爱华网2012年十大最佳专辑 2012 十大年度最佳 CEO
本刊编辑部根据在过去的一年中所在企业业绩快速增长和企业品牌影响力显著提升，以及企 业未来具有巨大的成长空间作为参考，甄选出 2012 十大年度最佳 CEO。 1、苏宁电器 张近东 公司概况 [报告期:2012-09-30] 张近东在不甚乐观的宏观商业环境中，带领公司向困难和自我发起挑战的决心和勇气，正是企业家精神的表现。他眼下的处境，代表了中国经济经历从亢奋到常温转变后，一批曾经的明星企业家的命运写照：业务上 的直线上升和社会地位上的众星捧月嘎然而止，取而代之的是糟糕的业绩、淡去的光环，甚至墙倒众人推。事实上，张近东面临的处 境比其他企业家更为恶劣，前途也更加具有不确定性，比如他不得不面对与经济基本面和零售行业转型的两面作战。 张近东显然已经意识到了问题的严重性，他拿出了破釜沉舟的勇气和行动。其具体做法是：一方面重新严格审核传统实体零售店业务，对于那些达不到预期的店 面实施关闭或优化，但同时将产品从传统 的 3C 和大家电延伸到百货、日用、图书、 金融、虚拟产品和智能家居等解决方案， 以增加用户选择的空间和提供更多附加值； 另一方面，大力发展线上业务，推动线上 线下业务互动和一体化，比如计划在每一 台由苏宁卖出的产品上，内置苏宁的内容和服务。 更加值得一提的是，他以高出市场价 近一倍的价格认购数十亿元的公司定向增 发股票。这对于一家处于变革期的公司而 言，比什么都珍贵。 对于那些遇到麻烦的中国企业家们而言， 现在的情况可能并不是暂时的，而是趋 势性的， 因此带不得半点侥幸 —— 支持中国过去高速增长的力量已经消减，新的力量的培育则需要很长的时间，而且伴随波动——企业和 企业家如果想避免出局，就必须从根本上重新审视一切，并进行变革，就像张近东正在做的那样。 对张近东而言，未来他需要抵制住既 有价值体系的拖后退行为，带领公司员工 尽快掌握电子商务这一全新业务的特点和 感觉，并快速反应。 2.民生银行 董文标 公司概况 [报告期:2012-09-30] 张近东在不甚乐观的宏观商业环境中， 带领公司向困难和自我发起挑战的决心和 勇气，正是企业家精神的表现。他眼下的 处境，代表了中国经济经历从亢奋到常温 转变后，一批曾经的明星企业家的命运写 照：业务上的直线上升和社会地位上的众 星捧月嘎然而止，取而代之的是糟糕的业 绩、淡去的光环，甚至墙倒众人推。事实上， 张近东面临的处境比其他企业家更为恶劣，前途也更加具有不确定性，比如他不得不 面对与经济基本面和零售行业转型的两面 作战。 张近东显然已经意识到了问题的严重 性，他拿出了破釜沉舟的勇气和行动。其 具体做法是：一方面重新严格审核传统实 体零售店业务，对于那些达不到预期的店 面实施关闭或优化，但同时将产品从传统 的 3C 和大家电延伸到百货、日用、图书、金融、虚拟产品和智能家居等解决方案， 以增加用户选择的空间和提供更多附加值； 3. 格力电器 董明珠 公司概况 [ 报告期 :2012-11-23] 作为国内知名度最广的女企业家，董 明珠的成就可谓硕果连连。2013 年，身为 格力集团董事长的董明珠更是在福布斯亚 洲商界权势女性榜上有名，位列第十一名。 去年，家电行业不太景气，但格力仍保持了稳健的成长，成为第一家突破千亿的中国专业化白电企业。 带领格力的董明珠，生活十分单调，几乎没有业余爱好，也不去健身，拿她自己的话说就是，“我的健身项目就是卖空调。”“搞那么复杂干吗？” 从 1990 年来格力做业务员，到现在身为集团董事长，董明珠说，自己的生活和工作没有变过，“以前当业务员的时候，我一个人忙，当了领导之后，是一群人 跟着我忙。” 20 多年的格力成功经验，让董明珠做 企业的理念更加坚定：过硬的产品 + 诚信营销。所以，当外界看到朱江洪退休从而 担心格力不会再重视技术产品时，格力的人只能无奈地笑道，“他们不了解董总。” 董明珠虽不是技术出身，但她却崇尚创造性产品，她会跟技术人员说，“你们能不能做出一台没有风的空调？”而且这种创造性是有严格指标限制的，“今年你的产品参数是什么样子，3 年后你要做到什么样子，全部要靠具体的参数说话。” 