爱华网作者：王晓慧 5月12日下午，华润雪花绵竹工厂的生产正有条不紊地进行着。突然，机器晃动，发出巨大声响，一场大地震突如其来 时间：2008年5月12日14：28 地点：华润雪花啤酒四川绵竹厂区 人物：绵竹工厂员工 5月12日14时28分，华润雪花绵竹工厂的生产线像往常一样运转着。 突然，正在包装车间检查杀菌机电控柜的张伟感到脚下楼板晃动起来，接着整个电控柜开始剧烈地抖动，外面的机器同时发出巨大的振动声，所有操作人员都傻眼了，以为是机器出了故障，从而带动房屋一起震动。生产班长汤开林立即大吼：“按‘急停’按钮，全部撤离！”各机台操作人员纷纷按下按钮，奔出了厂房。此时，他们还没有意识到是地震。 当他们跑出车间，看到厂区所有房屋都在摇晃，看到各车间的员工纷纷跑了出来，他们才意识到地震了！
绵竹工厂的主体厂房以及其他建筑物瞬间夷为平地。工厂领导立即组织疏散员工。 惊魂未定，大家开始寻找自己的工友。经粗略统计，有十几个员工被倒塌的建筑物掩埋。 如何营救被掩埋的员工？经过临时组织，绵竹工厂逃生出来的员工分成三组：一组前往政府求救；一组留在厂区自救；另一组去离最近的什邡工厂寻求救援。 自救需要设备，厂里既没有切割机，也没有大型起重机。留守的员工一边在废墟边不停地呼唤工友的名字，一边徒手搬挖着坍塌的砖石。情急之下，有女员工跑到附近的消防大队，跪着拦在了一辆正准备出发的消防车前面，哭着恳求消防员前往工厂实施营救。在人手非常紧张的情况下，消防队抽调了一辆消防车和六名消防队员前往绵竹工厂搜救。 5月12日15:00，地震过去32分钟，华润雪花绵竹工厂震后的废墟上一片沸腾。一位被埋在包装车间大门梁柱下的遇难员工被挖了出来。 下午3：50，华润雪花员工用手刨的方式成功救出另外两名被埋在浅层的员工。值得庆幸的是，他们不但生还，而且没有生命危险。在绵竹工厂被埋的11名员工中，只有他们俩幸免于难。 在绵竹工厂自救的同时，华润雪花乐山工厂传来消息，那里也受到了地震影响，有大量员工受伤，所幸没有人员死亡。地震发生时，大家争相往外跑。乐山工厂动力车间的员工朱贵明跑着跑着，突然想到：蒸汽机还没有关。如果蒸汽泄漏，会产生巨大危险。想到这儿，他扭身就往回跑，冲到蒸汽阀门前，费力地关上了蒸汽阀门和水管，然后才夺路逃生。他在逃生过程中，摔伤了腿，腿骨骨折。 时间：5月12日14：50 地点：大连国资委研讨会会场 人物：华润集团董事长宋林 宋林，原华润集团总经理，4月底刚刚接替陈新华，出任华润集团董事长。 地震时，这位新任董事长正在大连参加国资委的一个研讨会。手机响了，是来自成都的电话，他即刻走出会场。电话的核心内容是：“四川地震了，绵竹工厂被夷为平地，伤亡尚无法估计。”宋林的脸色沉了下来，他赶紧拨打绵竹工厂的电话，无法接通。 宋林快步回到会场，告知与会人员四川发生地震了，会议就此中止。 宋林以最快的速度赶回华润集团总部，部署了抗震救灾工作：一、进一步了解灾区企业的情况，统计人员伤亡和财产损失情况，及时与当地政府联系组织营救；二、立刻派工作小组赶赴灾区，现场部署抗震救灾工作，并慰问受灾员工。 次日，华润集团下发《关于加强地震灾害期间安全防范措施紧急通知》，指导在川企业抗震救灾，并指派华润(集团)董事副总经理陈树林率代表团赶赴灾区。代表团还带去了500万元的捐款，分别捐给四川省政府200万元、成都市政府100万元、绵竹市政府100万元、遂宁和什邡政府各50万元。 与此同时，远在海外的外方股东，在最快的时间里，对震灾中的企业员工给予了人性关怀。华润雪花啤酒第二大股东、全球第二大啤酒集团SABMiller致电华润雪花总部：如果需要我们为员工和他们的家人做任何事情，请不要犹豫。(原文是：ifthereisanythingthatwecandotoassistandsupporttheemployeesconcerned，theirfamilies，pleasedonothesitate.) 时间：5月12日15：10 地点：华润雪花北京总部 人物：华润雪花总经理王群 地震时，王群正在华润大厦3层的会议室开会，由于楼层较低，并没有震感。 会议仍在进行，突然听见会议室外面一片嘈杂，紧接着有人进来汇报：汶川发生了地震。 汶川？有些陌生，但又似曾相识。王群在脑海中迅速搜索，他依稀觉得离九寨沟不远，应该离都江堰也不远，以前去那边的工厂，好像经过汶川。 随即，王群获悉绵竹厂房倒塌，可能还有人员伤亡。王群立即联系绵竹工厂的有关人员，但手机和座机均无法接通。 员工们纷纷拿出电话本，不停地往四川打电话，手机压根就不通，座机偶尔能打通，但打通的座机也没有人接听。 下班时间到了，大家都没有走。晚上8点多钟，王群终于打通了成都一位副总的电话，但由于道路损毁严重，通讯中断，绵竹的具体情况无法了解。 王群的心一直悬着。在四川，华润拥有多家工厂，除了绵竹，还有成都、绵阳、什邡、内江、乐山、达州、南充、广安、自贡、邛崃、遂宁、西昌等。