爱华网系列专题：《创意江南春：分众的蓝海》
资料链接五大并购部分“首脑”的动情演说 冲到纳斯达克是国内多少企业家的毕生梦想，而“宁为鸡头不为凤尾”更是创业者自我激励的警句名言。但与从前绝不把孩子当猪卖，尤其卖给“死对头”的创业型企业家相比，谭智、虞锋和朱海龙无疑是另类和异数。不过，当脸上挂着类似的微笑，举手投足皆相似的风险投资商对并购长舒一口气时，我们还是可以从并购后的演说探视他们那丝丝依依不舍之情。 1. 框架媒介CEO谭智“分众并购聚众新闻发布会”的现场致辞 今天在这里见证历史，我觉得非常高兴。这个历史不仅像江总和虞总所说的交易额的大小，更重要的是中国所有其他的行业，据我所知，不知道有没有这样一个行业，能把竞争的环境变成这样一种环境？就是变成合并，大家变成一家，在清理、整合市场，我不知道大家有没有听说这样的例子，我是没有听说过。这样的整合是需要有见识、胆量、人品、敬业精神、人的能力等各方面，能见证这样的历史让人非常兴奋。 此次分众和聚众的整合离上次框架整合仅仅3个月时间，可以说江总跑的步伐相当快。因为我看到这一点，我觉得我看到电梯媒体行业应该有一个更美好的前景，这个前景是我们以前想都不敢想、做也做不到的事情，通过这样几个大手笔才可以做到的事情。 我曾经和媒体朋友说过，框架可以被分众并购，是我人生中第二个大满贯。事实也确实是这样，分众和框架的整合，比我们的预期要好很多。并购把分众和框架的资源整合在一起，使我们的销售团队可以更放心、更简单地把销售做到更好。从品牌、销售角度做到更好，使我们的生意呈几何级数上涨。 当然分众也因为和框架的整合，媒体的接触率不断提升。这次分众和聚众的强势整合，也开辟了电梯媒体的新纪元，意味着电梯媒体的竞争时代已经基本结束，下一步需要精耕细做，大家面临的是如何把价值提高，把服务、产品做到更好，将是更大的挑战。 生活圈媒体的崛起，也是一个大媒体垄断性的传播带来的信号。任何事情、任何事物都需要创新，媒体是这样的。生活圈媒体强调媒体怎样更精确地覆盖，能够完整地覆盖，就像江总说的，如果一个人有一个生活圈，我们的广告资源围绕着你的生活圈，使你在所有的环境下都可以看到，广告就达到效果了。 同样，我们电梯广告也是一样的，我们电梯广告可以提供和你生活息息相关的信息，并且你在坐电梯的时候，在15秒的时间，可以看到这样的信息，我认为我们就给你提供了一个非常好的信息传播的途径。 通过生活圈的完美覆盖，和生活完美结合，就变成了一个非常有影响力的媒体。生活圈媒体的出现，也使广告更有时间的传播力，可以使得广告更深入人心，深入家庭。也可以做到如影随形、潜移默化地影响你的生活，也可以影响人们对品牌的理解，对品牌的态度，也挑起人们购买、消费的欲望。我相信这种模式可以提高广告主的投资回报率，也可以给消费者提供一个容易接受的环境，广告主认可、消费者接受，这也会给广告行业带来良性发展，带来一片新的天地、新的繁荣。 2. 聚众被合并后CEO写给全体员工的信
各位同仁，今天，我向全体员工宣布：聚众传媒与最大的竞争对手分众传媒合并，于我而言是一种千思百虑、认真考量后的决定。决定之后，有一份释然的安宁，也有一些难免的惆怅。 聚众传媒是我最重要的事业，我看着它从诞生到成长，如今我们一只脚已经踏进纳斯达克的门槛。这个时候，我需要做选择：是继续上市加剧这种竞争，还是分、聚谈判携手同行？如果上市，无论企业还是员工说起来很风光，我虞锋个人也是荣誉满载，但是上市融钱之后势必会跟对手展开更为激烈的竞争。中国入世三年多了，传媒业正逐渐对外放开，2006年外商将被允许独资经营户外广告。“狼”来了！
