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文/本刊见习记者 惠鹏权 2008北京奥运渐行渐近，它以其独特的魅力不断刺激着国人的神经，为各行各业带来无限商机，彩电业自然更是集千宠于一身。 今年第一季度的统计数据显示，我国平板电视机需求量达到210万台，同比2007年增长26%。其中液晶电视机190万台，同比去年增长24%；等离子电视机10万台，同比增长98%，继续保持稳步增长态势。 与此同时，彩电企业摩拳擦掌，推出强大产品阵容，试图抢得先机。 今年3月份，LG率先推出和上市了首款数字电视一体机产品之后，4月初，再次为主流市场推出了定位于时尚人群的LG60系列、LG50系列以及LG30系列液晶电视。 4月18日，三星发布2008年全新旗舰液晶电视650系列产品，首创性地将先进的“双重注塑”技术引入电视制造领域，并开创“幻彩晶虹”外观设计。 4月末，海信真冠系列液晶电视、V68系列液晶电视等五大系列28款全明星平板电视以其超豪华阵容震撼登陆岛城市场，实现1080P与120Hz完美融合的海信平板电视很好地满足了广大消费者对高清节目的收视需求。 5月前，长虹900系列高端平板电视新品亮相北京，将高清平板电视奥运盛宴推向互联互通新高度。 5月9日，日立Wooo超薄系列液晶电视机进入中国市场，该系列电视厚度仅为35mm，堪称整个液晶电视业界首创。 三星：“要成为中国的公司” 在众多国内外彩电企业中，三星电子已经连续两年位居全球电视市场榜首宝座，在全球电视市场以13.6%的份额领先。在其中最为关键的平板电视领域，三星电子依旧以17.2%的市场份额位列第一位，占领了液晶电视市场的制高点。 “之所以取得这样的成绩，和三星电子成功的产品定位、对产品市场细分和正确的渠道选择是分不开的。”三星电子中国总部彩电产品营销部部长李明旭告诉记者。 三星掌握上游生产线技术，始终坚持高端产品战略。为了在市场中立于不败之地，三星制定了“高端产品战略”，不断在中国市场推出高技术含量的电视产品，逐步确立了技术和市场的领导地位。 李明旭告诉记者，在平板电视外观设计进行创新方面，三星早已进行了众多投入。现阶段，在技术趋同、产品价格不断下降的情况下，三星将所拥有的雄厚的产品研发实力和超前的艺术创新能力充分结合，创造出艺术与科技完美融合的出色产品。 2007年，三星推出的70英寸LED液晶电视，就特别针对中国市场精心设计了大量采用中国传统文化元素的设计，产品造型尊贵奢华、典雅优美，一经发布就得到了业界的肯定和好评。 而今年4月份，三星新推出的650系列液晶电视，首创性地将“双重注塑”技术用于电视边框，半透明边框黑色呈黑红渐变色调，再加其晶莹剔透的整体外观造型，圆润流畅的线条，创造出了与众不同的优雅气质。 在谈到三星的中国战略时，李明旭说，三星董事长李健熙曾明确表示，“中国是事关集团生存的战略市场”。其实，三星一贯非常重视中国市场，并不断加大对中国市场投资，这些投入不仅是单纯的生产和销售产品，而且是在中国市场尽快引进三星电子拥有的世界最尖端的技术，并以此为基础把中国的技术开发实力提高到世界前沿水平。截至2007年底，三星在中国已建立了28个生产法人，31个销售法人，22个研发组织机构。 而三星大中华区总裁朴根熙则说：“我来到中国后，把三星中国的口号改为了：要成为受中国人民爱戴和尊重的企业。” “中国彩电国家队” 面对以三星为代表的外资企业的“中国战略”，国内家电企业自然不肯成为别人的嫁衣。然而在多次交手中，惨痛的教训提醒国人：单打独斗是行不通的，抱团自救，或许能摆脱困局。 