由于通讯中断，具体情况如何，无法得知。 王群决定去绵竹。然而，他在机场等了一天一夜，终因飞往成都的航班全部被取消，而没能成行。 时间：5月13日 地点：绵竹工厂救灾现场 人物：绵竹工厂员工 12日当晚，绵竹下起了大雨，但绵竹工厂的搜救工作并没有停止。在消防车探照灯和汽车车灯的灯光下，营救队伍冒雨工作了整整一个通宵。在现场负责指挥的是华润雪花四川区域公司分管生产的副总经理何天伟。 地震发生后，何天伟一边安抚员工，一边拨打各工厂执行总经理的电话，但始终无法接通。后来，他改发短信联系。短信发出不久，达州、遂宁、内江、西昌、自贡、广安各工厂陆续回复，但是川西各工厂的执行总经理一直没有回音。何天伟很焦急，不断地拨打川西地区各工厂的电话。又过了几个小时，乐山、邛崃、绵阳等工厂回了短信，但什邡和绵竹工厂仍然联系不上。他还不知道，绵竹工厂的执行总经理苏明江已经永远联系不上了…… 5月13日中午12点左右，在垮塌的办公大楼三楼，苏明江的遗体被找到了。一位和他共事多年的同事这样描述当时的场景：他的双手向上伸着，好像用尽了全力，在呼喊着什么；两只脚平放着，袜子和鞋都完好无损。 这个谦和而儒雅的中年人是乐山人。如今，却长眠于绵竹…… 接着，人事行政部薪酬主管童廷军的遗体也被找到。当天夜里，财务部两名员工范莎莎和叶启燕的遗体相继被找到。 5月15日下午，绵竹工厂营救小组在连续奋战72小时以后，找到了全部受难员工，营救工作暂告一段落。 当工友被全部救出后，有一个人开始惦记厂区的重要账本，这个人就是绵竹工厂工会副主席、包装车间主任严传国。 5月16日一大早，严传国独自进入摇摇欲坠的办公楼抢救现金货款。当他坚持再度进入危房，取出重要票据和账册时，生产部经理见无法劝阻，便从周围的救援人员那里借来两顶安全帽，和严传国一起进入了危险的办公大楼底楼，抢出了公司的重要营业账册和票据。 时间：5月14日 地点：华润雪花北京总部 人物：总部员工 从13号开始，每天下午4点，王群都会收到灾区情况的汇报。 两天过去了，身在北京的华润雪花员工还是不敢相信地震的事实：几天前才联系过的同事已经长辞人间。 记者MSN连线了华润雪花的一位朋友，她的情绪非常低落，“心情很沉重”，“之前还是你的同事，但是突然就不在了”，“我最近都不敢看电视和听广播”，“一想到就难过”，“大家都在忙着捐款”…… 地震后，短短两天时间，华润集团共捐款6000万元，华润雪花啤酒捐款总金额达1000多万元，其中，华润雪花员工的捐款数额高达335万元。华润雪花的1000万元作了如下分配：100万元划给华润集团统一调配；200万元捐给了甘肃省政府和四川省政府；300多万元由华润雪花啤酒的区域公司捐给当地民政厅或者红十字会；剩下的400万元全部捐给华润雪花四川公司受灾的员工及家属。 “前方遭灾，后方支援。”这是当天对话，朋友在MSN上说的最后一句话。 时间：5月20日 地点：华润雪花内江工厂 人物：内江员工 班车准点停在了包装车间门口，员工们陆续下车，走进更衣室，换上工作服，戴上手套和防护面罩，跨进车间大门，交接工作。 该上班的上班，该下班的下班，所有的人都井然有序，所有的工作都有条不紊。 由于离震中较远，内江工厂受影响不大，工厂在地震后的第二天就恢复了生产。厂区外的绿地上搭建了一排排防震棚。“你们不害怕地震吗？”前来避难的人表示不解。毕竟，余震不断，人们的恐慌情绪短期内难以平复。“这点震动怕啥子？天天上班倒感觉不到震动，如果在家空想，随时都可能感觉到天摇地晃。”工厂的一位员工回答。 据了解，内江工厂5月份的生产和销售计划已经保质保量地完成了。 截至记者发稿时，华润雪花除了损失严重的绵竹工厂和暂时没有恢复生产的绵阳工厂外，其他工厂都已经恢复生产。 记者观察 华润雪花是一个缩影 “国家的调动体系非常棒！无论是当地进行自救的受灾民众，还是奔赴一线抢险的军队、消防队，都非常棒！在大灾面前，我们强烈感受到了人性的回归，民族精神的回归。”王群说起企业救援场景时，感触很深。 对于王群和华润雪花啤酒而言，还有一个回归。那就是，受灾工厂的重建和市场的恢复，这需要时间和资金的双重投入。这对华润雪花扩张的步伐无疑会产生一定影响。 华润雪花是众多受灾企业的一个缩影。5月19日，工业和信息化部副部长奚国华在记者会上表示，地震预计导致四川省直接经济损失达670亿元人民币，该损失来自于全省受灾的14207家企业。 地震对企业造成的影响比较复杂，灾后恢复工作需视具体情况而定。如果企业的固定资产在地震中受到毁灭性震毁，就要考虑重新选址建设，这无异于重新创业。 企业的灾后重建面临一系列问题。例如，如何迅速筹集企业重建所需要的巨额资金？企业面临的各种到期债务应当如何分担？如何减免灾区企业的纳税负担？等等。 针对上述问题，国家应在财政、税收、金融等方面出台相关政策给予扶持，但这需要时间。因此，对于企业来讲，更主要的还是要靠企业自救。
