爱华网系列专题：《创意江南春：分众的蓝海》
江南春几乎都是当场被毫不留情地赶了出来。一次次的被拒，使得江南春整整沉默了3个月，然而这时的江南春却已经决定开始尝试了。在这3个月的时间里，他一直在忙着改造自己的液晶显示屏。起初，当江南春提着5厘米厚的液晶电视走进大楼的时候，物业以液晶电视过厚拒绝了他，不服输的他决定找人从技术层面上克服这个难题。再后来，江南春顺利地将3厘米薄的液晶电视挂在了大楼的电梯口旁。 千辛万苦的推广 在做分众传媒之前，江南春仔细分析了中国整个广告传媒产业的现状，经过思考认为分众的成功将来自4个主要的要素：运用高科技手段使媒体具有很强的表现力和打动力；面对特定的受众族群，而不是对所有人讲话；创造特定的时间和空间，比如说白天的电视广告；在一定程度上构成一种强制性的收视环境。 有了这4个理念的江南春，坚信他所探索的商业模式是有竞争力的，是可以对包括广告客户、楼宇客户、股东、员工在内的各方面实现互惠互利的。所以在注入资金去做这件事之后，江南春也坚信以他的理念能够说服和打动投资者投入大量资本来运营分众。 在这个基础上，加上江南春的真诚、耐心、勤奋、坚持，他这次真的下定决心要把广告做进写字楼。他觉得，看这种广告的人都是白领，他们的月收入在3000元以上，购买能力强，传播效果应该不错，但毕竟这是个新东西，摆在他面前最大的问题是：广告客户会不会买账呢？江南春说：“很多人打击我，说这个东西即使做到天边也就这么小一点范围。” 对于如何说服广告主来接受自己的新媒体，江南春有自己的主意。为了尽快打开市场，当时他每天都拎着机器上门游说。而为了让自己的销售人员能够打消客户的顾虑，江南春专门组织了一次培训。在培训会上，他俨然是一个专门挑刺的客户。
为了让客户接受户外视频，江南春专门给销售人员写了一本《百问百答》，把客户可能提出的100个最挑剔的问题都列了出来，并一一准备了答案。他以为这样一来，一切都在掌握之中，但接下来发生的事情却让他措手不及。 江南春要把广告做进写字楼里，说起来容易，做起来却并不容易，要承受物业管理的反对、不知情的白领的“白眼”。而把几万块屏幕，一个个挂进写字楼里，没有韧性更是跑不下来的。不过，早在大学时候的江南春就擅长跑客户，靠做广告公司，他成了华东师范大学里第一个校园百万富翁。只是那个时候，他是骑着自行车去拜访客户，而现在则是开着奔驰去劝说每一个客户。用江南春自己的话说便是：“我绝不放过每一次机会，即使机会微乎其微。” 江南春凭借站在客户角度思考问题的同理心和自己的三寸不烂之舌，从2002年6月到12月，说服了最早的一批四十多家高档写字楼。到了2003年1月，江南春的液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户。 分众呱呱坠地 随着步入改革开放黄金时期的中国社会的快速发展，不同的社会环境因素影响并促成了当代受众的不同特征。 此前，中国传媒大学广告主研究所年度专项报告显示，2004年电视、报纸、广播、杂志获得的广告份额分别为38.8%、23.1%、3.0%和7.4%，而2005年预期获得的广告份额为38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，改革开放以来首次下降。同时，媒介开始从满足大众需求转向满足部分人、满足某方面需求，也就是从“广播”向“窄播”、从“大众”向“分众”转变。 “分众”媒体（demassify/demassification media）有别于大众媒体（mass media），也就是我们一般所称的传统媒体（traditional media），前者更注重广告形式，而广告目标则更加明确，并且已经渗入生活。 例如，一家机场广告公司开发出一种飞机登机牌媒体，直接面对登机的中高收入人士，当乘客拿到登机牌，必然要注意是几号登机口及上面的广告，这样，登机牌上的广告就具有了100%的到达率，一些生产高档消费品的企业便会选择这种媒体。仅从小小的登机牌上，我们便可以看到“分众”媒体的运行理念和优越性。所以，尽管许多人认为江南春这个令他瞬间暴富的小创意只是缘于一次小小的偶然经历，但在江南春看来，十余年广告生涯让自己能够看清中国在经济开放过程中市场和广告传媒业的变化与走向。