2008年4月28日，由国务院发展研究中心中国企业评价协会的牵头，TCL、海信、康佳、长虹、厦华五大彩电巨头形成了行业结盟，共同组建了“中国彩电国家队”，并对外联合发布统一宣言。 联合宣言称：彩电国家队在奥运期间决不搭车涨价追求暴利，均价决不超过洋品牌；彩电国家队反对歧视性销售与服务，坚持中外消费者同享“国民待遇”；彩电国家队对我国台湾屏与日韩屏同样尊重，但坚决反对虚假的产地宣传；彩电国家队中英文说明书尊重全球法律与文化差别，不滥搞文字游戏；彩电国家队要共同研发液晶模组，联合采购面板，以形成中国价格权。 结盟的初衷和好处是什么呢 国务院发展研究中心中国企业评价协会家电主任施业传教授表示，在平板电视时代，外资企业在资金实力、核心技术、上游面板资源、品牌形象等方面都明显强过国产品牌，已经抢占了中国液晶市场大半壁江山，此时国产品牌之间的“内部矛盾”远远小于面对外资品牌的“外部矛盾”。 国产厂家如果再像CRT时代那样单打独斗，那肯定是没有出路的。国产厂家在售后服务、产品性价比方面还是具有一定优势的，如果国产厂家再一起进行“联合研发和采购”、“联合促销”等商业联盟行为，就有可能获得市场突破。 国产彩电业之困 事实胜于雄辩。我国的平板电视机在对抗外资品牌中，全面处于下风。 为什么会出现这种结局？ 中国电子商会副会长陆刃波简明地说：“外资企业的产品品质高、价格相对低，加之渠道本土化，自然在市场上占有的份额大。” 陆刃波认为，在CRT(彩色显像管)时代，我国的彩电厂家在产品的品质、价格、服务、营销等等方面都表现得比较强势。而随着平板电视机的崛起，我国的彩电企业明显力不从心，没有适应这种彩电业的迅速转型，所以表现得比较低落、痛苦。 不掌握上游屏资源显然成为这种痛苦的病因，很明显，三星、东芝等外资品牌垄断了上游的屏。 这种垄断体现在庞大的资金做后盾，顶尖的研发团队为支撑上。投资上游屏的生产线，动辄就需百亿人民币，而随着彩电功能“IT”化的发展，更新换代的频率加快，技术不断升级，今天生产的上游屏，明日可能就被替换。 上游屏的研发生产实际上是一场没有几个人都能玩得起的游戏了。 “要改变这种一边倒的结局，只有两种情况。”陆刃波告诉记者，“一方面，当供应大于需求时，也就是上游屏资源的释放，国内外企业站在同一高度上；另一方面，国内彩电企业本身产业链的延伸，或者专注于熟悉的超薄CRT的发展，或者去建立适应这种变化的内部管理体系，这都不失为一种自救的途径。” 在谈到国内五大彩电企业形成行业结盟时，陆刃波表示出担忧：“这种结合对解决上游屏问题帮助不是很大。另外，这种联合是没有资金的联合，能不能最终形成真正的同盟尚有待时日检验。” “抗外”应将自己的优势发挥极致 诚然，外国家电企业对上游屏具有垄断地位，这种国内企业的行业同盟能否发挥理想作用还不明朗，难道说我国家电企业就只能任人宰割了吗？ “当然不是，我国家电企业具有诸多优势，如果很好地发挥这些优点，保全自己是没有问题的。”中国电视电声研究所数字电视实验室主任李剑明确地告诉记者。 简单地说，我国家电企业同比国外企业的优势表现在以下几个方面。 首先，国内企业贴近市场，能较好地满足消费者的需求。国内企业的营销网络结合了消费者的生活习惯，容易沟通。其次，国内企业具有成本优势。这主要包括原材料、人力和物流等方面的开支。再次，国内企业易于建立集产、学、研为一体的经营模式，密切了企业、学校和研究所的关系，提高了效率。最后，国内企业对于彩电及产业政策掌握得好，资源整合能力及二次开发能力强于外资家电企业。 李剑最后告诉记者：“虽然国外家电企业具有上游屏的优势，但国内企业在其他零部件的研发能力上处于先进，走在前端。如果国内家电企业能走品牌战略，经过多年的积累，必将走在行业的前沿。”
