爱华网WIKI维基一词来源于维基百科，这是第一个打破权威人物写百科全书，而实现在线上由网名写作与填充百科全书词条的模式。因为维基百科，百科全书第一次由权威模式发展为线上民主模式，并且获得了生生不息实时更新的可能性。而很快，维基的这一模式也为科学研究课题、软件研发、产品设计、医疗支持提供了一种基于网络的开发式任务完全模式，于是来自于全球各地的人们，只要对特定的任务有兴趣，都可以在网络上参与相关任务，并达成高效率的远程参与的可能。《维基经济学》一书列举了大量的事例来说明，维基模式在获得人才参与、扩大任务完成的角度、降低成本与缩短工时方面越来越显出其优越性。维基是一种大规模的开放协作模式，它在整合可能资源方面的魅力有时候真的令人非夷所思。今天我们很多行业都可以考虑维基模式在多大程度上可以应用于自己的工作，还有维基模式如何在自己的工作中进行改良与有效结合。我自己有个大胆预测，在管理思维与营销思维沉闷的今天，维基模式很可能是2010年经济再景时期一个非常的开放式管理体系的核心模式。
但是维基模式也显然会挑战我们原来的管理模式，比如在公司的研发管理流程中，以往的研发明显的具有封闭性的倾向，但是实际上很多公司的研发既没有基于对于目标消费者群体需求的概念开发，也没有多元研发人才的参与，管理者也习惯了在小圈子内的封闭思维。现在维基模式中的设计与研发首先要能给所有的网上参与者一个明确而准确的任务包，这个任务包在很大程度上是在目标用户与消费者需求中提炼出来的并与企业追求目标结合基础上提出的具象概念；我们还需要习惯各种不同类型的参与者提出的数以千万计的设计方案，并能及时反馈与互动交流；我们在那些众多的设计方案中不只是找到高共识的方案，还要善于结合独特性方案。因为涉及到的参与者众多而广泛，而且参与者与组织者之间不存在明显的组织关系，同时活动又在网络世界展开，我们过去惯常熟悉的管理手法与指挥系统在这种情况下往往不再适应。
我在写这篇文章的时候正好有一位设计师朋友给我发邮件讨论基于网络的开发式设计问题，他给我看的开放式网站很有意思，也许这可以成为一个网络服务基地，可以把任何一个设计概念在这里进行基于用户的开发。当然我感到一个很大的问题是，怎么样才能够有足够大的发布面，这是很多新的网站苦恼的问题，又在与大的门户网站合作的时候怕被横刀夺爱。正如所有新事物一样，WIKI从发明到应用还需要更多的配套创新措施呢。
