爱华网大多数公司只是在遭受灾难后才发现自己买了不合适的保险，这将给你的财务造成毁坏性的打击 恢复和重建，这是一个组织的底线，因为员工们还在被雇佣着，生意也还在进行。首先要做到以下事件： 1、与供应商签订相关协议，如：灾后服务、设备修理、搬家等；
2、会见保险公司，与其讨论财产赔偿和生意恢复事宜； 3、确定一些关键操作程序，制定详细规划以使一切恢复原样，这包括以下几方面：修理或调换某些设备；调整生产流程到一个更高水平；在当前基础上确定新的操作方法。 4、给设备拍下照片或视频，以记载公司财产，并升级这些数据记录。 在灾难发生时并不是每个关键人物都在现场，可能关键人物身体受到了损伤。为了确保组织重建不会被延迟，应该向法务部门咨询法律事务和规章制度，为以下几方面建立顺畅流程：1、确保公司指令的链条通畅；2、确保关键人物继承的连续性。 关键词：保险 大多数公司只是在遭受灾难后才发现自己买了不合适的保险，这将给你的财务造成毁坏性的打击。和保险咨询人讨论以下几个问题再决定你的保险需求： a、我的财产将被如何评估？ b、我的保险单是否涵盖了通货膨胀的危险？ c、我将承担多少费用以免自己成为共保人？ d、我的保险方案包含哪些损失危险？ e、哪些费用可以被免除？ f、我的保险方案要求我在遭受损失时做什么？ g、保险公司更愿意看到哪种类型的报告和文件？ h、在何种程度上补偿因电源中断带给我的损失？保险范围是否涵盖场内及场外电源中断的情况？ i、是否保障因亏损带来业务中断而导致的收入损失？我能否获得足够保额？保障持续多长时间？如果业务因政府指令停止而导致收入损失的保障可持续多长时间？ j、如果业务重新开始，而不能在短时间内召回全部顾客，可以在何种程度上补偿这种收入减少？ 关键词：员工 灾难发生后你将依赖员工，他们是你最有价值的资产，你必须做好以下几方面：增加现金流、继续发放薪酬、灵活调整上班时间、减少工作时间、进行危机忠告、保管好包裹、每天都要保持警惕。 关键词：恢复 如何让公司重建出顺畅的流程？遇到意外事件后，你需要采取以下步骤以实现重运营： 1、建立一个恢复小组，以使重运营获得优先考虑； 2、继续确保组织的财产安全，并评估潜在危险； 3、做一份员工简报； 4、保存每个细节记录，用摄像机记录做决定过程，用照相机或录像机记载毁坏状况； 6、计算每个毁坏的成本，建立特殊工作秩序，为修复工作建立特殊账本； 7、按照通告程序来通告组织的财产状况，通告不当班员工的工作状况，通告保险公司和相关政府机构； 8、保护好没有受毁坏的财产，为重建积蓄力量。关掉那些已开业的建筑，并驱逐烟雾、洪水和残骇； 9、配合相关政府机构进行灾后调研； 10、把受到毁坏和未受毁坏的财产进行归类，把受毁坏的物品放在手边直到理赔人员来现场调查。当然如果某些物品阻碍到你，你也可以把它们移出去； 11、清点受损物品，这项工作通常由理算师完成，如果货物量可观或价值较大，则由理算师方的救助人完成。如果将货物给予救助人，则须获得签字清单，清单上载明被清除货物的数量和类型。 12、恢复设备和财产，在主要修补工作上，可以和保险公司和政府机构商谈重建计划； 13、评估已被毁坏的财产及生意中断的冲击； 14、确保同消费者和供应商的联络。 企业家“地震”语录 1、敬畏自然，珍爱生命，为灾区人民祈福！ ——皇明太阳能集团董事长黄鸣 2、今年我们先是遇到雪灾，继而又发生地震。这当然是不幸，但不幸之中它们也为我们提供了一个加强民族凝聚力、凸显公民责任感和人文关怀、塑造更加文明的现代公民社会的历史契机。相信在经历了这次考验之后，我们的国家会更加团结，政府会更加成熟，公民会更加具有社会良知；在抗震救灾的过程中，很多只手将会彼此紧握，很多双眼将会泪光闪闪，很多颗心将会紧紧相连。 ——易凯网络资本公司首席执行官王冉 3、也是让我们摒弃和忘却很多纷争迅速走到一起挺身共赴难关的机会，我相信每次困难背后都蕴藏着转机。 ——SOHO联席主席潘石屹 4、为生命加油！ ——万通集团董事局主席冯仑 5、灾害无情人有情，一方有难八方支援。向灾区人民送上平安祈福的美好祝愿。 ——远东控股集团董事长蒋锡培 6、四川汶川特大地震灾害召唤每一位有良知的中国人和每一个负责任的企业必须紧急行动起来，迅速投入到抗震救灾的伟大事业中去。 ——蒙牛乳业（行情,资讯,评论）集团总裁杨文俊 7、让世界充满爱！ ——国美电器（行情,资讯,评论）集团董事局主席黄光裕 8、毕竟，生命是第一位的。地震发生当天，万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对这个数字很不以为然，大呼和万科形象不相称。什么形象呢？不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁万科再多捐点，不要显得寒酸、抠门。对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。 ——万科集团董事长王石
