爱华网周源,杜晨
面对这个充满了诱惑的大市场，机会对于中国互联网公司来说，却显得扑朔迷离。在中国，能为企业级用户提供强大计算能力的公司屈指可数。一方面是因为，中国大多数互联网公司的规模都不大，它们打造的平台充其量只能算是信息发布平台，是企业的营销推广平台，而不是技术平台；另外一方面，中国很大一部分互联网公司提供的产品服务都是娱乐性的，这也使得它们在个人化的产品与企业级的需求间有极大的落差，这个落差是难以弥补的。所以，在中国，绝大多数互联网公司都乐于称自己是一家媒体公司或娱乐公司，而不是一家技术公司。 看看曾经号称是“中国谷歌”的百度在这些年所做的，或许你就能理解中国互联网公司为什么会对互联网发展的方向缺乏更广阔的视野与判断了。 6月5日，当百度董事长兼CEO李彦宏在第三届百度大会上发布公司新产品“我的营销中心”时，这届以“从你开始，营销世界”为主题的大会和3年前一样充满了浓郁的营销色彩。这家仍然被很多人称为“中国的谷歌”的搜索引擎公司，一直痴迷于如何把搜索数据转变为更明显的网络营销效果。凭借不遗余力的线下拓展──与无数企业营销人员进行面对面、洗脑式的座谈会和巡回宣讲，百度已经成为了一家相当赚钱的公司──2007年营业收入达到17.4亿元，比2006年翻了一倍，至今也还在高速增长。 在过去3年间，百度几乎一直在加强这种营销的能力，相比3年前进入中国市场的谷歌，百度的优势在于更早地对中国市场进行了解，并可以使用对手难以模仿的竞争伎俩，这的确让谷歌在中国的处境相当难堪，但是“更懂中文”的百度似乎并没有抓住机会趁机建立新竞争优势，反而越来越像一家缺乏技术含量的互联网营销服务公司和大型中文广告发布平台，当企业用户都开始关注云计算时，却发现现在百度的产品服务里没有一个字眼是和云计算有关系的。这家目前仍然在赚钱的公司，似乎没有看到互联网正在发生着的变化。 百度自称自己的产品是围绕着用户需求开发的，所以旗下的产品大多只具有娱乐与社区的功能，而真正围绕着信息流做深度开发的产品基本上没有，它们甚至都不提供最基本信息交互与处理工具——电子邮箱，更难以把自己的产品组合成一个对企业来说具有吸引力的套件，也难以用自己后台架设的服务器组群来为企业提供计算服务。换句话说，百度相比谷歌而言，并不具有互联网计算的能力。 中国的互联网公司大都是效仿国外互联网公司的模式发展起来的，诸多的公司靠着这个办法确实在早期市场占了先机获得了成功，他们中的一部分在纳斯达克成功进行IPO之后，也号称自己成为了世界级的公司，可是，他们当年效仿的互联网偶像，比如说雅虎，现在也已沦落到在互联网上随波逐流的角色，他们的网站平台现在更像是俗气的大信息商场，而不是拥有技术创新能力的计算平台。而现在互联网上发生的变化也是中国绝大多数互联网公司想模仿也模仿不了的。 如果要在中国的互联网公司里找出一家能够随着互联网发展脉动合拍的公司，也许就只有淘宝莫属。这家从C2C购物起家的公司至今虽然不赚钱，但是已经成为了积聚用户购买行为的平台，在这个平台上还增加了辅助交易的功能，比如搜索、沟通与支付。在最近，淘宝也准备效仿亚马逊开放自己的应用程序接口，以便吸引更多的开发组织在自己的平台上开发出与电子商务相关的软件，然后再以此来为那些对电子商务有依赖的公司提供一整套的产品服务。中国的中小企业普遍IT能力不强，淘宝也希望自己在其中抓住这样的机会，用相对廉价的云计算服务挺进这个市场。
