爱华网
2012年，尽管受到金融危机和欧债危机影响，全球经济持续低迷，但是对于我们来说，仍然取得了新的突破，不仅实现了多个既定目标，同时，伴随着智能云电视消费市场快速增长，实现TCL平板电视全球出货量突破1500万台成绩，取得了新的发展里程碑。 我们对于自己的定位是一个不懈的“追赶者”，根据Display Search数据显示，TCL以18.7%的市场占有率继续保持中国LCD电视机市场第一把交椅，这主要得益于我们在战略、创新、品牌、终端渠道和国际化上面的并驾齐驱。 首先，在2012年4月，TCL率先开启企业“全云战略”，提升智能云产业战略高度，抢占营销机遇；其次，通过不断对产品进行创新，发布多款智能云产品，获得市场积极回馈；最后，在进行国外销售过程中，通过坚持进行体育营销和娱乐营销路线，积极进行品牌营销植入，提高品牌价值，在2012年底，我们又成为好莱坞巨制《云图》的首席战略合作伙伴，这也为品牌进一步走向国际化，提供了充足的实力与机遇。 在终端渠道方面，2012年我们也取得了长足进步，通过与苏宁电器等家电电商达成全面战略合作，进一步拓展网购等新兴渠道，并与互联网门户网站、电信运营商、教育内容开发商展开紧密合作，丰富智能电视的应用程序。 随着科技进步与智能市场发展，越来越多非传统企业开始参与到彩电竞争中来，在2013年，我们将继续加大技术研发、硬件等传统彩电业优势，并在品牌全云战略指引下，不断深化全球市场布局，谋求更多的技术创新与产品突破，进一步加快完善上下游产业链纵深建设；同时，在2013年，品牌将对青年消费者进行关注，通过注入年轻化、时尚化、国际化的价值取向和全新活力，通过提升用户体验、构建智慧家庭、布局云生态系统，进一步进行互联网营销尝试，提升企业软实力，帮助品牌更好地树立形象和知名度。 我观点 随着人人都是自媒体时代的来临，品牌与消费者互动日趋重要，年轻消费群体逐渐占据主导地位，品牌娱乐营销的打法也开始有意识地注入更多社交元素。新媒体营销已经成为品牌营销策略的一个重要维度，而社会化自媒体是一把双刃剑，它的兴起代表个性化消费和服务时代的到来，因而，品牌需要通过了解用户习惯和需求，不断细化和改善服务，建立品牌与消费者互动平台，进一步摆脱传统营销思维桎梏，进驻网络营销领域。 我挑战 伴随着社会化媒体发展，以及品牌对于数字营销的逐渐重视，对于缺乏互联网基因的家电厂商来说，传统营销的做法已经不能满足市场发展需求，品牌需要更好学习社会化媒体运作，放低架子，通过把握日趋网络化、时尚化青年一群的兴趣点，更好地聆听消费者声音，了解受众真实想法，从而提供相应话题，有效引起目标受众关注、转发和评论，推动品牌知名度和美誉度建设。 梁启春，毕业于中国国际关系学院，获得美国城市大学商学院MBA学位，1991年进入中国国际公共关系协会担任主任助理，1994年进入美国福莱公关公司，任客户总监职位；1998年担任美国安可顾问公司副总裁兼战略传播总监，2007年，进入TCL集团有限公司，担任集团助理总裁、品牌管理中心总经理职位。