在董明珠的带领下，格力电器在空调 核心技术领域也不断超越。格力电器是目 前全球最大的空调企业，格力空调是中国 空调业唯一的“世界名牌”产品。 目前格力电器拥有技术专利 8000 多 项，其中发明专利 2000 多项，自主研发的 超低温数码多联机组、双级变频压缩技术 等一系列“国际领先”产品，填补了行业 空白，改写了空调行业历史。 4.美的电器 方洪波 公司概况 [ 报告期 :2013-3-3] 1992 年加入美的的方洪波，从内刊编 辑起步，历任公关科副科长、科长，再到空调事业部国内营销公司总经理，美的电 器董事长。同样，这也是美的集团高速成 长的 20 年，是中国家族企业迈向国际化的 典范。在方洪波加入美的电器的第二年，美的集团成立并进行内部股份制改造，在 险些被科龙收购之后，一步步发展成为千亿集团，成绩炫目。 在美的内部，方洪波为称为“坐飞机 升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。 1997 年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底， 到底任用谁来挽狂澜于既倒，在美的最高决策层引起 了不小的争议，何享键力排众议，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。 方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变 , 让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单 , 但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是脱胎换骨。为了筹建营销体系，方洪波亲自到人才市场选拔人才，本来学的是历史，此时却像老中医，望闻问切，把人琢磨得“底儿透”。每批招收的人不超过 15 名 , 在全国各地整整招了 19 批， 培训了一批年轻的“小虎队”。 作为美的最大“外藩”，方洪波也确实不负众望。2001 年，美的空调内销 220 万台 , 出口 30 万台，据说销量其时已跃居 全国第一。其后美的与东芝、开利合作，乃至 2004 年兼并华凌，均为业界侧目。在此过程中，方洪波的身份也一直在变，从空调事业部总经理到集团副总裁，再到制冷事业部总经理，华凌集团董事长，基本上是一路升迁，被美的视为肱股。 5.张静章 海天国际 基本资料 张静章1970年来到海天集团的前身江南农机厂担任总经理，当时的厂房位于尼姑庵，流动资金也只有 100 元。 他带领海天人创造了中国塑机界一个又一个奇迹，自行设计开发并制造的注塑 机跻身世界机械博览会，填补了我国大型注塑机出口空白，把一个小五金厂发 展成今天中国塑机行业排头兵的股份公司。目前海天集团是中国最大的塑料机械生产基地，国家火炬计划优秀高新技术企业，中国机械 500 强，中国民营企业自主创新50强，被 联合国技术信息促进系统（TIPS）认定为中国优秀民营企业。 从海天诞生开始，一直是边巩固边发展，走的是一条异常稳健的发展之路。即便是 2006 年海天在香港成功上市后，张静 章也不是每天都关注公司的股价，他一直坚持有多少钱办多少事，靠办实业赢利的原则。 2000 年以来，大企业资金运作很多，不时有人劝张静章投入房地产业或其他资金运作方便的行业，他总是摆摆手：“我不太懂的行业不去做。” 事实上，海天单一造注塑机时，核心技术是机电一体化；制造数控机床时，控制系统是核心技术；现在开始制造电机了，全部是控制系统，全部是核心技术。应该说， 每上一个新项目，都是核心技术上了一个新台阶。 张静章有一个原则： 只有自己所从事的行业做到世界第一，才能考虑向别的行业扩张。1994 年，海天的注塑机已做到了全国第一， 他身边的工作人员说，该向别的行业扩张 了。他说不行，世界排名还不行。2003 年， 海天在世界同行中被排名第四（产量世界 第一，产值亚洲第一，技术国际领先）， 他才决定涉足数控机床行业。 