爱华网Joost也许是TOM在线借此打开局面的另一个突破口，但是否像TOM集团所预期的那样，顺利在中国落地生根，还是一个未知数。
本刊记者 匡冬芳
国内炙手可热的P2P在线视频点播领域，又多了一个外来竞争者—7月23日，TOM集团（www.tom.com.cn）宣布，与高清在线视频服务提供商Joost结成战略合作伙伴关系，双方在中国以前者占51％、后者49％的比例组建合资公司，为大中华区的网民提供在线视频业务。 这个协议是双方在经过半年多的试运营之后所做出的最终决定。根据双方的合作协议，TOM集团旗下的TOM在线将负责Joost在中国的市场开拓和业务运营，Joost将负责技术开发支持。如今，在TOM在线原来的视频平台上，Joost.tom.com已经取代了原有的网址。 内容的互通有无成为双方合作的最大要点。目前，Joost.tom.com已经与包括CCTV科教节目制作中心、中国唱片总公司、京视传媒（www.btvm.com.cn）、华谊兄弟、太合麦田（www.trmusic.com.cn）等在内的众多内容供应商开展合作，而Joost原有平台上的大量海外节目，也将借道进入中国。所有的内容对于用户来说都是免费的，TOM在线将和内容供应商、Joost通过视频广告利润分成。 提起Joost，就不能不让人联想到Skype。因为Joost和Skype都是大名鼎鼎的全球P2P技术创始人JanusFriis和NiklasZennstrom的杰作。而早在2004年，TOM在线就已经负责Skype在中国地区的运营。由于有了之前TOM-Skype在中国大陆地区长达四年的磨合经验，Joost和TOM在线之间的谈判水到渠成。而TOM集团大股东李嘉诚在这之前，已经持有了Joost部分股权，这也是一个“近水楼台线先得月”的有利因素，从中也可见TOM集团对Joost觊觎已久。 在线视频点播业务在TOM集团的战略中充当了什么样的角色？ 不能忽略的事实是：去年，TOM集团无线业务面临了大幅度亏损。根据TOM集团2007年财报显示，受不利监管措施影响，TOM集团收入为26.83亿港元，亏损2.97亿港元，较上年减少4.2％，而无线业务方面的亏损更为严重。 由此，TOM在线开始收缩战线，之前宣布要做第四大门户网站的呼声也渐渐沉寂。去年7月，TOM在线宣布逐渐转向由产品、功能为主导的应用类服务，同时将注重跨业务线的产品在用户和服务方面的整合。 Joost也许是TOM在线借此打开局面的另一个突破口。TOM集团首席执行官兼执行董事杨国猛表示，新的Joost.tom.com平台也将被纳入TOM在线的开放、整合战略当中去。Joost将和已有的Skype、易趣、社区实现整合，为用户提供一站式的服务，用户可以在网站上聊天、社区交流、分享推荐节目、看电视。而实现TOM集团现有的跨媒体资源进行整合也是一个方面，比如，TOM集团下属的华娱卫视部分内容，也会被整合到Joost.tom.com平台上去。 TOM集团选择Joost，无疑也是看中了其良好的基因：根据Joost副总裁StaceySeltzer的介绍，Joost在全球与250家内容供应商取得内容共享的协议，已经有超过三万个视频在这个平台上播出，有50多家国际广告商在Joost平台上进行广告投放。Joost从一开始做的就是精品化的正版高清视频路线，相比用户上传视频内容的视频分享模式，P2P在线视频点播模式构筑了比较成熟的内容供应商、用户、广告商生态环境，无疑占据了优势。 但联想到TOM-Skype以及易趣中国（www.eachnet.com.cn）在本土化过程中的表现平平，而YouTube在进入中国的过程中，也曾因政策原因而屡屡碰壁，Joost在中国是否会重蹈覆辙？对于Joost海外节目在中国的播出是否与遇到政策的抵制，成了最敏感的问题。此外，TOM在线此时入主在线视频点播领域，是否已姗姗来迟？本土的立足于做P2P正版视频分发的网站如优视网，无疑将成为Joost在中国所遭遇到的强大对手。
