元钱，投资500万元的设备全部搁置，洗衣机项目失败了。
综上所述，家族企业已经到了非改革不可的时候了，特别是当前宏观经济形势十分严峻！管理薄弱的企业，竞争力不强的企业都已被洗牌。我们宁可把发展的速度放慢一些，一定要有改革的紧迫感，提高改革的自觉性。 有些企业家的错误观点认为，我搞了一辈子企业，就是在各种困难中走出来的，宏观调控很快就会过去，我一个人说了算的管理已习惯了。我说，你错了，这一轮调整是30年来最严峻的一次调整，将会有一批企业被淘汰，我们切不可掉以轻心。改革自我，提升管理，增强竞争力，这是家族企业家业长青的根本出路。