以人为本是张静章最大的特色。海天 4000 多名员工中，很大一部分已经在这里 工作了二三十年。多年来，职工中选择跳槽的不到 1%。 6．拜尔斯道夫 吴勇男 作为德国拜尔斯道夫集团在华子公司 拜尔斯道夫日化的灵魂人物，吴勇男奋斗 大半生的事业，就是为中国消费者创造美 丽并与更多的人分享美丽。在他的领导下， 舒蕾、美涛、风影、顺爽四大日化品牌尽 管遇到外资的并购，但并没有偃旗息鼓， 相反都焕发了全新光彩，品牌声誉和价值 不断提升。 在前公司丝宝日化被德国拜尔斯道夫 集 团 (Beiersdorf) 并 购 后， 原 任 丝 宝 日 化 CEO 的他继续执掌新公司——任 CEO，在 他的带领下，并购后的公司不但没有出现 后遗症，而且跨国的文化融合相当顺利。 成绩的背后，归功于丝宝日化在成 功交割后的时间里，吴勇男一边融合拜尔斯道夫百年经验，一边大胆变革。 他与团队达成共识：我们绝对不能和国际竞争对手走完全一样的路。如果走一样的路，我们肯定没路可走。“未来在中国市场的发展，要特别注意两个方面：第一，要真正形成中国创造的产品，也就是说产品要有所创新，满足中国消费者以及中国民族文化的风格，这样才能在市场上走得更远；第二，我们 根植于中国，必须弄清楚中国营销渠道 的特点。”吴勇男如是说。 7．日出东方太阳能 徐新建 公司概况 [ 报告期 :2013-03-3] 1999 年，徐新建靠20万元贷款起家，由于产品设计出现问题，他将7000 多台热水器砸了 3000 多台。“到年底不仅将20万元全砸进去了，自己还倒贴了8万元。”然而，此次出师不利没有挫败徐新建，反而让他对热水器行业有了清醒的认识。他相信只要技术上过关，产品 销路就一定没问题。他向亲戚朋友借了 90多万元，以求东山再起。砸了3000多台热水器，却给日出东方赢得了良好的口碑。于是，在重新设计产品之后，先前退货的客户又来进货了，徐新建以诚信赢得了市场。 在徐新建看来，经营企业和“做人” 其实是一回事。“创业十年，我最大的一个体会是做企业的本质是‘做人’。这里的做人是指依靠人、经营人，也就是说， 企业获得发展一定是人的进步，企业赢得竞争一定是人的比拼胜出。”徐新建谈及日出东方的核心竞争力，不谈技术驱动，不谈营销驱动，而是反复强调人才驱动。 在他的眼里，日出东方的成功来自于那些和自己一路走来的“同行者”。 “为什么日出东方能够给人留下快速发展的印象？我总结来总结去，我们日出东方的员工更稳定，我们员工的敬业精神更好，他们对企业的忠诚度更高。” 徐新建说。 对于那些习惯用五力模型、资源理论，以及各种理论工具分析企业发展、成长的学者们来说，徐新建的回答一点也不深奥，朴实而平淡。不可否认，任何事业都是由具体的人完成的，任何品牌都是由具体的人创建的。 8．杨震 金螳螂 公司概况 [ 报告期 :2012-09-30] 鸟巢、国家大剧院、国家博物馆、苏 州博物馆……这些建筑如果有一个共同点 的话，那就是由同一个公司装修——苏州 金螳螂建筑装饰股份有限公司。 从 2002 年到 2011 年，金螳螂公司连续9年位居中国建筑装饰百强企业榜首， 有 37 项工程荣获鲁班奖。2011 年，金螳螂 实现合同产值 117.6 亿元、营业收入 101.45 亿元，成为建筑装饰行业首家实现双超百 亿的企业。公司总裁杨震说，人才、管理 和创新是公司前进的“三驾马车”，带领 公司驶入“蓝海”。 成立近20年，金螳螂公司始终维护着一支优秀而稳定的设计师团队，其中不乏来自美国、日本、香港等国家和地区的顶 级设计师。“现有在职员工 6000 多人，其中包括 1800 多人的国内最大室内设计师团队，3000 多人的施工管理团队和 500 多人的注册一、二级建造师。”杨震说。 金螳螂每年都安排设计师、建造师、项目经理和技术人员去欧美地区考察学习，了解新工艺、新材料。公司还与意大利米兰多莫斯设计学院建立了战略合作伙伴关系，定期送员工到该学校学习、交流和观摩。 从一家民营装饰企业发展到现在拥有35家驻外分公司的上市公司， 金螳螂的管理有其独到 之处。 