爱华网伍郎 5月17日，在上海华亭宾馆举行的2008年西点全球领导力训练营里，发生了有趣的一幕。 主讲人西点军校首席领导力教授À¬里8226;R.唐尼索恩上校带领台下200多位中国企业管理人员，首先进行了一系列模拟的入校仪式，比如签到、报告、理发、穿上制服、列队、行进及宣誓。在恭喜大家成为西点军校的新生后，他开讲了领导力第一课的第一个主题：“在西点教育的每一个阶段，我们学习到在人生的每个阶段要荣耀地行事”。这段话下面，他还打出了一张图片，即刻在一大块黑色玻璃上的，著名的“西点荣誉准则”——不说谎、不欺Ƭ、不偷窃，也不容忍有此恶行的人。 什么，“荣誉”和“荣耀”？看得出，这2个概念让听众们有些迷惑。上校，我们是来学习西点领导技巧的。我们知道曾培养出了2名美国总统、4位五星上将以及美国陆军40%以上将军的西点军校不仅是一所蜚声全球的军事学校，更是一所世界顶级商学院，在当今世界500强企业里，就有超上千名¶¬事长、副¶¬事长，以及5000多位首席执行官是西点军校的毕业生。这就是我们愿意为这一天的课程付出5000多元的Ô¬因。现在，请教给我们那些窍门，而不是遥远的、无用的道德说教！ 观念的冲突并不只在第一课出现，事实上，这种不一致贯穿了从一年级到4年级的大多数课程。或者说，体现在了整个西点领导力课程的全部。其实，À¬里上校介绍西点领导力的第一句话就显示了这种巨大的差异：西点领导力是一种基于品格的领导能力¡¬¡¬ 的确，在一天的讲述中，听众们时时会听到责任、荣誉、意志、勇气、服从、信念等词汇。领导的能力和技巧——在西点，这同样有完整的体系——是从属于领导的品格和态度。 才与德的互换 按照传统的想法，中西方价值观一直有着方向上的差别：中国文化更加看重人文和精神，而西方文化更加物质和世俗。但是，实用主义在中国30多年的盛行，也许已¾¬改变了才和德在很多中国企业领导者心目中的顺序。MBA和各种管理培训的流行，一度让很多企业家相信，领导和管理是一门“客观的科学”，可以像研究自然一样找出规律并依此行动。 当À¬里上校说：成功之树需要我们用完善的品德去浇灌才能收获果实。中国的听众们应该有一种久违的感觉。 西点认为，对于成功的领导者而言，并没有固定的领导模式：张扬的、低调的、果敢的、谦逊的¡¬¡¬但是，可信赖的领导力具有共同的标准，那就是道德Ô¬则、高尚品德和无私奉献。西点对领导力的培养就是首先从对德行的约束开始的：在美国所有的财富500强企业中，人们学到的都是行为准则。而在西点，人们学到的是品德。 虽然商学院也强调品德，但它显然没有西点执行的彻底——不仅因为大部分的商学院还没有与品德相关的课程，同时它也缺少相应的惩罚机制规范学员的行为。在西点，对新生进行品德约束的是荣誉法则，对触犯荣誉法则的学员，军校有最严厉的处罚措施：“荣誉听证会更像是一场审判，指控触犯法则要求提供所有证据，辩护也同时展开。最后，由荣誉委员会作出结论。如果行为属实，犯错的学员将被军校开除。” 此外，西点针对低年级和高年级学生对价值观认识的不同，设计了不同的道德教育内容。对新生的德育首先从“大义”的培养开始。而给高年级学生加深了课程难度，主要通过个案研究和角色扮演法，锻炼学生在道德冲突的情境下的决策能力。 品德优先的精神来源 一天的训练让很多学员感受到了西点领导力的独特。而在本次活动的赞助商、上海大众汽车PASSAT领驭品牌总监王红艳看来，这种差异正是他们来推动举办这次训练营的Ô¬因。“中国的企业正在迅速成长，很多企业领导者担心自己缺乏领导力影响企业的未来发展。举办‘西点领导力’训练营，正是为了更好的满足中国企业领导者的需求”。 “西点领导力强调的责任感、荣誉感以及忘我精神与中国目前的发展阶段是契合的”，王红艳说，这次活动内容的安排，正是基于此前对中国企业家所作的大量调查，具有很强的现实性和针对性。 当我询问À¬里上校，西点关于领导力品德优先的很多观念，为何具有如此鲜明的“利他主义”色彩？他坦率地说，西点关于品德的很多阐述，的确是受到了宗教的深刻影响。军校鼓励宗教对士官的影响，校内就设有各种小教堂，可以提供充分的宗教信仰支持。 但是，缺乏宗教传统的中国企业家该如何寻找精神来源呢？ 在现场参与讨论的第一财经日报首席评论员周健工认为，中国传统文化熏陶下的企业领导人，在人格方面往往有很强的基础，这与西点倡导的观念有很多相通的地方。 PASSAT领驭品牌总监王红艳则通过在大众汽车这个中外合资企业的亲身感受指出，中西方对善恶的标准其实十分相似，并没有一般感觉的文化差异那么大。 其实，在中国传统文化中，对个人修养的重视从不缺乏，修身齐家治国平天下的发展路径，也是从强调个人品性开始。最后，主持人的总结让听众对西点领导力训练营的价值有了更好的判断：西点让我们更多理解了“道”！ 抛开对“术”的崇拜吧，现在，是中国企业领导人回归“道”的时候了。 谁来继承家族生意？ À¬里上校最后拿出了一个案例供大家讨论： 现在，你是家族企业的首席运营官，你的父亲是首席执行官，而你的祖父是¶¬事长。你的祖父发现你比你的父亲更有商业才能，他也知道自己很快就要离开人世，他把你紧急召唤到床边，告诉你他对公司的安排，以了解你的反应。他告诉你为了公司的长远利益，他准备修改遗著，将他的大部分股份留给你，并任命你为公司的董事长和首席执行官。
祖父希望得到你的建议，他非常信任你在决策方面的良好判断力。针对他的建议，你准备如何应对？ 每一个看到这篇文章的读者，你会如何回答？你可以将答案寄给《胡润百富》，而我将转交给À¬里上校，可以让他看看中国人的回答和西点军校生的回答有何不同。这将是非常有趣的差别。