无论项目在哪个地 区，金螳螂一定派驻本公司严格培训、长期磨合的队伍进行施工， 坚持“不挂靠，不转包”。“只有不断打 造人才团队，并培训和复制标准化流程， 才能在高速发展的同时，保证项目品质。” 杨震说的这个标准化流程，是金螳螂公司 核心竞争力之一。 最让金螳螂骄傲的是，这家从事传统 产业的企业，被评为国家高新技术企业。 金螳螂投资 2 亿多元建成了 10 万多平方米 的木制品、幕墙生产加工中心，通过工业 化生产、装配化施工，实现了“绿色装修”。 9．宇通客车 汤玉祥 公司概况 [ 报告期 :2012-09-30] 汤玉祥以郑州宇通企业集团雄驾宇内，傲视群雄，十多年来带领一支精干的团队奋勇闯关，终使河南郑州生产的宇通客车从一个敲敲打打的修理厂起步，牢牢占据着中国客车霸主的位置，并成为世界上产量最大的客车生产基地。凭借技术创新和自主知识产权，宇通客车已经批量出口到美国、伊朗、古巴等数十个国家。 宇通集团是以客车为核心、以工程机械、房地产为战略业务、兼顾其他投资业务的跨区域、多元化、高科技、国际化大型企业集团。2007 年，宇通集团连续第五年荣列国家统计局发布的“中国最大 500 家企业集团”。目前已发展成为亚洲生产规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产企业。 公司于1997 年在上海证券交易所上市，是我国 A 股市场的一支老牌绩优蓝筹股。 长期以来，宇通的发展得到了中央以 及各级政府领导的广泛关注，中共中央政治局常委、全国人大常委员会委员长吴邦国等国家领导人先后来到宇通实地考察调研，对宇通的发展速度和做出的成绩表示 高度赞扬与肯定。 2011 年7月20日，公司宣布斥资 24.35 亿元筹建节能与新能源基地， 这一新基地将成为目前国内投资规模 最大的节能与新能源客车研发和制造基地 。公司是客车行业龙头，掌握定价权。公司在大中客车领域占有率高达30% 以上，大客车行业占有率达到29%，中客行业占比31%。2011年2季度，公司校车产品在浙江德清、郑州、拉萨等地开始小批量供货，预计随着政府对学生道路安全重视提升， 国内校车市场将逐渐启动。 在汤玉祥主政宇通期间，宇通发展之路是标准的稳扎稳打、步步为营，不曾一步不慎。有一组数据比较能够说明问题，2001 年，宇通客车主营业务收入15.795 亿元、净利润 9842.51 万元、 总资产14.0397 亿元，到2006 年，上述三项指标分别为 49.5 亿元、2.2 亿元 和 36.0 亿元，五年间复合增长率分别为 25.7%、17.5% 和 20.7%，增长率在全行业无人能出其右。 在宇通内部人看来，“汤总这个人有魅力，他坚韧、沉潜而勤奋，睿智、威严而亲和”。 10．大益茶业 吴远之 大益茶，始于1940年。对于拥有着久远历史的茶企业而言，其产品散发浓浓的历史感， 一 个“ 益” 字作为茶叶包装， 很显眼。 有着好口碑的大益茶， 吴远之将努力打造“有故事的 大益茶叶”。 吴远之，1962年7月出生，1988 年毕业于北京航空航天大学，1997 年获加拿大渥太华大学工商管理学院工商管理硕士学位。之后赴海外从事金融工作。 吴远之带领的大益茶，也有辛酸的时候。当年为了开发市场，他给各部委送样茶试饮，磨破脚板费尽口舌，看到谁都拉住苦口婆心地给他讲普洱茶，偌大北京几乎所有的部委他都跑遍了。做完推广后，又遇到大益茶厂改制之初，面对的是一大摊问题，债务问题，少数民族问题，没有原料等等，当时要想尽一切办法去克服， 因为他牢记肩上的责任。经过无数的努力，大益茶才取得了今天的一点点成绩，成果来之不易。 吴远之总结成功最重要的一点是，这个产业已经发展到现在，最需要的就是走出去，走出去才有赢的可能！所以一定要杀出一条血路来，因为你们代表的是这个产业。他还这样解释“大益文化”：归纳起来就是十六个字：“坚持诚信、注重 绩效、勇担责任、追求创新”，根据他 的观察，作为企业如果真正能做到上述 这四点，就应该算得上是卓越的企业了。
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